成長型企業股權激勵操作實務---留駐、吸引、激勵核心人才課綱
關鍵詞：股權激勵
課程簡介：(何志聰主講)
尊敬的企業家---您是否正被以下問題所困擾：
---為什么同是家族企業的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”，而我們的眾多企業卻總是難以做大？！
---為什么您的企業人才流失嚴重，“另立山頭”現象屢次發生？！
---為什么企業在做大的過程中問題層出不窮，老板累得心力交瘁？！
---為什么親自管理的部門效力高，下屬經營的部門總是管不好？！
---為什么相當多的員工干活總是出工不出力？！
--- 為什么有的企業上下同心，有的企業卻人心渙散？
---為什么有的企業順風順水，有的企業卻危機四伏？
---為什么有的企業花重金培養員工，卻成了競爭對手培養人才的黃埔軍校？
---為什么有些企業老總天天喝茶釣魚，員工卻仍在自覺有序工作？
---為什么公司下達任務時員工總是討價還價？
---為什么公司引進的新人總被“老油條”同化？
□有沒有一種機制可以讓員工自愿加班，無怨無悔？
□有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工？
□有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現在的員工？
□有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工？
……
□ 給了股權之后，員工躺在股份上怎么辦？
□ 您愿意將苦心經營的成果拱手相讓？
□ 您愿意讓自己的家務事牽連企業命運？
□ 怎么樣避免經理人內外勾結、謀朝篡位？
□ 給了股權之后，員工會不會來找我“分桌子分椅子”？
……
當今企業家必備素質——股權的靈活掌控與巧妙運用
◇如何讓年輕員工有歸屬感？
◇如何讓老員工傳邦接代？
◇如何平衡新老員工，解決企業元老退出難題？
◇如何讓核心員工與企業同心同德？
◇如何讓公司高管與你不離不去？
◇如何合理設計股權激勵方案？
◇如何能讓激勵達到長期有效？
◇如何優化企業股權？
◇如何讓員工自覺自發工作，營造積極主動的企業氛圍？
◇如何激發員工潛能，將內部人力資本價值發揮到極致？
◇如何凝聚核心團隊，提高企業核心競爭力？
◇如何穩定企業高管與關鍵人才，實現利益共享與風險共擔？
◇如何吸引并順利引進外部優秀人才，增強團隊實力？
◇如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？
◇如何既保持企業股權激勵的功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？
目前，中國90%的企業家已經知道股權激勵可以同時解決以上所有問題，但在企業中實施股權激勵的企業家不到20%，因為99%的企業家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業的控制權！無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭，還是土豆網創始人婚變導致上市夢破滅，都是企業家們真真切切的前車之鑒！哪個企業家愿意將苦心經營的成果白白拱手相讓？哪個企業家愿意讓自己的家務事牽連企業命運？哪個企業家不希望把企業做成第二個“長江實業”或“復星集團”，卻依然牢牢掌握控制權？哪個企業家不希望基業長青，世代延續企業的生命？……
中國企業“股權激勵”領域的實戰權威專家何志聰先生傳授讓股權“收放自如”的秘訣！指導、輔導企業建立最適合自身企業的股權激勵方案！
為您的企業打造“金shou銬”,有效留住核心人才,增強企業凝聚力；
為您的企業打造“金鑰匙”，徹底激發員工潛能，加速企業實現目標，發展壯大；
為您的企業打造“金色降落傘”，圓滿解決元老退出各大難題......
下載地址一（文檔下載頻道）
下載地址二（森濤課程資料下載中心）
資料熱詞：股權激勵培訓
相關下載：
相關文章：
