民營企業培訓

民營企業薪酬管理的八大痛處
...給員工上班的回報。哪還有什么薪酬策略之說，員工來公司不就是為了掙錢嗎?完全沒有把薪酬管理作為一個戰略目標實現及企業管理重要手段。員工在公司，不了解企業薪酬支付理念，只知道到點拿錢，但不知道企業的愿景是什么，只知道今天還有工資拿，明天后天就不知道了，員工也就不會與企業生死與共了，只要有錢掙，則呆著，哪天感覺沒有多少“錢”途了，拍拍屁股就走人。   　　二、薪酬確定根據不清晰  ...

民營企業薪酬支付的管理秘訣
...     1、配合員工的喜好。績效管理顧問艾倫建議管理者設計一份問卷，調查員工的喜好。     2、配合員工達成的業績。工作性質不同以及價值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。     3、抓住適當時機，把獎勵的理由表達得明確無誤。     4、讓員工參與薪酬...

中國民營企業短壽現象探究
...策，克服自身不利的因素對壽命的影響，同時需要外界力量的幫助，加強法制建設、改革企業治理結構、培育企業文化是延長民營企業壽命的最主要的手段。 　　中國民營企業易“短壽”，這是不爭的事實。 從20世紀年80代末到90年代初，中國民營企業創造了世界經濟發展上的一個神話。“三株”、“巨人”、“飛龍”和“太陽神”等一大批民營企業以令人咋舌的速度日長夜大，成為名噪一時的“民企巨人”，然而，這些“明星”們...