采購管理培訓

企業如何選擇優秀的經銷商
...經銷商選擇的好壞直接決定了市場能否高效成功的開發，經銷商的重要性不言而喻，選準、選好經銷商是市場成功開發的第一步。 　　在經銷商選擇上如果過于草率或者是遷就，就會給后期的市場開發帶來無休止的煩惱并會因此而付出慘痛的代價，就會出現要么是經銷商不積極配合企業開拓市場，市場進展緩慢，要么就是企業不得不在市場已被“做爛”的情況下重新更換經銷商的結果。事實證明，重新啟動一個問題重重的“爛市場”的難度是開發一...

戰略采購管理：一個被忽視的利潤源泉
...部門急不可待地向采購部門索取原材料，根本不管成本的高低。不同的要求和采購管理的混亂甚至影響到對采購人員人品的懷疑，以至于CEO不得不定期更換采購主管來保證流言蜚語不再影響團隊的團結。      企業的CEO如果不能意識到采購戰略的重要性，很容易在成本和利潤的魔咒中迷失自己的方向，陷入降價、裁員、再降價、再裁員的惡性循環。IBM從企業價值鏈的各個環節著眼...

采購管理涉及的方方面面
...購計劃（如周、月度、季度、年度）、非定期采購任務計劃（如系統根據銷售和生產需求產生的）。通過對多對象多元素的采購計劃的編制、分解，將企業的采購需求變為直接的采購任務，系統支持企業以銷定購、以銷定產、以產定 購的多種采購應用模式，支持多種設置靈活的采購單生成流程。 　　 采購訂單管理 　　采購訂單管理以采購單為源頭，對從供應商確認訂單、發貨、到貨、檢驗、入庫等采購訂單流轉的各個環節...

采購管理物品驗收的方法
...店不具備此條件，可委托專門檢驗機構負責。       2、  感官鑒定法。驗收有員憑自己的商品知識和工作經驗、用視、聽、觸、嗅覺來判斷物品的質量這里目前收貨部門采用的比較普遍的檢驗方法。優點是簡便易行，缺點是檢驗的效果有一定的局限性。       檢驗中發現物品的數量、質量、包裝不符合...

關于在項目采購管理中成本降低的幾點認識
...，包括：項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理以及項目采購管理。本文所關注的是其中的項目采購管理領域，并從項目資金的合理使用角度出發，探討在項目的采購管理中應該如何降低成本、減少現金流出，并提高項目資金的使用效率。 　　項目的執行除了需要必備的人力資源之外，還必須具備相應的設備、設施、原材料、零件、服務和其它物質資...

剖析手機研發企業的采購管理
...計劃。 　�。�2）不同的人員與供應商交流時，采用不同的方式和方法，不能形成統一的規范模式。 　　（3）工程師接觸供應商占用了過多的工作時間，導致在產品設計上的時間比例縮小，使工程師感到時間過于緊張，同時也不能專心地投入產品設計。 　�。�4）不能有效的利用人力資源，和供應商接觸的都是設計人員中的主力，造成時間上的嚴重浪費，同時還導致其他人力資源的閑置。 　�。�5）對從...

項目管理九大知識體系：采購管理
...料只花費45000元，節余的5000元就直接轉化為利潤，從而在110000元的銷售額上把利潤提高到15000元。 　　上面的案例說明了良好的采購將直接增加公司利潤和價值，有利于公司在市場競爭中贏得優勢。采購管理涉及內容繁雜，本文主要從制定采購計劃、采購過程管理、采購成本分析、采購安全和保密等方面對采購管理加以探討。 　　制定采購計劃 　　1、制造、采購分析 　　一般...

利用采購環境 降低采購成本
...，場地、道路、碼頭等收料條件。 　　在符合微觀環境原則的前提下，有效利用宏觀采購環境的，科學組織物資供應，有效降低采購成本。具體做法如下： 　　1、在買方市場，利用供應商（多為生產商）之間激烈競爭，組織供應 　　這種供應方式的特點是貨源充足、穩定，價格理想，貨款可延后支付，服務良好，相當比例的物資可直達施工現場。2000年之后的孟加拉國水泥市場就是買方市場，彈丸小國有日本太...

供應商信息的來源
... (7)國內外企業協會。 (8)國內外各種廠商聯誼會或同業工會。 (9)國內外政府相關統計調查報告或刊物。如：工廠統計資料、產業或相關研究報告。 (10)其他。各類出版物的廠商名錄。 (11)整體性的媒體招商廣告。這一方式為針對超市新開業的店鋪，利用電視、報紙做全國性或區域性的招商廣告，在預定期舉辦說明會，介紹公司狀況，先吸引廠商接觸再慢慢選擇。這也是一種供應商信息來源之一。 (12)...

淺談中小企業采購管理
...代經營管理模式中， 公司管理當局越來越注重財務管理和財務運作的有效性， 那幺， 作為中小企業， 怎樣進行采購管理才能達到預期的效果呢？ 以筆者所在公司的經歷表明， 以財務職能控制采購無論是在理論上還是在實務中都是直接可行而且行之有效的途徑。 筆者曾任職深圳某公司財務經理。 上任后， 經對公司的全盤財務運作及利潤分析， 筆者發現公司的成本管理松弛， 有降低成本的空間。 經進一步分析得出， 導致...