供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用

培訓關鍵詞：供應鏈管理培訓,需求計劃培訓,預測技術應用培訓

供應鏈管理之需求計劃與預測技術應用(肖老師)課程介紹：

課程背景：
    當今社會發(fā)展迅速，技術日益更新?lián)Q代，而且技術步伐也日益加快，應用到各行各業(yè)中，社會的快速變革發(fā)展使供應鏈面臨越來越多的困難，越來越大的挑戰(zhàn)，最明顯的例子是訂單周期日益縮短，需求越來越難以預測，不可預測的因素增多，產(chǎn)品生命周期越來越短，而產(chǎn)品的長尾效應更加明顯等等。面對這樣的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須要有更好的應對對策，需要讓相關的需求計劃人員很好的掌握預測技術這項專業(yè)技能，提高預測準確率，以指導后端的供應鏈運營，如主生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)和采購的準確性，在精準預測的基礎上大大提高供應鏈的運營效率。在加強需求管理的基礎上實行科學的庫存補貨策略，加強庫存控制，降低庫存的同時，有效管控風險，從而提高供應鏈的整體運營管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗之地。

課程內(nèi)容：
    本培訓主要從分析需求管理與流程入手，介紹預測技術，分析預測變化，識別和評估預測變化的風險，及預測準確率分析、評估方法和標準, 及庫存補貨策略等。 旨在幫助相關供應鏈專業(yè)人員的提高預測和需求管理的業(yè)務水平。還包括安全分析和課堂練習，以讓學員充分掌握預測的相關知識和技能。

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。

課程大綱：

一、供應鏈管理基礎 - 需求管理 
1. 供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰(zhàn)略 
2. 新形勢下企業(yè)面臨的供應鏈挑戰(zhàn)與需求預測的難點 
3. 需求管理的要素與模式
4. 需求計劃職能的重要性 

二、預測的基礎與形態(tài)
1. 預測的分類 
2. 定性預測介紹：德爾菲法、主觀概率法  
3. 預測基礎
4. 預測的幾種基礎形態(tài)及如何判定 
5. 定量預測介紹 

三、預測技術與模型介紹
1. 定量預測模型：移動平均, 指數(shù)平滑  
2. 課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：移動平均、指數(shù)平滑  
3. 線性回歸分析
4. 課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：線性回歸分析  
5. 案例分析 

四、預測技術與模型介紹（續(xù)）
1. 預測的季節(jié)性指數(shù)評估及計算方法 
2. 其他高級與復雜模型介紹 
3. 課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：季節(jié)性分析  
4. 案例分析 
5. 預測模型的總結(jié)與要點 
6. 不同預測的實際應用場景 

五、預測準確率評估
1. 預測準確率評估標準公式介紹 
2. 預測準確率分析 
3. 追蹤客戶預測的準確率，以做出持續(xù)改進
4. 課程練習：利用EXCEL進行預測準確率分析

六、預測制定流程 
1. 如何做數(shù)據(jù)清洗
2. 基準預測與統(tǒng)計預測技術的結(jié)合 
3. 新品預測與計劃 
4. 促銷預測與計劃 
5. 電商渠道預測與計劃
6. 下市管理 
7. 經(jīng)銷商預測與庫存管理 

七、需求計劃與產(chǎn)銷協(xié)同流程 
1. DP角色在產(chǎn)銷協(xié)同預測會議的職責 

八、庫存與庫存補貨策略 (根據(jù)時間選定)
1. 安全庫存策略 
2. 安全庫存模型與補貨模型 

九、課程總結(jié)

講師簡介：肖老師
 ◇ 專家顧問/高級講師 
 ◇ 前薩澳-丹佛斯(上海)供應鏈經(jīng)理 
 ◇ 前威爾斯新材料供應鏈經(jīng)理 
 ◇ 前法可賽(中國)供應鏈總監(jiān) 
20多年供應鏈管理與運營經(jīng)驗，對端到端的供應鏈體系的設計與構(gòu)架、流程制定和KPI考核設計、產(chǎn)銷協(xié)同，EPR/MRP供應鏈計劃體系流程方案設計規(guī)劃，企業(yè)MRP痛點問題診斷、解決方案設計及提升優(yōu)化，有豐富的實踐和咨詢經(jīng)驗。
擁有工程機械、快消，消費電子，汽車制造、原材料加工、物流運輸?shù)榷鄠�行業(yè)的實踐經(jīng)驗，參與及管理過多個大型客戶的管理咨詢項目，如康師傅、美的、如新、拓邦電子等等。

課綱下載

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