CPSM模塊二：高績效的供應管理

CPSM模塊二：高績效的供應管理(Sam Wang)課程介紹：

（本課程屬于《CPSM供應管理專業人士認證》第二模塊的培訓內容）

課程背景：
本課程注重世界級供應管理領導力的最佳實踐，并包含了供應鏈管理中高績效的供應管理的知識體系。
◆ 強大的師資隊伍：CPSM授權講師大部分來自跨國公司采購高管，有著豐富的從業經驗和授課經驗，在國內同行中享有較高聲譽！CPSM授權講師不僅教授學員專業知識，還結合自己的經驗與學員進行互動討論，幫助學員解決采購與供應管理實踐中遇到的復雜問題，提升學員的管理水平。
◆ 高價值的會員服務： CFLP會員交流平臺，學員將隨時了解和掌握采購與供應管理領域的發展動態，獲得全球最高水平的行業咨詢信息服務。
◆ 中文授課、中英文對照考試：幫助學員最大程度理解CPSM課程的精髓和考試要點，最大程度地避免學員由于對題目含義錯誤理解而導致的失分，真正幫助學員順利通過CPSM的考試和認證，使更多的中國采購管理從業人員獲得ISM 頒發的全球通行的CPSM證書。

課程大綱：
 
Forecasting
Perform analysis and provide data for global and domestic conditions
Develop supply forecast and manage forecasts with suppliers
Manage forecast with suppliers
　
預測
分析當前、未來的國際/國內市場條件、行業最佳水平（benchmarks）以及行業發展趨勢，提供數據給管理層和使用部門。
基于經濟、競爭力、技術、市場和匯率趨勢等影響采購的因素，制定供應預測。
跟供應商一起管理預測數據。
　
Logistics
Layout facilities
Traffic/Distribution policies
International transportation and hazardous materials
Management of receiving and delivery to include damage claims
物流
    設計/修改物流設施的布局和設備設計，用以支持商業模式，提高生產力并降低運營成本。
  指導運輸/分銷政策和流程，確保材料流動通暢和貨物運輸的最佳整合。
管理國際運輸、收據和文件，以確保所有政府進口、出口、危險材料和空運管制條例。
解決交付/接收中出現的問題，包括貨物丟失和損壞的索賠。
　
Materials & Inventory Management
Standardization Program
Warehouse & Inventory Management system
The movement of equipment and assets within the organization
Oversee multi-channel plans for excess inventory and finished goods
　
材料和庫存管理
開發/實施材料和/或服務的標準化方案。
開發/實施倉庫和庫存管理系統。
協調和/或監察組織內的設備和資產的流動。
對于過剩品和成品，制定、監督和執行多渠道處置方案。

Organization/Department Assessment
Business Planning and plan monitoring
Performance Criteria
Tools to measure, report and improve compliance with supply management practices
Analyze supply management audit reports
　
組織/部門評估
監督對業務計劃的執行工作情況，并采取行動來解決差異和或對計劃做適當調整。
制定業績評估標準并考核供應管理人員的業績。
開發工具和流程，以統計、匯報和改善對供應管理政策的合規。
分析并解決供應管理審計中出現的問題
　
Planning
Implement requirements planning (MRP)
Develop, implement and monitor forecasting and operations planning
　
計劃
實施或利用需求計劃（如ERP，MRP，MRP II，DRP，DRP II，WMS），來協調供應管理和公司業務運作，以支持組織戰略。
制定、實施、維護并監控預測、業務計劃，調度和庫存控制功能，以確保產能和資源的最佳利用。
　
Product and Service Development
Participate in product/service development that support marketing
Manage ramp-up strategy to full scale production
　
產品與服務開發
 參與產品/服務開發或改變規范/要求，來支持公司的銷售和營銷活動，以滿足客戶需求。
 管理新產品/服務初始階段的熱身戰略，實施規模化生產。
　
Project Management
Perform project management activities representing supply management
Implement a continuous improvement process
　
項目管理
代表供應管理組織，進行項目管理活動。
根據公司目標，在供應鏈管理領域實施持續提高流程。
 
 
講師介紹：Sam Wang
 ◇ 中國物流采購聯合會（CFLP）采購專家
 ◇ 美國供應管理學會職業認證培訓CPM/CPSM授權講師
 ◇ 南京大學國際MBA
 ◇ 注冊經濟師
 ◇ 注冊質量工程師
 ◇ 注冊采購經理人(C.P.M.)
 ◇ 注冊需求預測規劃師(CDMP)
 ◇ 擁有二十年在知名中資、臺資和美資企業的從業經歷。在包括原化工部直屬南京化工廠、美國ADC電訊（南京工廠及上海辦事處）、多佛集團（南京工廠）、捷普科技（全球供應鏈）等企業中，擔任過物流主管、生產經理、運營經理及全球供應與采購經理等職務。專于采購與供應管理，及生產計劃與運營管理。

 ◇ 為中國鐵路物資天津分公司、上海寶鋼、蕪湖奇瑞、鹽城東風悅達起亞、上海延鋒江森、南京金三力、金陵拜耳、法國潔福、藍星安迪蘇（中法合資）、瑞典阿特拉斯科普柯、瑞士喜利得、荷蘭阿斯麥、美國賽默飛世爾、大唐電訊、長春一汽、山東鴻鑫、深圳浩方、法國佛吉亞、法國阿爾卡特朗訊、蘇泊爾、深圳仕瑞達、大貓電商、殼牌統一等外資、合資、國資及私營企業進行過內訓與咨詢服務。

 ◇ 在《中國采購發展報告》及《全球采購》專業雜志上發表過“E 采購與電子商務的發展”、“是加強供應鏈風險管理的時候了”、“關于構建與選擇信息化采購系統的一點建議”、“供應基庫合理化”、“2013年采購人力資源與績效調查報告” 、“化工行業采購中的HSE” 、“電子元器件采購面臨的挑戰與應對”等專業文章。

 ◇ 北京“2013年中國跨境電商供應鏈峰會” 之“掘金跨境電商供應鏈”主題論壇的嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）

 ◇ 深圳“2014年中國供應鏈計劃與庫存管控論壇”嘉賓主持（深圳工業總會供應鏈委員會主辦）

 ◇ 上海“2014企業價值協同規劃管理論壇”嘉賓主持。（上海大學需求鏈研究院主辦）

 ◇ 廣州“第四屆珠三角物流發展合作論壇”嘉賓主持（中國物流與采購聯合會物聯網技術與應用專業委員會主辦）

 ◇ 上海“2014中國電子供應鏈高峰論壇”演講嘉賓（中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業委員會主辦）

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