民營企業的股權激勵模式（總裁班）

民營企業的股權激勵模式（總裁班）(熊博士)課程介紹：

● 課程背景   
 ◇ 為什么民營企業難于做強做大？
 ◇ 為什么職業經理人另起爐灶成為老東家的競爭對手？
 ◇ 為什么優秀人才留不住，有能力的對企業不忠誠？
 ◇ 人才的流失不僅帶走了客戶、技術等寶貴資源，浪費了巨大機會成本，而且動搖了軍心！
 ◇ 如何給優秀人才戴上“金shou銬”，長期為企業服務？
 ◇ 如何建立多贏機制平臺，激勵人才共創輝煌事業？
 ◇ 任何改革成敗的核心——在于激勵機制改革的成功   

● 課程收益
   本課程站在企業戰略的層面，使學員系統掌握如何配置關鍵資源，根據企業特點建立競爭性薪酬體系，識別關鍵核心人才，建立以股權激勵為核心的長期激勵機制，達到企業與員工共同成長，持續發展的戰略目標。

● 課程大綱
一、薪酬的內涵與意義
導言：
 ◇ 古今中外一切變革的出發點是什么？
 ◇ 財富的分配方式決定了什么？
 ◇ 農村改革，國企改革是以什么為核心？
 ◇ 企業中員工普遍最不滿意的是什么？
 ◇ 為什么加薪了員工的積極性并沒有提高？
1、薪酬的內涵
 非物質薪酬
 物質薪酬
思考：薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性？
診斷企業薪酬的四大問題
2、薪酬對企業發展的重要意義
員工忠誠度來自哪里？
盤點什么樣的員工長期沉淀下來？
思考：如何科學發揮薪酬的激勵作用
二、薪酬體系
1、薪酬設計的基本原則
2、薪酬體系設計的最大著力點是什么，公平還是激勵？
3、薪酬體系的基本模型
工資=基薪+津貼+獎金
福利=法定福利+統一福利+專項福利
持股
三、股權激勵模式
1、必須了解的幾個概念
股權、股份與股票
實股、期股與期權
2、股權激勵產生的國際背景
3、股權激勵在中國廣泛實施的重要意義
4、股權激勵的六種模式
①股票期權模式
②股份期權模式
③期股獎勵模式
④虛擬股票期權模式
⑤年薪獎勵轉股權模式
⑥股票增值權模式
四、股權激勵模式設計
1、組合模式
案例研討：華為模式
聯想模式
TCL模式
如何根據自身情況，選擇合適的股權激勵模式組合？
2、股權激勵主要針對哪部分人群？
 ◇ 輔助層
 ◇ 中堅層
 ◇ 核心層
思考：在《勞動合同法》下如何巧用股權激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
3、價值量設計
 ◇ 股權激勵與公司戰略目標
 ◇ 如何做到價值適度？
 ◇ 如何合理分配股期權額度和數量？既不缺乏激勵力度，又避免過度激勵，稀釋股權
4、時間設計
 ◇ 如何根據公司發展階段設計兌現時段
 ◇ 各種模式的時間設計
 ◇ 特殊情況下的應對措施
研討：如何鑄就金shou銬？
五、股權激勵設計思路
1、股權激勵在薪酬體系結構中的地位
2、股權激勵總體架構
3、股權激勵的循環設計
4、股權激勵的漸進臺階
5、特殊情況下的設計
實戰案例分析：某公司股權激勵模式設計分析
六、知名企業股權激勵模式探討
1、華為模式
2、TCL模式
3、GE模式
4、麥肯錫模式
5、家族化企業實施股權激勵的注意點
七、實戰答疑

● 講師簡介 熊博士 
國內實戰派人力資源管理專家
企業戰略、資本運作導師
清華大學、中山大學EMBA班特聘教授
浙江大學客座教授
數家企業常年顧問
  14年的企業經營管理實戰經驗及6年的企業管理咨詢培訓實踐經驗，歷任香港添利集團生產經理、美的集團人力資源總監、新加坡藍韻實業行政源副總裁、企業戰略顧問等大型名企中高層管理，兼多家企業人力資源戰略顧問。在人力資源管理領域有超過10年的實戰體驗，深入研究中外企業成功失敗與人力資源管理的內在聯系，在汲取最前沿成果的基礎上，結合中國實際不斷探索與創新，為中國企業創建成功的人力資源管理模式。
培訓課程數百場，培訓學員過萬人。走訪過數百家企業，與超過200名不同類型的企業家、企業總裁進行過深度的交流，積累了豐富的企業成功與失敗的實戰案例，既具深厚的理論底蘊，又兼豐富的管理實踐經驗，深得管理精髓。
【熊老師服務過的部分企業】
中國移動  中國電信  中國平安   中國人壽   深圳留學生創業園   響石機構   魯能實業
深圳市交通規劃研究中心  南方航空  美的集團  偉易達 盼盼集團  吳泰集團   依利安達 
冠日  天潤金百  頂新國際  藍韻實業 安姆特  安信達  好幫手科技  嘉易通……等數百家企業。
【學員心聲】
 熊老師的培訓直指現實問題，不回避，不掩飾，解決績效管理中的難點和疑點，是我聽過的相關課題中最實在最實用的。
---------藍韻實業人力資源經理
 熊老師講課知識面廣，閱歷豐富，講解深入淺出，沒有能難到他的問題。    
---------安姆特   劉總
 熊老師的培訓案例豐富，信手拈來，貼近現實，很多工作中的困惑和疑難，一經點撥便豁然開朗，對我幫助很大。
---------好幫手科技張總
 熊老師的課可以說是經典+精品，透過復雜表象揭示本質，三言兩語便把事情說透，語出驚人，有時出乎意料，但又在情理之中，讓人耳目一新。
---------冠日黃經理
 想不到熊老師能把績效管理中的疑點和難點分析的如此精到，給出的解決方案和典型案例實用實操，拿來就能用。         
                                                        ---------藍韻實業  績效經理
 熊老師主講的《從技術專才到管理高手的角色轉變》，簡直就是針對我們公司來的，我本人也犯了很多其中的錯誤，如果早聽了這樣的課，我的業績肯定會增長一倍，很高興終于找到了瓶頸所在，今后我要多把精力放在團隊建設和部屬培育上。                                                                                  
---------嘉易通營銷總監 
 折服于熊老師的學識淵博，課程信息量大，一切從工作實際出發，看似簡便的工具卻非常管用，不回避任何疑難，直面現實。
--------- 欣龍股份    徐經理
 聽了很多課，還真的沒遇到過象熊老師這樣有著許多創新思維，對同一問題能縱橫古今中外，從對比中思考，從舊元素組合中創新，如績效管理中的國企、農村改革、房地產過快增長、通脹等熱點問題都能把績效管理聯系起來思考，讓人嘆服！
--------中維集團 市場部劉經理

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