高效目標管理

高效目標管理(周老師)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程目標及收益：
    隨著市場競爭越來越激烈，企業的利潤本來就在逐步減少，加上美國次貸危機、出口退稅調整、貨幣政策的從緊、勞動合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業的利潤變得更薄、經營更困難，近期在國內一些發達地區頻頻出現企業大批關閉或停產的現象，在諸多外部條件不受控的情況下企業可以通過控制自身的運作成本獲取更大利潤，而通過減少浪費、降低成本來適應市場，更能在競爭激烈的環境下脫穎而出。
    而生產主管直接管理著現場的生產，對生產的成本、效率和生產的穩定性起到關鍵的作用，本課程將用獨特的思維、理念以及先進的實操經驗、案例相結合的方法來系統講解《目標管理》，幫助期望通過改善生產系統的企業和個人獲取更大的收益。

本課程預期收益：
◆提高管理的認識和意識
◆增強改善的決心
◆全新認識目標管理
◆掌握制定合理目標的方法
◆掌握目標管理的要點、工具和技巧
◆掌握有效執行的方法
◆認識管理的現狀和損失
◆認清生產主管的使命和扮演的角色
◆明白績效考核的重點
◆認識激勵員工積極性的方法

課程大綱設計：
 
第一單元：生產管理者的終極使命
◆制造業常見的生產問題分析
◆從根源著手解決問題
◆游戲—管理的真諦
◆正確理解和實施異常管理
◆生產管理者的終極使命

第二單元：認清生產管理者的角色
◆認清生產管理者擔當的11種角色
◆你想成為怎樣的執行者？
◆上司期望你是怎樣的管理者？
◆下屬期望你如何領導他們？
◆造成員工離職的主要原因分析
◆改善的決心—視頻欣賞、討論、分享

第三單元：目標管理概要
◆反思——實施目標管理的必要性
◆目標管理的定義
◆目標管理的作用和優點
◆設定個人目標的理由
◆組織推行目標管理的理由
◆目標管理失敗的常見現象
◆生產型企業目標管理的關聯工具

第四單元：提高業績型與開發能力型目標管理
◆提高業績型目標管理的優點
◆制定提高業績型的目標步驟
◆認識目標體系圖
◆正確理解業績型目標管理
◆有效運用提高業績型的5個要點
◆開發能力型目標管理的特點
◆制定開發能力型目標管理的步驟
◆正確應用開發能力型的關鍵
◆找出適合你的目標管理法

第五單元：目標的制定（一）
◆目標管理流程
◆目標設定的7大步驟
◆制定符合SMART原則的目標
◆有效地分解管理目標，增加達成率
◆平衡記分卡與目標管理
◆制造型企業現階段面臨的問題和挑戰
◆認識利潤循環圈
◆思考、討論、點評——現場制定公司或部門的主要考核指標

第六單元：目標的制定（二）
◆良好的目標具有的特征
◆雙向溝通制定目標的4大步驟
◆對下屬溝通的技巧
◆制定目標卡
◆部屬制定低目標的原因
◆如何應對員工的低目標

第七單元：認識浪費和差異，為制定目標提供依據
◆計算——效率損失有多少？
◆減少浪費等于增加銷售額
◆認識生產中的浪費
◆阻礙效率的損失分析
◆建立危機意識
◆對比浪費和損失，尋找差異

第八單元：明確現場管理的主要目標
◆顧客的需求
◆確定品質的主要目標
◆明確成本目標
◆正確認識生產部門的交期目標
◆重新認識效率的主要目標
◆重新確定安全目標
◆簡化士氣目標
◆生產管理常見的績效指標

第九單元：目標的實施與考核
◆目標管理的原則
◆目標跟蹤的原則
◆績效評價的原則
◆評價程序
◆績效考核的要點
◆讓考核有明顯的感覺
◆你夠狠嗎？

第十單元：激勵部屬的行動能力，增加績效達成率
◆10種方法激發部屬的積極性
◆視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
◆有效的執行方法
◆3種途徑表揚你的下屬
◆指責部屬的要注意的事項
◆處置表現不良的部屬
◆員工需要激勵的表現
◆目標管理制度推行的步驟
  課程回顧

課程講師：周老師:
    企業家協會特聘培訓講師，卡耐基教育集團高級簽約咨詢師，實戰派咨詢管理專家，顧問式培訓專家、培訓總監，清華大學、北京大學、時代光華商學院特聘培訓講師
    周老師多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗，在蒙牛集團、三星電子等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經理、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。同時，子人老師擁有5年銷售經驗，13年培訓、管理經驗。多年來潛心研究企業培訓體系的建立，高績效的中高層管理設計，人力資源6大模塊項目推進。
    對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

    周老師課程特色：周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現身說法，實例分析研討，注重實戰指導、情景化教學。周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段，準確定義企業核心問題所在，清晰界定問題點，然后協助企業由點及面的整體改善。通過幫助企業調查、分析、指導，采用具有針對性的方案，從而為企業創造出真實的效益。

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