80后管理培訓

淺談80后管理企管
...各位做個探討. 首先談一下企業領導急待解決的三個轉變 好多企業高層都曾感嘆：“遇到80后的，我們多年年的管理經驗要清零了！”有些企業管理者開始患上80后的管理恐懼癥。因此，為適應80后的員工的個性化發展需要，企業老總及管理層必須順勢轉變管理理念和認知方向，否則就會成為管理障礙。 轉變一， 領導魅力當先。 80后員工反感喜歡訓斥、推卸責任、玩弄權謀的管理者，他們需要尊重、關懷...

一個70后中層的80后管理秘籍
...，作品質量不好，不能按時完成任務，積極性也明顯受挫。于是我鼓勵他要加把勁，幾個月后再調他回原來崗位，他就不狂妄了。 　　針對自我的“80后”員工：我告訴有這種特性的員工，今天你的任務就是教這幾個人工作，你的貼圖很好，我要求你跟大家共享，命令你教給大家。你想把好的技術藏起來，那沒關系。我是技術專家，你先規劃個大綱，今天幾個步驟需要多長時間完成，把工作盡可能的細化，例如把1個問題分解成10個。...

企業文化與80后管理問題
...區里推銷護舒寶，一個小店的店主老太太沖著我講：“小伙子，你長的雖然不咋帥，但也還眉清目秀，怎么賣這個呢？” 　　自詡臉皮比較厚的他，作為HR和大家分享其所在企業80后管理方面的經驗得失，他說，我們公司80后員工管理問題比阿里巴巴更突出一點，因為我們的一線員工中，80后已占到80%，所以80后是我們一線員工的生力軍，他們對我們來說是一個非常重要的團隊。因此，如何去激勵他們是非常重要的。 ...