采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理資料

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關(guān)鍵詞：采購(gòu),供應(yīng)商管理
課程簡(jiǎn)介：
   采購(gòu)是公司的成本中心還是利潤(rùn)中心，現(xiàn)在的企業(yè)對(duì)于這點(diǎn)已經(jīng)沒(méi)有什么懷疑了，采購(gòu)部門(mén)在企業(yè)的作用已經(jīng)非常的不容忽視！企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！而最主要的供應(yīng)商管理的部門(mén)是采購(gòu)部門(mén)！供應(yīng)商管理水平在某種程度上決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在眾多的采購(gòu)品項(xiàng)里面，面對(duì)多家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分級(jí)分類(lèi)管理？在進(jìn)行新項(xiàng)目的新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，如何才能令到供應(yīng)商非常明白我們的需求，以及如果為企業(yè)更好的選擇最適合的供應(yīng)商？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛和爭(zhēng)議，采購(gòu)人員應(yīng)該如何看待和處理這些糾紛和爭(zhēng)議？長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商如何進(jìn)行日常管理呢？貨期延誤，我方有無(wú)責(zé)任？在進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，什么是評(píng)估的重點(diǎn)，如何評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？

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培訓(xùn)關(guān)鍵詞：采購(gòu)培訓(xùn)，供應(yīng)商管理培訓(xùn)

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