企業采購管理中關鍵的問題分析與解決資料
關鍵詞：采購管理,問題分析與解決
課程簡介：
目前企業面臨能源、原材料價格大幅上漲，部分供應商要求漲價，技術更新快，產品市場競爭加劇、利潤空間縮減，企業內部采購、質保、設計部門信息溝通不良，表現為供應不配套、供貨周期長、交貨不及時，質量不穩定，不是缺貨就是積壓，甚至影響生產，對部分強勢供應商缺少應對措施等嚴峻現實。講師根據近２０年的采購供應商管理與咨詢的經驗，通過對目前企業采購管理中大大關鍵問題的分析及介紹解決問題的成功經驗，使學員理解為什么要重視企業略采購，為什么說降低采購成本是企業獲取利潤的主要途徑，掌握如何應用戰略采購思想，整合企業采購需求資源，創新采購方式，打破強勢供應商壟斷瓶頸；采購如何前期參與工程開發，推產品進標準化，降低采購成本從設計開始；掌握詢價、比價、供應商成本構成及采購價格分析方法，爭取因對漲價和要求降價的主動權；如何增加采購談判籌碼，提升與強勢供應商談判能力，以達到降低采購成本和提升企業核心競爭力之目的。
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培訓關鍵詞：采購管理培訓，問題分析與解決培訓
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