合同管理、法律合規風險控制與招投標管理

合同管理、法律合規風險控制與招投標管理(Izimi Liu)課程介紹：

課程大綱：

第一章   合同形式與主要條款
1. 合同的性質與作用
2. 合同的3種有效形式
 ◇ 口頭約定是否有效？
 ◇ 合同與訂單的條款區別
 ◇ 何時簽合同，何時發定單
3. 采購供應中常見的合同分類
4. 有效合同的必備要素
 ◇ 5個必須
 ◇ 國內合同的必備條款
 ◇ 國際合同的必備條款
5. 合同中買賣雙方的主要義務
6. 合同中的明示與默示條款
 ◇ 什么是默示條款，有法律效力嗎？
 ◇ 常見的采購合同中的默示條款有哪些？
 ◇ 合同準備時要考慮的問題
7. 合同執行過程中的常見問題

第二章   合同中常見卻被忽視的條款
1.合同的生效
 ◇ 簽字蓋章就生效嗎？
 ◇ 合同生效的3種情況
 ◇ 風險預警能力測試：你是如何簽合同的？
2.檢驗需要約定哪些內容？
3.違約救濟
 ◇ 出事情反正讓供應商賠錢就行，索賠可以賠什么？
 ◇ 罰金定的高些，不怕供應商違約，是這樣嗎？
 ◇ 定金與訂金，哪個賠雙倍
 ◇ 各種保證金，該怎么收
 ◇ 交期與質量出問題，終止與中止該如何選擇
4.不可抗力
 ◇ 什么是不可抗力？
 ◇ 基于立場不同，不可抗力條款的選擇
 ◇ 新冠病毒是不可抗力嗎？
 ◇ 發生不可抗力事件后的處理
5.商業艱難風險
 ◇ 商業艱難風險有哪些
 ◇ 發生商業艱難風險該如何處理？
6.有標的物了還需要定義嗎？

第三章 合同的糾紛處理、變更與解除
1.合同履行過程中的風險
2.必須關注的合同行政管理
 ◇ 設備采購中、合同應該讓誰來保管
3.合同的糾紛處理
 ◇ 產生爭議的原因
 ◇ 裁決式爭議解決方法的優弊分析
 ◇ 非裁決式爭議解決方法的優弊分析
 ◇ 訴訟與仲裁的區別
4.法律適用
 ◇ 世界三大法律體系
 ◇ 判例法與成文法的應用區別
 ◇ 合同中沒有注明適用什么法律，要緊嗎？--從賈躍亭美國申請破產說起
5.合同變更
 ◇ 主體變更及主體資格變更
 ◇ 執行內容的變更
 ◇ 關注附件條款
6.合同解除
 ◇ 合同解除的情形
 ◇ 采購必須重視的終止條款
 ◇ 需要終止合同的8種情況
 ◇ 終止還是中止，一字之差，該如何選擇？

第四章 采購招投標與合規管理
1. 采購獲取報價的方式與選擇
 ◇ 影響獲取與選擇供應商報價的三個主要維度
 ◇ 獲取與選擇報價所遵循的主要步驟
 ◇ 不同項限產品在獲取與選擇報價時所使用的主要方法
2. 招標采購的概念和性質
 ◇ 招標采購的概念
 ◇ 招標采購的作用與目的
 ◇ 招標采購的適用場景
 ◇ 招標采購的分類
 ◇ 招標采購的實施類型
 ◇ 招標采購的一般流程
3. 招標的準備工作
 ◇ 估價
 ◇ 技術交流
 ◇ 確定采購模式
 ◇ 采購文件編制、審核發放
 ◇ 供應商擬選（邀標模式下）
 ◇ 評標方法選擇
4. 招標采購的實施
 ◇ 開標注意事項
 ◇ 資格審查
 ◇ 評標中專家的作用與分工
 ◇ 定標
 ◇ 書面評標報告
5. 招標風險管理
 ◇ 圍標
 ◇ 串標
 ◇ 陪標
 ◇ 棄標
 ◇ 流標
 ◇ 招標合規風險管理

講師介紹：Izimi Liu
行業資質：
 ◇ 上海交通大學MBA
 ◇ 采購和供應鏈管理專家
 ◇ 中國物流與采購聯合會，中國交通運輸協會，勞動和社會保障局認證講師
 ◇ 世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師
 ◇ ITC的高級注冊采購與供應經理認證（Adv. PSCM）
工作經歷：
現任國際知名集團中國國際采購和供應鏈管理經理
20年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，流程優化再造,進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
授課風格與特點：
講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力.同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作.同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓.
最擅長的培訓科目有：
《采購合同風險管理與談判技巧》、《供應商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質量、成本與斷貨風險管理實戰》、《供應商交期與庫存管理》、《國際采購實務操作技巧》、《采購人員核心技能提升訓練》、《采購計劃與需求預測》、《VUCA時代下的采購供應戰略與風險管理》、《采購人員必備的財務知識與技能》、《采購合同風險管理與談判技巧》《非生產物資的采購與管理》、《供應中的需求管理與跨部門溝通藝術》、《國際貿易與進出口實務》、
部分服務的客戶：
化工行業：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯想集團、惠而浦、上海意立速電子工業有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機械設備：百力通、安特優、微創醫療、上海法士達游艇制造有限公司、布里波特航空產品（昆山）有限公司、哈挺機床（上海）有限公司、拜耳技術
其他行業：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農工商超市、禾豐飼料、IKEA

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