制造業成本壓縮與管控課綱

原材料持續上漲
勞動力成本顯著增加
內部生產成本居高不下
企業采購成本、研發成本高
出口企業面臨人民幣持續升值
企業的利潤空間越來越擠壓而微薄……
企業在國際國內兩個市場都面臨日益激烈的競爭，基于低人力成本和高關稅壁壘的競爭優勢正逐漸消失，本屬微利的粗放式的工廠運營管理越來越難以適應當前競爭的需要，在各種成本因素變化的催化之下，企業的運營環境已經進入了加速狀態，也同時在企業工廠成本優化的復雜性與管理的艱巨性，任何成本環節的失誤，都會造成工廠成本急劇增加。絕大多數制造企業存在10%－30%左右的成本壓縮空間！這不但要求我們要將工廠成本作為企業經營上重要的一環加以強調，還需要系統地總結工廠成本獨特的規律，并且采用各種技術與方法全維度、系統化壓縮與降低成本。然而，工廠的種種困境具體表現如下：
◎人員績效低效率運作                    ◎公司對客戶各種要求疲于奔命
◎越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求    ◎企業現金流周轉緊張
◎原材料、成本浪費嚴重                  ◎采購成本高而無解決方案
◎勞動力成本顯著增加                    ◎研發成本高而無法滿足客戶變化需求
◎個人、部門之間信息不暢通              ◎質量成本嚴重浪費且返工率高
◎企業管理層瀕于“倒耙式”管理          ◎工廠邊際利潤不斷降低……
上述種種現象與問題，最終增加了企業的運營成本，造成了大量的浪費，增加運作成本，削弱了企業在在日益激烈的市場環境中的競爭力。