生產管理類精品文章列表
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優秀的生產管理者應具備哪些能力簡介：生產管理者是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，企業的所有生產活動都在工段中進行，工段工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有工段充滿了勃勃生機，企業才能有持續穩定的發展，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地，因此加強工段管理至關重要。 生產經理對學位的要求相差很……
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從戰略角度談產品規劃簡介：俗話說：不預則廢。搞產品規劃，若不能站在戰略的角度、從整體上做好規劃，而只是做今天不管明天，抱著只要產品開發出來賣得出去就行的想法，即便一時做成功了，也必將為企業長期發展埋下隱患。這便是沒有做好戰略規劃造成的后果。 俗話說：不預則廢。搞產品規劃，若不能站在戰略的角度、從整體上做好規劃，而只……
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車間生產現場管理辦法簡介：企業的每一個部門都與顧客的需求有著密 切的聯系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場生產管理軟件，這里我們所探討的側重點是現場管理的中心環節——生產部門的制造現場，但現場管 理的原則對其他部門的現場管理也都是適用的。 所謂現場，就是指企業為顧客設計、生產和銷售產品和服務以……
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從技術員到生產管理者的過程簡介：從技術團隊中選拔管理骨干，不僅可以解決生產管理者缺乏的問題，對許多以技術為立身之本的企業來說，一支具備技術背景的管理團隊能為企業的未來發展方向提供重要的洞察力。我們經常說要變“中國制造”為“中國創造”，提升中國企業在產業鏈上的位置，而從技術力量中提升出真正強大的管理戰斗力，是實現這一目標必不可……
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IT項目團隊管理經驗談 建設高效項目團隊的最終目的是提高團隊的工作效率，項目團隊的工作效率依賴于團隊的士氣和合作共事的關系，依賴于成員的專業知識和掌握的技術，依賴于團隊的業務目標和交付成果，依賴于依靠團隊解決問題和制定決策的程度。筆者在這里與大家分享我的團隊管理經驗，以供交流。&nbs……
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如何做好研發項目的流程管理？大部分公司都有一個新產品決策流程，盡管他們有可能并沒有認識到這是一個有明確定義的流程。一般來說，典型的產品設計開發過程包含四個階段：概念開發和產品規劃階段、詳細設計階段、小規模生產階段、增量生產階段。所謂流程管理，是一種以規范化的構造端到端的卓越業務流程為中心，以持續的提高組織業務績效為目的的系統化……
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生產管理中五項有效對策簡介：對生產各要素進行系統整合和優化配置，用最經濟的手段生產/交付顧客滿意的產品、提供顧客滿意的服務，這是企業持續健康發展的基礎。 在現代企業生產經營管理中，由于受資源的制約，絕大多數企業都盡量控制備貨生產，而是采用訂貨生產這種方式。 對生產各要素進行系統整合和優化配置，用最經濟的手段生產/交付……
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提升研發創新效率的十個要素二十世紀初，世界經濟的低迷給許多公司的產品研發帶來巨大壓力：削減研發投入導致產品線老化，產品的市場競爭力無法提升，導致公司的市場位置岌岌可危。盡管公司迫切需要提高研發創新的能力，但是日益增長的研發費用卻使公司望而卻步。這是許多公司遇到的共同問題，有效的解決途徑就是提升研發創新的效率：在目前的投資水平……
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產品研發需要系統性的解決方案一、國內企業產品研發的現狀和問題 2004年國內手機廠商由于缺乏核心技術，產品缺乏持續競爭力，導致業績集體下滑，庫存積壓嚴重。據CCID統計，國產手機2004年上半市場占有率仍有50％，但統計6月份銷售量時，市場占有率只剩下38％。2004年11月份，TCL手機在中國市場的銷量較去年同月下跌約58％……
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杠桿利用產品平臺——企業研發水平提升的必由之路“核心競爭力”概念的發明人普拉哈拉德和哈梅爾曾經用一顆樹來比喻汽車的產品研發：樹根是核心能力，如制造引擎的技術，樹干是核心產品，如引擎，樹枝是業務單位，如汽車事業部，摩托車事業部，樹葉是最終產品，如雅閣等品牌的汽車。公司如果只在業務單位和（或）最終產品上開展研發工作，最終將會輸給那些關注研發那棵“樹……
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及時了解研發人員的想法 研發人員是高科技企業的寶貴財富，也是一個特別的團體。他們天資聰明、刻苦鉆研、講求協作、共觀挑戰。對研發人員的管理說難也不難，只要公司給予他們挑戰性的工作，充分肯定他們的價值，給他們創造一個寬松的環境，開發人員肯定會積極努力工作，不斷為公司開發出優秀的產品。但是對研發人員的管理也有一些難點……
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淺談研發流程與項目管理之關系引言近年來，越來越多的企業認識到研發能力的提升對于提高企業自身在國際國內的市場競爭地位、企業形象、增加銷售收入、獲取超額利潤以及打壓競爭對手等方面有至關重要的作用。因此很多企業都在嘗試著引入研發流程和項目管理的咨詢和培訓以提高企業的研發能力。我們在與這些企業管理人員的交流過程中發現，他們對于研發流程……
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讓研發人員重視產品工藝開發在與一位研發管理人員的交流中，遇到一件這樣的事情：研發部有二位素質不錯的工程師，開發了一項新產品，在實驗室已經通過測試，現在要到車間試產了。由于生產工藝比較復雜，需要開發人員的現場指導，并繼續完善生產工藝，以便更適合車間生產。這本是一件很自然的事情。但是，這二位開發人員不愿意去現場指導，生產部工程人……
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產品開發流程為主線構建企業研發管理體系構建一個高效的企業研發體系，需要從產品戰略、產品開發流程、研發組織結構、研發團隊等幾個方面來系統規劃，建立系統性的解決方案。其中，建設產品開發流程是核心，怎樣在產品開發過程中貫徹產品戰略？怎樣界定企業各部門各崗位在產品開發中的職責？產品開發團隊怎樣組織？怎樣才能提高研發團隊的能力？等等，諸如此類的問……
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企業研發投入都浪費在哪里？經過上世紀九十年代的流程再造運動，企業的開發部門通過提高部門效率和優化流程已經有效性的減少了研發投入上的浪費。研發人員比以前更接近市場，更注意使研發工作與公司業務戰略協調一致。 盡管如此，很多公司的高層仍然經常感到疑惑——“為什么公司的研發預算還在持續上升？公司是否真的從研發投入中得到了所期望的回……
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硬不起來的競爭力思考 研發代按照企業的價值活動，家電企業的經營行為可以分為研發、制造和營銷三個主要部分。其中研發內容的決策對研發成本和收益影響最大；在工藝、設備等同質化的狀況下，產業結構與生產力布局是制造最關鍵的因素，將顯著地影響投資的成敗與成本的高低；而在營銷中，品牌和渠道又構成了營銷成本和營銷業績的最主要部分。 ……
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打造高效研發體系，要從一把手開始打造高效研發體系，要從一把手開始面對21世紀紛繁復雜的商業環境，中國企業的老總們越來越認識到高效研發體系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研發體系，總裁們在理念、原則和思路上存在很多不系統、認識模糊，甚至不正確的地方，對研發體系和方法的缺乏全面、準確的了解和把握。比如，很多企業高層認為研發就……
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一個成功挽留研發骨干的故事 背景：Z君，公司研發部門優秀工程師和骨干，來公司近兩年，已經獨立承擔產品開發任務并且開始輔導新人，上司和部門領導頗為器重，本次調薪給了非常高的比例，是公司最高的。今年準備培養成為項目經理。 鏡頭一：2月22日，周五下午快要下……
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科技研發人員薪酬管理方法一個科技型企業的核心競爭優勢往往是由科技人員的創造力和工作熱情來決定的。對于這樣的企業而言，如何調動科技人員的工作積極性、發揮他們的創造力、保持他們良好穩定的工作心態，是管理層必須妥善面對的問題。 曾經有一家大型管理咨詢公司面向中國一百多家知名企業的老總展開了一次問卷調查，問卷中羅列了10個企業管……
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如何提高核心研發技術人員離職門檻某高科技集團人力資源總監盛先生站在窗前不斷徘徊，桌上放著一份研發技術人員的離職申請報告，雖說從統計數據上來看，該公司的離職率并不高，在5%左右，遠遠低于行業平均值。但每個核心和骨干研發技術人員的離職都會對公司產生巨大的經濟損失，這時他腦海中不斷閃現出今年來研發技術人員離職后，去其他公司對公司產生的負……
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