供應商談判培訓

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...這樣對于以后的合作會更加有力。　　如果談判對象對企業很重要，而談判的結果對企業同樣重要，那么就抱持一種友好合作的心態，盡可能達到雙贏，將雙方的矛盾轉向第三方，比如市場區域的劃分出現矛盾，那么可以建議雙方一起或協助對方去開發新的市場，擴大區域面積，，將談判的對立競爭轉化為攜手競合。　　如果談判對象對企業不重要，談判結果對企業也是無足輕重，可有可無，那么就可以輕松上陣，不要把太多精力消耗在這樣的談...

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課程對象：采購總監/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業成本控制人員等
2024年12月26-27日深圳
2025年5月21-22日上海 | 2025年8月20-21日上海 | 2025年11月19-20日上海
2025年12月11-12日深圳

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