[課程簡介]：什么樣的高層領導與企業文化牽引組織活力？什么樣的組織隊形、組織定位與運作能夠讓員工有序協作、有序戰斗？怎樣把業務戰略沿著組織分解為關鍵KPI，讓壓力無依賴傳遞？什么樣的獎金機制讓團隊力出一孔，持續奮斗？ ...
| 【時間地點】 | 2021年6月25-26日 上海 | |
| 【培訓講師】 | 胡賽雄 | |
| 【參加對象】 | 董事長/總裁+產品線總裁+區域總裁+各體系VP（限5家企業，需組團報名，每家企業5-7人） | |
| 【參加費用】 | ￥32800元/人 （含食宿） | |
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（m.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | |
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | |
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載  |
| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | |
什么樣的高層領導與企業文化
牽引組織活力？
什么樣的組織隊形、組織定位與運作能夠讓員工
有序協作、有序戰斗？
怎樣把業務戰略沿著組織分解為關鍵KPI，
讓壓力無依賴傳遞？
什么樣的獎金機制
讓團隊力出一孔，持續奮斗？
日程安排
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日期 |
時間 |
內容 |
嘉賓 |
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6月25日 |
08:30-08:50 |
簽到 |
胡賽雄 蘇茜 |
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08:50-09:10 |
主持人介紹本次閉門分享會和嘉賓 | ||
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9:10-10:30 |
一．組織活力之源——高層的思想假設，引導正確的管理方向 | ||
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10:30-10:45 |
茶歇 | ||
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10:45-12:00 |
2.高層決策與組織運作的實踐方法 | ||
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12:00-14:00 |
午餐 | ||
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14:00-16:15 |
二．正確開展組織變革——堅持熵減原則，不斷激發組織活力 | ||
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16:15-16:30 |
茶歇 | ||
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16:30-17:30 |
案例分享 | ||
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17:30-19:00 |
晚餐 | ||
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19:00-19:40 |
研討1：您的企業在組織、人才、激勵方面存在哪些亟待解決的問題，解決思路是什么？ | ||
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19:40-20:40 |
小組發表+專家評審 | ||
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6月26日 |
08:30-08:50 |
簽到 | |
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09:00-10:45 |
三．績效機制設計——明確目標，力出一孔，協同互鎖，導向沖鋒 | ||
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10:45-11:00 |
茶歇 | ||
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11:00-11:30 |
研討2：戰略規劃研討 | ||
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11:30-12:00 |
小組發表+專家評審 | ||
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12:00-13:30 |
午餐 | ||
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13:30-15:45 |
四．激勵機制設計——激勵火車頭，激勵大多數，激發群體奮斗 | ||
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15:45-16:00 |
茶歇 | ||
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16:00-16:20 |
案例分享 | ||
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16:20-17:00 |
研討4：典型業務單元考核與激勵設計實戰 | ||
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17:00-17:30 |
小組發表+專家評審 |
“藍血十杰”
跨行業成功實踐“操盤手”親自講授
主講：胡賽雄 老師
實戰經驗：
1998年入職華為公司，先后擔任全球技術服務體系干部部部長、集團后備干部系主任等職位。2014年從華為退休。任職期間，協助華為公司制定三大管理哲學，深諳任正非管理哲學，主導編著《以奮斗者為本》，內部為高管專授人力資源管理哲學和實踐，負責4800位中高級干部的高研班。退休后的六年時間里，深度輔導過上百家主流企業，深諳激發組織活力之道，提出組織活力激發的四個來源、績效穿透等核心方法論，幫助雙胞胎、寧德時代等企業獲得了顯著增長。
擅長領域：
組織活力激發的企業文化、干部管理、組織設計 （組織架構，組織規模與管控，關鍵崗位與職責）、績效與激勵。
22年華為公司工作經驗
輔講：蘇茜 老師
華為公司前某體系人力資源部部長、20年華為公司工作經驗，績效激勵資深專家
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