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沖突管理培訓 |
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項目工作的沖突管理
...面如何解決？項目工作與日常工作的業績又該如何考核？種種難題在企業管理實踐中不斷涌現。
項目與職能的博弈
情景：采購部負責整個公司的物料采購工作，每天加班加點，提高效率僅用10個人就保證了2000多個類別物料的采購，這不得不歸功于采購部經理小趙的管理能力。
T公司推行項目化管理之后，小趙的工作有麻煩了。本來平常的工作時間就緊張，現在推進項目管理，緊急采購單比以前多了近1成。這些訂單...
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