管理者成長地圖：員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)

管理者成長地圖：員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)(馮進(jìn))課程介紹：

課程背景：
1、管理干部技能與能力是企業(yè)暫時(shí)擁有的資源，無法傳遞和發(fā)揮是一種巨大的隱形損失；
2、管理團(tuán)隊(duì)的核心競爭力源自內(nèi)部的不斷成長和復(fù)制；
3、各級(jí)管理者都應(yīng)高度重視員工的培養(yǎng)、栽培與激勵(lì)；
4、合理的激勵(lì)可以用最少的錢，完成最多的事情，有效的激勵(lì)可以把員工的潛能發(fā)揮到最大；
5、資源、權(quán)限或物質(zhì)激勵(lì)有限時(shí)，非物質(zhì)激勵(lì)成為管理者的有效激勵(lì)手段。

課程收益：
1、明確管理者的角色、職責(zé)，清晰自己的角色定位，了解管理的基本常識(shí)及人性的本質(zhì)；
2、掌握培育部屬的方式方法，讓你的部屬青出于藍(lán)而勝于藍(lán)；
4、從心理學(xué)和管理學(xué)角度分別了解團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，特殊人員的特殊激勵(lì)；
3、學(xué)會(huì)激勵(lì)員工的實(shí)用方法，達(dá)到激勵(lì)部屬的至高境界。

關(guān)鍵亮點(diǎn)：
理論專業(yè)有道：精選德魯克管理理論、最務(wù)實(shí)的選料，震撼經(jīng)理人的思維認(rèn)知
演繹生動(dòng)有趣：情景式、案例式、研討式、游戲式互動(dòng)設(shè)計(jì)，快樂中收獲智慧
工具實(shí)戰(zhàn)有效：管理實(shí)戰(zhàn)分享，學(xué)訓(xùn)結(jié)合，提供輔材及工具，達(dá)到學(xué)完即用效果

課程大綱

優(yōu)秀管理者的職業(yè)素質(zhì)
開場互動(dòng)

第一部分：管理者與下屬
一、中國企業(yè)管理者的常見思維模式誤區(qū)解析
1、搶下屬的活
2、有政績就行
3、自我思維
4、官本位

二、對(duì)管理的認(rèn)知與基礎(chǔ)
1、四種管理風(fēng)格
2、管理者的四種角色定位
3、管理的6項(xiàng)基本技能
4、管理者特質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見 領(lǐng)導(dǎo)熱情 自我定位 優(yōu)先順序 激勵(lì)他人
5、典型案例分析

三、為什么要培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬
1、何謂部屬培育
2、下屬培養(yǎng)與輔導(dǎo)的誤區(qū)
誤區(qū)一：沒有時(shí)間
誤區(qū)二：自己做比較快
誤區(qū)三：教會(huì)徒弟餓死師父
誤區(qū)四：死活都教不會(huì)
誤區(qū)五：都是培訓(xùn)部門的事
3、為什么要培育部屬
1.主管的職責(zé)是教員工成為釣魚高手
2.找人才不如留人才，留人才不如造人才
3.在人身上投資總能得到最高的回報(bào)
4.造就人才可以使其分擔(dān)自己的重任
5.成功領(lǐng)導(dǎo)的意義，充分利用下屬資源
4、案例分析:忙碌的劉主管

第二部分：激勵(lì)下屬

一、企業(yè)為什么要重視員工的激勵(lì)？
1、現(xiàn)代管理者的新難題
2、管理者常見的激勵(lì)認(rèn)識(shí)誤區(qū)

二、激勵(lì)的一般原理
1、馬斯洛的需要層次理論
2、幾種激勵(lì)理論解析
3、激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用

三、激勵(lì)的原則
1、激勵(lì)四大黃金法則
2、非物質(zhì)激勵(lì)三步曲
3、提高非物質(zhì)激勵(lì)有效性的六大原則
4、案例：企業(yè)員工價(jià)值排序調(diào)查

四、非物質(zhì)激勵(lì)的六個(gè)層級(jí)
1、最永久的激勵(lì)——信念系統(tǒng)的激勵(lì)
2、最直接的激勵(lì)——身份的激勵(lì)
3、最深刻的激勵(lì)——精神的激勵(lì)
4、最常用的激勵(lì)——能力的激勵(lì)
5、最簡單的激勵(lì)——行為的激勵(lì)
5、最明顯的激勵(lì)——環(huán)境的激勵(lì)
案例：組織如何延續(xù)幾千年

五、非物質(zhì)激勵(lì)的方法論
1、授權(quán)的藝術(shù)——激發(fā)責(zé)任感
2、表揚(yáng)的藝術(shù)
3、批評(píng)的藝術(shù)
4、激勵(lì)百寶箱
6、案例：蓋洛普公司激勵(lì)員工12條

六、非物質(zhì)激勵(lì)的具體操作
1、培訓(xùn)激勵(lì)操作方法
2、參與激勵(lì)操作方法
3、信任激勵(lì)操作方法
4、晉升激勵(lì)操作方法
5、榜樣激勵(lì)操作方法
6、榮譽(yù)激勵(lì)操作方法
7、情感激勵(lì)操作方法
8、競爭激勵(lì)操作方法
案例：海爾生產(chǎn)線的命名

七、你的大海你的船-幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃
職場規(guī)劃的常用工具
1、職業(yè)人格測試：你是誰？
測試解析：你的生命動(dòng)物
2、職業(yè)興趣測試:你對(duì)什么感興趣？
3、職業(yè)技能測試：你有什么能力？
4、職業(yè)價(jià)值觀測試：事業(yè)上你最在意的是什么？

講師簡介
馮進(jìn)
【講師介紹】
實(shí)效管理總裁班導(dǎo)師
PTT國際高級(jí)專業(yè)講師
國際EAP協(xié)會(huì)認(rèn)證國際注冊EAP咨詢師
美國NBCC協(xié)會(huì)認(rèn)證全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF
博蘭妃（廣東）生物科技有限公司（上市公司）戰(zhàn)略顧問
安徽山河餐飲管理有限公司創(chuàng)始合伙人
上海蟻太信息科技有限公司創(chuàng)始合伙人
【講師任職經(jīng)歷】
馮老師曾在廣州市某醫(yī)院任職2年， 另曾經(jīng)在廣州一家電氣生產(chǎn)企業(yè)做經(jīng)營部經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司核心客戶（主要為南方電網(wǎng)）的營銷工作。2006年進(jìn)入EAP咨詢行業(yè)，并參與全國中移動(dòng)系統(tǒng)的首個(gè)EAP咨詢項(xiàng)目的實(shí)操（培訓(xùn)、咨詢、測評(píng)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）。承接并主持實(shí)施包括中國海洋石油集團(tuán)公司的首個(gè)EAP咨詢項(xiàng)目在內(nèi)的多個(gè)咨詢項(xiàng)目，并講授其中的管理類課程，其風(fēng)趣、激情、震撼的授課風(fēng)格深受學(xué)員喜歡。2015年任北京橋梁商學(xué)院商業(yè)研究院執(zhí)行院長（研究方向-商業(yè)模式），關(guān)注商業(yè)模式在企業(yè)的實(shí)操與實(shí)踐。2016年6月至今任上海景格職業(yè)研究院院長（研究方向-人才培養(yǎng)），關(guān)注管理理論在實(shí)踐中的應(yīng)用。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
操作過包括中海油、中國移動(dòng)等多家不同文化、不同需求的企業(yè)咨詢項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)員工心理管理有自己獨(dú)到的見解，實(shí)施過程中針對(duì)企業(yè)的具體問題設(shè)計(jì)改善方案，為企業(yè)量身定制個(gè)性化服務(wù)模式是項(xiàng)目運(yùn)作的主思路。主持撰寫了《中國海洋石油公司管理使用手冊》《中國海洋石油公司員工使用手冊》《企業(yè)員工心理輔導(dǎo)員》等培訓(xùn)教材。
【培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷】
2006年美國職業(yè)規(guī)劃協(xié)會(huì)NBCC權(quán)威認(rèn)證班（全球職業(yè)規(guī)劃師GCDF認(rèn)證學(xué)習(xí)）
2009年國際EAP協(xié)會(huì)權(quán)威認(rèn)證（國際EAP咨詢師）學(xué)習(xí)
2009－2011年中山大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)習(xí)
2011年國家權(quán)威認(rèn)證拓展培訓(xùn)師認(rèn)證學(xué)習(xí)
2012年P(guān)TT國際高級(jí)專業(yè)講師認(rèn)證學(xué)習(xí)
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特，幽默、風(fēng)趣，講師肢體語言豐富，與學(xué)員互動(dòng)多，現(xiàn)場氛圍特別融洽；講師引經(jīng)據(jù)典，學(xué)識(shí)淵博、穩(wěn)重，深受廣大學(xué)員好評(píng)。震撼力是講師獨(dú)到的風(fēng)格，每一次的課程都會(huì)有震撼聽眾的環(huán)節(jié)，讓人深深感受到心靈深處的撞擊，令人印象極為深刻。
注重拓寬學(xué)員的視野和發(fā)展學(xué)員果斷解決問題的勇氣和深刻洞見，而且也特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際管理問題的能力；
采用多元化教學(xué)方法，如案例分析、游戲活動(dòng)、故事串講、角色扮演、管理電影分享/研討、小組研討、自測練習(xí)、學(xué)員演示等；
強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與，增強(qiáng)講師與學(xué)員、學(xué)員與學(xué)員之間的互動(dòng)，使學(xué)員可在互動(dòng)中受到啟發(fā)，在講授實(shí)踐中傳授成長理念，在獲得真知中提高水平。

【服務(wù)部分客戶】
中海油、中石油 、中國移動(dòng)、中國電信、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、中國交通建設(shè)集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、中國建筑、中國中鐵、青海國資委、白云機(jī)場、中廣核電、中國銀行、建行、工行、農(nóng)行、興業(yè)銀行、光大銀行、南粵銀行、溫州銀行、華為、深圳燃?xì)狻�廣東廣播電視臺(tái)、山西教育電視臺(tái)、羊城晚報(bào)、太平洋建設(shè)集團(tuán)、大地建設(shè)集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、華夏幸福、富力地產(chǎn)、富士康、圣象地板、飛利浦、松下、諾基亞 、杜邦、利威、LG、三星……
通信：東莞移動(dòng)、梧州電信、河源移動(dòng)、廣東電信、廣西移動(dòng)、百色移動(dòng)、安徽移動(dòng)等
電力：河北安電電力、崇左供電局、南方電網(wǎng)、陽春供電局、
教育：安陽教育局、新華商智、南安職業(yè)中專、漳州第二職業(yè)中專、廣東高教育素質(zhì)領(lǐng)袖人才、天下圖書、
電器：廣州松下、華為、飛利浦、諾基亞、東進(jìn)照明、科泰電子、日本電產(chǎn)、昇和電器、勵(lì)晶電子、上海大華電器、
建材地產(chǎn)：淦源建材、六安城投集團(tuán)、中國建筑、歐藝家俱、北京地質(zhì)工程設(shè)計(jì)研究院、圣象地板、美派門業(yè)、北京創(chuàng)意時(shí)空裝飾、北京錦繡前程、澤坤地產(chǎn)、廣聯(lián)建設(shè)富力地產(chǎn)、上海廣大基建、中國交通建設(shè)集團(tuán)、騰宇建設(shè)、上海曦暉裝飾、上海云蘭裝飾、錦州恒大集團(tuán)、固爾邦幕墻、韓麗廚柜、首辰產(chǎn)權(quán)、中國交通建設(shè)集團(tuán)橋隧公司、豪雅鋁業(yè)、日月軒地產(chǎn)、
其它：三元集團(tuán)、亞美集團(tuán)、信鴻集團(tuán)、技研新陽、百鴻LED、新加坡赫比集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、聯(lián)盈股份、恩智浦、勁勝股份、法國富加宜、世界宣明會(huì)、博勵(lì)圖、澤榮箱包、創(chuàng)寶達(dá)、杜邦、康堡集團(tuán)、美國利威、上海錦馬、北京九頭鷹、麗灣酒店、南京聯(lián)合榮大、韶關(guān)標(biāo)準(zhǔn)馬達(dá)、北京地?zé)嵩骸⒈本┤A鍛、正福科技、信發(fā)商廈、上海中核華興達(dá)豐、湖南翻天娃、上海申花集團(tuán)、廣州高捷航運(yùn)、北京東風(fēng)模板集團(tuán)、杭州興一物流、安徽富寶樂、深圳易供時(shí)代科技、北京四達(dá)基業(yè)、恒熱控股、北京華遠(yuǎn)達(dá)、廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)、泰州客運(yùn)、包頭義和秦、意能達(dá)、杭州杰特、天津雙街集團(tuán)、金蝸牛、眾誠車行、三榮、唯盟、樂威科技、澤通水務(wù)、景恩銳精密、中鐵天宏、浙江常山、恒豐集團(tuán)、包頭好又多、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、華誠酒業(yè)、西安鴻金鵬、雙橋輪胎、廣東三豐、連云港萬千食品、上海正午義齒、上海辰航、上海福思特、上海鑫益瑞杰、山田研磨、廣東巨細(xì)科技、杭州瑞雪制冷、廣東省總工會(huì)、白云機(jī)場、青海國資委、廣東元升、廣東梧桐、安徽埃夫特機(jī)器人、太平洋建設(shè)集團(tuán)、紅旗渠建設(shè)集團(tuán)、雄新建設(shè)集團(tuán)、立白集團(tuán)、華鹿燃?xì)狻⒅貞c綦江人民醫(yī)院、貴陽大地集團(tuán)、上海景格科技、星昊投資、西安旭日建設(shè)、天津三和、重慶石壕煤礦、太原陽光集團(tuán)、上海奇龍沖壓、蘇州亞升、太平洋保險(xiǎn)、北京京順國通、東莞金洲紙業(yè)、北京大龍順發(fā)、重慶建筑職校、深圳金龍?zhí)爝\(yùn)、濮陽醫(yī)專、華夏幸福、博鷹國際貨代、連云港連發(fā)機(jī)械、桂林云尚科技、北京橋梁雜志、廣東廣播電視臺(tái)、慧江建設(shè)集團(tuán)、寅崗集團(tuán)、興業(yè)建設(shè)集團(tuán)、華旗酒業(yè)、雄新建設(shè)集團(tuán)等

更多管理者成長地圖：員工輔導(dǎo)與激勵(lì)技術(shù)相關(guān)課程：