優秀的生產管理者應具備哪些能力

簡介：生產管理者是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，企業的所有生產活動都在工段中進行，工段工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有工段充滿了勃勃生機，企業才能有持續穩定的發展，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地，因此加強工段管理至關重要。 　　生產經理對學位的要求相差很大，與生產產品相關的專業學位或職業技能很重要，管理、商業和數學的本科學位也可以勝任這一職位。商業、貿易、機械和數學等課程也是對這一職位的很好的準備。實踐操作能力也對這一職位很重要。

　　生產經理工作任務：
　　1)、指導和協調生產、處理、分配和工業組織的銷售活動。
　　2)、為供應、材料、和人力資源制定預算并且審批支出，生產管理者保證材料，勞動力和設備被有效地使用并達到生產指標。
　　3)、與供應商談判材料價格。
　　4)、評價過程的進展時間表和生產訂單，為存貨要求、人員要求、工作程序、職責分配作決策，考慮預算和時間的限制。做好工時定額、材料定額，確定你到底需要多少工人、每個工人每月應該拿多少錢。
　　5)、生產能力做評估，與技術或者管理人員商討解決生產或者過程中的問題。
　　6)、雇傭、培訓、評價、解雇工作人員，且解決人事抱怨。一定要搞好手下個別骨干(一定要能干事的那種人，不是光聽話的)的關系。
　　7)、起動、協調存貨清單和成本控制程序。
　　8)、制定和維護生產報告和人員記錄。
　　9)、設定、監督產品標準，檢察未加工產品的樣品或指導生產過程中的測試，保證成品具有合格的質量，定時間表,定流程表,定產量。
　　9)、開發、實施生產跟蹤和質量控制系統，分析產品，抓好生產統計工作。
　　10)、考慮安全、質量管理、設備維修和其他操作的報告，發現生產問題。
　　11)、做好現場管理,這個可是面子工程,而且做好了很長士氣;
　　12)、狠抓生產計劃,保證產品能夠按時交期。如果做不到零庫存就適當做一些安全庫存,這對保證生產會起到很大作用
　　13)、治理浪費。

　　2、可以從以下方面入手，結合公司的實際情況來進行思考規劃，建立相關的制度和表單。希望有所幫助。
　　(一)、生產管理者做好生產計劃管理
　　1、銷售計劃與生產計劃的協調
　　2、生產能力分析
　　3、生產計劃分解
　　4、生產計劃下達
　　5、如何做好生產計劃管理考核
　　(二)、生產管理者做好材料采購與倉儲工作
　　1、材料計劃與存量管理
　　2、材料采購作業
　　3、庫存管理
　　4、呆、滯料管理
　　5、如何做好材料采購與倉儲管理考核工作
　　(三)、生產管理者做好產品制造管理
　　1、現場管理
　　2、生產進度管理
　　3、生產日志管理
　　4、半成品管理
　　5、外加工管理
　　6、生產分析管理
　　7、成本控制
　　8、如何做好產品制造管理考核
　　(四)、生產管理者做好成品管理
　　1、成品入庫管理
　　2、成本實物核算與存量管理
　　3、庫存管理
　　4、出庫管理
　　5、滯銷品的管理
　　6、成品盤點清查
　　7、如何做好成品管理考核
　　(五)、生產管理者做好質量管理
　　1、質量管理組織建立
　　2、質量管理日常工作
　　3、制定并實施《質量管理手冊》
　　4、如何做好質量管理考核
　　(六)、生產管理者做好設備及工具管理
　　1、設備管理
　　2、工具管理
　　3、盤點與清查
　　4、如何做好設備及工具管理考核
　　(七)、生產管理者做好生產安全管理
　　1、安全事故的原因分析
　　2、安全管理措施的落實
　　3、做好安全日常管理工作
　　4、安全量化管理工作
　　5、如何做好生產安全管理考核
　　(八)、生產管理者做好技術開發管理
　　1、產品工藝設計
　　2、產品工藝改良
　　3、樣品制造控制與新產品技術跟蹤
　　4、如何做好技術開發管理考核
　　(九)、生產管理者做好生產人力資源管理
　　1、生產組織結構的建立
　　2、部門職能劃分
　　3、車間工藝劃分
　　4、班組建設
　　5、生產特殊人員的管理
　　6、女員工的管理
　　7、如何做好生產人員的績效考核。