運用IE（工業(yè)工程）技術提高效率節(jié)約工時

運用IE（工業(yè)工程）技術提高效率節(jié)約工時(王軍科)課程介紹：

【課程背景】
    制造工廠經(jīng)常處在劇烈的競爭環(huán)境下，現(xiàn)今又處在「微利時代」，加上多批小量、短交期的產(chǎn)銷型態(tài)，非有強力的競爭力不容易存續(xù)經(jīng)營。制造工廠必須運用IE技巧來提升現(xiàn)場績效，降低成本，強化競爭力。而且應該把IE手法灌輸?shù)杰囬g各階層，藉能迅速提高作業(yè)效率、減少不良，縮短制程期間，解決現(xiàn)場困擾問題，降低成本。
    企業(yè)均希望將資源充分利用，以達到效率高、交期準、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術迅猛發(fā)展的原因。IE的知識和方法在美日等發(fā)達國家已經(jīng)成為普遍化的常識和理念，通過取消、合并、重排、簡化等優(yōu)化手法不斷改進操作流程，在高工資高福利的背景下仍然憑借高效率取得了競爭性成本。
【課程收益】
    通過兩天的學習，學員可以對基礎 IE （工業(yè)工程）有較系統(tǒng)的了解，并初步一個 IE 專業(yè)人員的基本專業(yè)素質(zhì)，為更高層次的管理活動 --- 精益生具備實戰(zhàn)工作能力，經(jīng)過一段時間的鍛煉與經(jīng)驗積累，可具備產(chǎn)奠定一個非常好的理論與實務基礎。

課程大綱
1、IE技術基礎
◆IE的原理與發(fā)展歷史
◆IE技術的核心內(nèi)容和追求目標
◆工廠如何活用IE思想
◆訓練員工用IE的眼光看問題
2、生產(chǎn)力與生產(chǎn)效率的衡量指標
◆生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
◆效率評價指標
3、效率改善的基礎與改善方向
◆運用IE技術改善的原理、原則
◆消除瓶頸
◆現(xiàn)場7種浪費分析
◆如何減少浪費，保持流程增值
◆如何快速切換，提高系統(tǒng)效率
4、制造程序分析與改善
◆ 流程程序圖分析
◆加工效率的改善
◆檢查效率的改善
◆停滯與等待的分析與改善
5、動作效率分析與改善
◆動作分析的要領
◆動作活性指數(shù)介紹
◆運用動作分析提高動作效率
◆運用動作經(jīng)濟原理提高效率
6、作業(yè)效率分析與改善
◆人機作業(yè)分析
◆人機配合效率改善
◆生產(chǎn)線布置的效率分析
◆工作抽樣方法的應用
7、標準工時測定與生產(chǎn)線平衡
◆標準工時的定義
◆標準工時的實際測定
◆PTS預定時間標準法
◆MOD模特法的原理
◆如何運用MOD法確定標準工時
◆如何運用標準工時平衡生產(chǎn)線
8、搬運及布置（Layout）的效率分析與改善
◆搬運及場地布置經(jīng)濟原則
◆物流原理與搬運合理化
◆單元制生產(chǎn)模式
9、如何合理組織生產(chǎn)使有效產(chǎn)出最大
◆生產(chǎn)系統(tǒng)的效率是如何喪失的
◆如何化解生產(chǎn)波動帶來的損失
10、先進生產(chǎn)方式簡介
◆生產(chǎn)方式的變遷：福特制、GM模式、豐田生產(chǎn)方式
◆IE技術與精益生產(chǎn)方式的關聯(lián)
11、工廠實際案例分析

【講師簡介】王軍科    管理工程碩士、高級經(jīng)濟師，6SIGMA黑帶，國際職業(yè)培訓師協(xié)會認證職業(yè)培訓師。王先生長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進運作方式，歷任大型跨國公司生產(chǎn)負責人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，先后在企業(yè)擔任高級管理職務從事企業(yè)管理多年，同時還擔任<價值工程>雜志審稿人、遼寧省營口市商業(yè)銀行獨立董事，對成本控制和價值工程有較深入的研究。
    王老師主要從事生產(chǎn)計劃與物料控制、IE技術應用、成本控制、價值工程的講授，先后為IBM、TDK、松下、可口可樂、康師傅、匯源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷電子、INTEX明達塑膠、正新橡膠、美國ITT集團、廣上科技、美的空調(diào),中興通訊、京信通信，聯(lián)想電腦，應用材料(中國)公司、艾克森-金山石化、中國化工進出口公司、正大集團大福飼料、廈華集團、燦坤股份、NEC東金電子、太原鋼鐵集團、PHILIPS、深圳開發(fā)科技、大冷王運輸制冷、三洋華強、TCL等知名企業(yè)提供項目輔導或?qū)ｎ}培訓。
    授課風格：
王老師授課經(jīng)驗豐富，風格幽默詼諧、邏輯清晰、過程互動，案例生動、深受學員喜愛。

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