問題員工處理培訓

網易裁員事件引發(fā)的思考：5點建議，越早懂..
這兩天，一篇《網易裁員，讓保安把身患絕癥的我趕出公司。我在網易親身經歷的噩夢！》的文章獲得廣泛關注。 今天網易針對此事，也發(fā)布了聲明，騰訊科技轉載了此文《剛剛，網易道歉了》。 ...

八種措施激發(fā)員工潛能
      員工的潛能是保持競爭優(yōu)勢的一種重要資源。不論是企業(yè)還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現，渴望...

漲工資就能給員工帶來滿足感么？
　　很多人認為漲工資一定會帶來滿足感，從而獲得更高的工作績效，但是赫茨伯格的雙因素理論給我們相反的結論。赫茨伯格（弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Irving Herzberg）調查征詢了...

培養(yǎng)優(yōu)秀員工忠誠度的六個方法
　　只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會，一開始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業(yè)，為什么?有時做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么?這...

只要五步快速搞定員工職業(yè)發(fā)展體系建設
　公司只有管理通道，“千軍萬馬獨木橋”，專業(yè)技術骨干流失嚴重？ 　　員工職業(yè)發(fā)展“論資排輩”，以學歷、司齡等資歷因素作為晉升評估的主要依據，員工工作積極性不高，人員能力成長緩慢，人才梯隊建設效果不...

八段話！讓你瞬間掌握員工管理秘訣
　　員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的幾個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境...

激發(fā)員工敬業(yè)度三法
　　我曾在學員的企業(yè)中調查員工的敬業(yè)度，結果發(fā)現：越資深、越基層的員工，敬業(yè)度分數越低。如何激發(fā)員工敬業(yè)，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業(yè)，發(fā)現他們在提高員工敬業(yè)度上，有幾...

企業(yè)管理案例：實力派老板的“日常管理手冊..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個人都有自己獨特的想法，所以不論公司規(guī)模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

提升員工敬業(yè)度的15個實用策略
作為管理者，可能保持員工敬業(yè)度會是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。 但是，為了獲得員工敬業(yè)度，你需要在整個業(yè)務戰(zhàn)略中進行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...

九條員工加班規(guī)則不弄清，小心吃官司
　日前，有調查顯示，72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點的經...

溝通激勵，管理要做的是釋放員工能量
　先給大家分享一個小故事： 　　1993年，正當經濟危機在美國蔓延的時候，哈里遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家里，等待著董事長宣布破產和失業(yè)風暴的來臨。在漫長而無望的...

六招讓員工職業(yè)發(fā)展體系落地并發(fā)揮價值
　管理機制及配套體系主要包括： 組織體系支持 　　1、管理支持 　　員工職業(yè)發(fā)展體系建設是一項涉及思維方式、價值理念和治理方式的管理變革舉措，是一項涉及到培訓、績效...

私企留不住人的四大原因
　 原因一：企業(yè)對人才的“占有欲”強，造成工作環(huán)境較為惡劣 　　私營企業(yè)不僅資產、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現對人才的“全擁有”，突出表現在以下兩個方面： 　　1、工作...

病假、醫(yī)療期、停工留薪期相關問題解答
　1、概念區(qū)分 　　病假：指勞動者患病或非因工負傷，經醫(yī)療機構檢查、出具證明并獲本單位主管部門或領導的批準，停止工作治療疾病或休息的假期。 　　醫(yī)療期：指用人單位職工因患病或非因工負...

八種不同類型員工，如何正確批評溝通？
　　批評是餐飲管理者針對員工的錯誤行為及不良現象經常采取的一種教育、糾正的手段。但是不同的人面對批評所產生的反應是不同的，不同的批評方式也會帶來不同的效果。 　　下面從性格方面來描述一下不同...

員工的職業(yè)發(fā)展，管理者用五步就決定了
　　著名的“楊三角”理論創(chuàng)始人楊國安教授認為，企業(yè)要持續(xù)成功必須掌握兩大關鍵因素：正確的戰(zhàn)略以及合適的組織能力，即成功=戰(zhàn)略x組織能力，而打造支持戰(zhàn)略實施的組織能力，必須依賴于3個支柱的支撐，即員工...

高盛：挽留年輕員工要有新手段
　　高盛發(fā)現，這些促進年輕員工進步和成長的機會，包括更加頻繁的工作反饋，因此，這家頂級投行決定改變其員工考評機制。 　　德勤《千禧代年度調研報告》發(fā)現，企業(yè)HR們對“年輕員工缺乏企業(yè)忠誠度...

淘汰員工的6大注意事項
　　每個企業(yè)都會有10%業(yè)績低下者或明顯不合適的員工存在，為淘汰這類員工用人部門和人力資源部門常常煞費苦心，采取各種辦法，結果卻常常引發(fā)被淘汰者的非常不滿，甚至引起勞資糾紛。對于用人部門來說，為了避...

員工管理：對于那些“混日子”的員工，你該..
　　 案例： 　　招錄了十名通訊專業(yè)的大學生，被分配到銷售部工。銷售部總經理葉豐對下屬的嚴厲是出了名的。他要求新到的大學生全部到一線從事難度最大的市場開拓工作，以月為單位進行考核，考核結...

如何培養(yǎng)員工12種比能力更重要的品質？
　  第一、忠誠 　　站在公司的立場上思考問題，忠心維護公司的利益，在誘惑面前經得住考驗。 　　 第二、敬業(yè) 　　工作的目的不僅僅在于報酬，提供超出報酬的服務...