開課日期：2007-6-22 至 2008-3-1
培訓費用：38000 元/位
上課地區：北京
培訓對象：房地產及相關行業的企業總裁、董事、高級經理、專業人士；各級政府負責房地產政策、規劃、建設、國土資源、金融、法律法規等部門與單位的高級管理人員。
課程信息：
解讀三大課題
定位 招商 運營
【“3＋X”授課模型，自助式教學理念】
3天系統授課與“X”動態教學相結合，輔助以論壇、戰略對話、項目考察、新技術、新材料學習考察等學習方式。國內首家采用自助式教學理念，歡迎學員自行準備項目資料，與實戰專家進行現場論證，充分滿足現代經理人的時間需求。
【專業課程聯動計劃】
已與美國哈佛大學、澳大利亞悉尼大學、意大利威尼斯大學等多家高校確立了專業課程聯動計劃，以進一步拓展學員向國際化方向發展。
【校友網絡--互聯網絡服務】
已經培養了千名清華大學房地產校友，并建立了全國的“校友會”網絡，同學會網站及鏈接已開通，更好地為校友們實現資源共享、優勢
互補和業務合作。
課程1 寫字樓（3天）
寫字樓的盲目建設將會造成空置、租金下跌以及資金大量積壓，找出其需求量以及區域商務發展的規律是首要難題。
課程2 社區商業（3天）
社區商業擁有潛力巨大的發展前景。合理的經營方式、正確的業態組合、均衡的空間布局也是社區商業開發所需重視的問題。
主講師資：
李 忠 華高萊斯國際地產顧問有限公司董事總理
曾繁柏 北京新紀元建筑工程設計有限公司董事長
商業及酒店規劃設計專家
趙 勇 戴德粱行房地產顧問(天津)有限公司總經理
王永紅 中弘集團董事長兼總裁
1.寫字樓的分類及特征
2.寫字樓開發的市場分析
3.寫字樓開發的綜合定位
4.寫字樓的規劃布局與建筑設計
5.寫字樓的營銷方式
6.寫字樓的經營與物業管理
7.寫字樓的資產管理與資本運營
主要案例：
總部基地
CBD國際大廈
天津國際大廈
非中心
主講師資：
范小沖 陽光100置業集團有限公司常務副總經理
張 璋 飛天商業顧問機構董事長、總裁
陳建明 易鋪網CEO，賽睿顧問董事長
1.從社區到社區商業——社區商業發展溯源
2.社區商業主要開發類型和業態特征
3.最優化社區商業規劃思路
4.放水養魚——社區商業招商策略
5.統與分的辯證哲學——社區商業管理策略
6.社區商業如何實現長線共贏
主要案例：
萬科城社區商業街
上海海上海創意商業街--建筑面積23萬平方米，由三大物業形態創意商業街、創意LOFT和生態居住區組成。
廣州星河灣社區商業街—由社區商業中心和獨立的夏威夷風情商業街組成。
課程3 購物中心（3天）
購物中心是商業房地產中最復雜的一種類型。掌握購物中心的戰略定位、規劃設計、招商策略以及經營管理4大方面是關鍵。
課程4 投資型公寓（3天）
投資型公寓并不是單純為客戶提供一個良好的居住空間和高水準的酒店物業服務，塑造良好的商務、商業環境也是項目成功的關鍵
主講師資 禹 來 深圳中信城市廣場董事長
1.國內外購物中心發展現狀與趨勢
2.市場分析：從宏觀到微觀審視項目機會
3.戰略定位：贏在起點
4.財務分析：投融資策略與投資回報測算
5.以客戶為導向的規劃布局與建筑設計
6.成功經營：獲得持續的高額利潤
7.物業管理：創造客戶滿意并提升物業價值
8.資產管理與資本運營：獲取超額回報
主要案例：
中信城市廣場--目前深圳最大集購物、餐飲、娛樂、休閑、觀光為一體的SHOPPING MALL
華潤中心*萬象城--深圳商業地標建筑。
主講師資：戴級德 仲量聯行總物業經理
1.投資型公寓的產生與發展
2.投資型公寓的規劃布局與建筑設計
3.投資型公寓的經營管理
4.投資型公寓的資產管理與資本運營
主要案例：
雅詩閣酒店公寓--地處中國“華爾街”美譽的陸家嘴金融貿易區，是該地區首家豪華服務公寓，
莫奈印象（綠地海怡酒店公寓）--27層的國際化酒店式公寓，共計464套住宅。
國源•濱北國際公寓—完善打造酒店式的管理服務、住宅式的安全穩定、高端人士的社交圈。
課程5 城市商業綜合體 (2天)
名師通過案例的形式就城市商業綜合體概念及特點，優缺點分析功能設計，經營管理，資產管理與資本運營為您一一點撥。
課程6 對話商家（3天）
從商家角度,全面詮釋對物業的選型、選址、招商、運營等關鍵環節，大大提高項目開發的成功率。
主講師資：
郝繼霖 太古地產有限公司廣州代表處首席代表
1.城市商業綜合體的產生、發展及前景
2.城市商業綜合體的概念及特點
3.城市商業綜合體的優缺點分析
4.城市商業綜合體的功能設計
5.城市商業綜合體的總體規劃與建筑設計
6.城市商業綜合體的經營管理
7.城市商業綜合體的資產管理與資本運營
主要案例：
香港太古廣場 --面積逾6.5萬平方米，是全球大型綜合商業零售中心之一。
香港太古城中心
廣州太古匯--集藝術及文化設施、零售、辦公大樓及國際級酒店于一體的多功能綜合性項目。
1.百貨商場—華聯商廈（超大型購物中心）
2.大型超市—家樂福超市（國際連鎖超市）
3.專賣店—青島瑜珈（全國最大的社區連鎖企業）
4.餐飲店—麥當勞（全球最大餐飲連鎖之一）
5.影劇院—新影聯、中華影業
6.便利店—7-11（全球最大連鎖便利店）
7.家居建材店—東方家園（大型家居建材城）
紅星美凱龍(大型國際裝飾建材零售集團)
8.倉儲會員店—麥德龍（全球零售業巨頭）
9.酒店—北京城市青年酒店（經濟型酒店）
凱賓斯基（國際型連鎖豪華酒店）
課程7 商業房地產概論(2天)
破譯商業房地產高額利潤的密碼，對比其與住宅房地產開發的差異，解讀相關政策法規。
課程8 商業房地產的市場分析與項目定位(2天)
商業房地產開發的難度系數遠高于一般物業。科學的市場調研及項目定位將使我們更加理性。
主講師資：
歐小衛 廣州惠潤商業地產經營管理有限公司董事長
王永平 商務部特聘專家 中國地產聯盟會長
王玨林 國家建設部政策研究中心副主任
1.商業地產的利潤源泉—成功案例解析
2.商業房地產發展的現狀、問題及趨勢
3.商業發展歷程與商業現代化
4.商業房地產與住宅房地產開發及運營的差異
5.商業房地產城市發展
6.商業房地產的開發流程
7.商業房地產的資本市場與資本運作
主要案例：
天河城--中國大陸最早的SHOPPING MALL。商鋪的出租率從98年起一直保持達100％。
正佳廣場--當今世界第五、亞洲第一購物中心。
中華廣場
主講師資：
許均華 中誠信托投資有限公司首席經濟學家
李 杰 仲量聯行副董事
李智強 高力國際物業顧問有限公司香港評估及咨詢部助理董事
1.商業房地產市場調研
2.商業房地產項目市場分析
3.項目市場分析
4.商業房地產項目投資組織與投資決策
主要案例：
日本八佰伴、喜來登酒店
建設銀行、鞍鋼新軋
北京大唐電信
學習投資
□總課程21天，學費38000元/人。包括授課費（含證書）、教材費、場地費、學習餐費（午、晚）等。不包括往返交通費、住宿費等。
