培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)計劃的制定課綱

---

關(guān)鍵詞：培訓(xùn)體系建設(shè),培訓(xùn)計劃的制定,培訓(xùn)體系管理
課程簡介：(謝言川主講)
摩托羅拉的培訓(xùn)投入1美金可以獲得30美金的投資回報；肯德基大多數(shù)鐘點工同樣能擁有正式員工一般的高水準(zhǔn)服務(wù)；而在中國，許多企業(yè)對培訓(xùn)看起來很重要，做起來不重要，忙起來卻不要；許多企業(yè)形成一種“員工不培訓(xùn)會走，培訓(xùn)完走的更快”的現(xiàn)象；許多企業(yè)培訓(xùn)費用總被無情浪費，難以產(chǎn)生量化的價值。
“企業(yè)沒有培訓(xùn)很難成功,有了培訓(xùn)不一定成功,只有正確的培訓(xùn)才能成功!”因此，有必要從戰(zhàn)略高度來定義員工的學(xué)習(xí)發(fā)展，以價值為核心，構(gòu)建科學(xué)實效的企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展體系，才能讓培訓(xùn)產(chǎn)生真正的價值。

下載地址一（文檔下載頻道）

下載地址二（森濤課程資料下載中心）

資料熱詞：

相關(guān)下載：

企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與落地實施

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實務(wù)(2天)

建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn)管理體系

年度培訓(xùn)體系管理、績效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計

年度培訓(xùn)體系管理、績效管理體系構(gòu)建、全面薪酬體系設(shè)計

相關(guān)文章：

中小型企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的思考

企業(yè)培訓(xùn)計劃的制定的18個步驟