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春節后員工收心第一課:讓目標落地

春節后員工收心第一課:讓目標落地課程[課程簡介]:春節過后,企業內部又開始了緊張的工作,各部門管理人員也將帶領團隊開始新的發展之旅。而實際情況卻是很多員工的心態與狀態還停留在春節的假日中,不能及時回到工作節奏之中,等、拖、靠、慢現象時有發生。以往企業通過會議宣講、反復強調來實現員工收心,但從實際效果來講,這些方法并沒有達到預期效果。那么,如何在春節后快速建立并提高員工的積極性與創造性? ...

【時間地點】 2018年3月16日    北京海淀區  9:00-12:00  13:30-16:30
【培訓講師】 陳老師
【參加對象】 適合全員
【參加費用】 ¥1980元/人 (含培訓、資料費、茶點、文具費等)
【會務組織】 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:目標管理培訓

春節后員工收心第一課:讓目標落地(陳老師)課程介紹:

培訓方式:案例分析+小組討論+現場演練

培訓目標:
 ◇ 促進學員明確目標愿景,鎖定目標,樹立堅持不懈的工作態度
 ◇ 提升學員團隊協作、群策群力能力
 ◇ 掌握目標達成的關鍵:信念、目標、策略、計劃、資源、過程管理
 ◇ 培養學員精益求精、追求卓越的理念
 ◇ 提高學員工作的自身能動性和主動性

課程背景:
    春節過后,企業內部又開始了緊張的工作,各部門管理人員也將帶領團隊開始新的發展之旅。而實際情況卻是很多員工的心態與狀態還停留在春節的假日中,不能及時回到工作節奏之中,等、拖、靠、慢現象時有發生。以往企業通過會議宣講、反復強調來實現員工收心,但從實際效果來講,這些方法并沒有達到預期效果。那么,如何在春節后快速建立并提高員工的積極性與創造性?
    經過多年實踐,我們發現讓員工收心實際上是指意愿和能力狀態的回歸,意愿的回歸要靠企業內部牽引機制和外部的環境壓力實現,能力狀態的回歸要靠理性的技能、方法和工具來支撐。
    《讓目標落地》專門針對春節后員工“軍心”渙散的現象,通過案例討論、視頻分析、現場演練的生動形式,通過外部環境刺激以及對實現目標的技術、方法和工具的分享和促動,實現學員意愿和能力狀態的回歸。
    敬請帶著您的職場中遇到的難題,步入我們的培訓現場,與中國著名實戰派培訓專陳先生現場對話!

課程大綱:

《春節后員工收心第一課:——讓目標落地》

第一單元:問題導入
1. 評價人生的是過程還是結果?
2. 目標為什么要落地?
3. 小組討論:是什么在影響我們的目標實現?
4. 影響目標達成的六個關鍵要素:信念、目標分解、策略、計劃、資源、執行

第二單元:樹立信念:
1. 信念一:想要還是一定要
想要時,我們遇到困難會怎樣?
一定要時,我們遇到困難會怎樣?
2. 信念二:用業績說話
視頻案例:大自然的生存之道
視頻案例:不做職場小白兔
3. 信念三:熱愛生活 拒絕抱怨
案例分析:人生職場三個圓圈圈
弱者抱怨,強者前行

第三單元:分解目標
1. 人在職場的六大目標
2. 目標制定的基本原則
現場演練:制定2016年的六大目標
案例分析:洛杉磯水晶大教堂的故事
3. 目標分解的時間法和空間法
小組討論:實現目標的策略是什么?

第四單元:制定計劃
小組討論:計劃VS變化?
1. 工作計劃的核心五要素
現場演練:制定2016年度工作實施計劃
2. 計劃管理工具分享
3. 基于時間管理的工作待辦單
4. 一頁紙項目化管理(可選,適用于項目型工作任務的企業)

第五單元:重在執行
1. 成功=5%的目標+95%的執行
小組討論:過程偏差是如何出現的?
2. 執行就是有結果的行動
案例分析:態度不等于結果
案例分析:職責不等于結果
案例分析:任務不等于結果
3. 結果就是百分百對自己負責
小組討論:如何對自己負責?
現場演練:為不放棄找個理由
現場演練:我承諾 我執行

第六單元:課程回顧與總結

講師介紹 陳老師

一、講師背景
國內著名管理實戰專家、北大政府管理學院客座教授、哈工大MBA總裁班特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。

二、授課風格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點,以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

三、主講課程
沙盤模擬系列課程:《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程:《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》、《績效落地》。
人力資源專業課程:《如何選對人》、《全面培訓管理實戰》、《戰略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發展》、《HRBP的定位與職能發揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。

四、曾經服務的客戶
金融類:工商銀行、農業銀行、中國銀行、建設銀行、諾亞財富、鉅派投資、哈爾濱銀行、融興村鎮銀行、亞聯財小額貸款、惠業投資、冠豐投資、富滇銀行、徽商銀行、紅塔銀行、中國人壽、新華保險、泰康人壽等。醫藥類:珍寶島藥業、步長制藥、葵花藥業、駝人集團、百隆醫藥、友誼醫院、嵩山醫院、心諾普醫療等。能源、航天類:中國航天、中國節能、中石油、中石化、中糧集團、長慶油田、三一重工、北控集團等。通信IT、電力類:中國移動、中國電信、中國聯通、方正寬帶、國家電網、國華電力、南方電網、寧夏電網、達爾凱熱力、特變電工等。汽車類:北京奔馳、廣汽集團、現代汽車、長春一汽、北汽集團、東風汽車等。其他類:江南布衣、圣奧集團、業之峰、谷潤陽光、哈飛實業、中北鐵塔、名仁國際、中山航服、紅旗茂商業城、金安集團、神舟實業、申格體育、龍江衛視、樂辰科技、北京給排水、鋼研納克、新東網、京東、天聞數碼、弘遠泰斯、富力地產、招金集團、天康生物、深圳航空、蒙牛、京東方、雨潤集團、益海嘉里、東方集團、希波集團、洽洽食品、天順源、太白人家酒、復星集團等。


培訓課綱 課綱下載


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