精益領導力——驅動精益變革的關鍵領導作為

精益領導力——驅動精益變革的關鍵領導作為(蔣維豪)課程介紹：

● 《精益領導力》是什么？
    是專為中國制造企業總裁開發的“精益運營”系列培訓課程之一；幫助學員從企業戰略高度來看待精益生產，并識別哪些方法、行動是企業推行精益模式過程中高層應起的關鍵性作用，從而高效支持精益變革活動，實現向精益企業的成功轉型。

● 課程描述
    中國制造業經過30年的高速發展 ，目前進入調整期，面臨著管理模式升級、結構優化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年持續至今的經濟危機，更使以粗放經營為特征的中國制造業雪上加霜，數萬企業紛紛倒閉，危機的壓力讓中國制造業將“精益”重新納入視野。
    但精益生產在上個世紀70年代末就開始導入中國，沒有產生顯著效果，原因何在？第一：中國企業高層對精益生產認識嚴重不足，缺乏建立精益企業的決心和信心；第二，高層缺乏相應的精益領導力，無法構建高效精益團隊、獨立開展持續改善活動。
    為此，我們憑借中國精益咨詢第一品牌的資源優勢，在為數千家企業推行精益的實踐基礎上、結合日本精益生產實施方法，總結出中國企業成功推行精益的關鍵要素——高層領導卓越的精益領導力。為此，我信隆重推出《精益領導力》高端課程，幫助中國制造業高層領導深刻把握精益精髓，理清推行路徑，掌握構建精益文化、打造精益團隊的技能與方法，全面提升精益領導力，實現精益轉型的迫切夢想！

● 課程價值
1.厘清方向：理解并掌握精益運營的基本邏輯
2.構筑路線：規避誤區并繪出精益實施路線圖
3.化解阻力：學會分析變革障礙并找到突破策略
4.創造動力：懂得激勵人心并創造精益變革動力
5.重塑文化：正確厘清價值觀、重塑企業精益文化
6.價值傳承：抓住價值變革關鍵、建設可傳承的精益團隊
7.同行交流：企業領袖級學員匯聚一堂，經驗交流，智慧共享

● 如何獲得更多
 ◇ 建議同一公司5-10人團體參加，更好的建立向精益企業轉型的決心；
 ◇ 建議參訓企業的上下游配套企業一同參加，建立共贏的精益產業供應鏈；

● 專家介紹 蔣維豪先生
 ◇ 臺灣文化大學國際企業管理研究所碩士，臺灣中原大學化學工程系本科。
 ◇ 現任中國管理科學研究院企業管理創新研究所副所長，復旦、交大等大學總裁EMBA班常年客座教授；
 ◇ 20年臺資糖果、化工制造企業高管工作經歷，10年制造業培訓、咨詢經驗，熟悉日資、美資、韓資、港資、臺資、合資、國有轉制、民營企業運作模式。擅長對企業的經營診斷、策略規劃、流程再造，尤其精通精益運營、生產運作管理、產品設計研發管理、六西格瑪改善模式等先進管理運作模式，不僅具備深厚的理論知識，而且以高層管理培訓和豐富的實踐運作經驗見長；
 ◇ 培訓輔導過的代表性企業有：統一、東芝、SONY、日立空調、ABB集團、費斯托（FESTO）、中國金茂集團、上海通用、上海英業達集團、宇通客車、福興工業、寶鋼等。

● 課程內容
第一章：精益理念
一、精益模式誕生
1.第三次工業革命：向精益運營模式的轉型
2.成功卓越的企業典范：豐田汽車與豐田管理模式
二、理解精益——精益運營管理的基本邏輯
1.總裁必須理解的豐田管理模式七大核心理念：
1)全局——構建精益組織構架
2)時間——管理的主軸
3)浪費——運作系統是否健康的標準
4)改善——排除浪費的核心方法
5)根源——以追溯和解決浪費直到去蕪存菁簡化管理為改善的目標…
6)人才——以全員參與改善活動為培育主要工具……
7)實踐——以實干體現真諦
小結：精益是一種理念、一種文化、一種行為，不只是一套工具
三、規避誤區—導致精益轉型失敗的典型誤區
1.對精益理解的七大誤區
1）對精益理解的7個錯誤“以為”
2.精益生產推行的誤區分析
1）決心不堅定，邊做邊看的觀望心態、無法忍受變革陣痛的妥協心態
3）迷戀技術工具：個別導入精益工具，不知其間因果關系
3）無心耐心耕耘，只想一步見效：誤信江湖術士的精益萬靈丹
4）缺乏全局視野，陷入局部優化誤區
5）首批項目見效時間過長
6）財務總監沒有對改善活動充分關注并達成共識
7）過度重視項目結果，忽視流程能力的提高
8）精益人才培養嚴重滯后
小結： 正確理解精益，避免踩上“變革地雷”

第二章：精益領導力構建
一、精益實施路線圖——厘清方向，指明路徑
1.日本豐田公司精益模式發展路徑圖
2.實施精益變革關鍵詞
1）樣板  2）蒙利   3）愿景   4）方向   5）路線   6）免責…
3.精益實施路線圖——變革過程與方法
1）變革起點確定
2）變革目標確定——愿景、目標與方法的探索想
3）建設和運行變革“試驗區”——工作分析作業標準化的過程
4）探索管理基礎建設的配套機制——暴露問題、解決問題
5）頒布愿景、啟動由點而線的變革——開始橫向克隆成功經驗
6）深化改革、啟動由線而面的變革——縱向延伸擴大戰果
7）啟動由面而體的三維系統整合——鞏固百年基業
小結：總裁的第一個使命→理清方向、指明路徑
二、企業變革的障礙分析與突破策略——識別障礙、化解阻力 (90分鐘)
1.精益變革轉型障礙分析
2.破解精益變革障礙—向中國的改革開放學習…
1）組建變革策劃和管理團隊的重要性…
2）“深圳特區”啥意義？→為何需要摸著石頭過河？為何擔心？擔心什么？
3）“管他黑貓白貓，會咬老鼠的就是好貓！”啥意義？→實踐就是硬道理！
4）“讓一小部份人先富起來”的變革意義……→四兩撥千斤的智慧……
5）“南巡講話”都講了些啥？講給誰聽？有啥意義？→吹起克隆的號角……
3.精益變革過程中的障礙分析
4.破解精益變革過程中的障礙——中國改革開放成功過程給企業精益變革過程的啟發？
小結：總裁的第二個使命→識別障礙、化解阻力
三、行動力來源與激勵策略——激勵人心、創造動力
1.豐田早期遭遇到的難題——如何讓員工努力參與提案改善活動？
2.海茲堡雙因素理論、馬斯洛的需求理論——幫助大野耐一擺脫困擾
3.行為動力模型的應用→以成就感、認同感、責任感激活員工潛在參與動機
4.精益變革過程中激勵員工的實用工具
5.目標管理的運用及東西方存在的差異
6.改善目的深層動機分析——體驗成功的感受
7.如何持續激勵？——體現人的工作價值…
小結：總裁的第三個使命→激勵人心、創造變革動力
四、詮釋理念、樹立價值觀、塑造精益文化——詮釋價值、以身作則
1.身體力行七大理念——塑造企業正確的精益價值觀
1）您真的相信這些理念嗎？→相由心生…→員工的眼睛看得見……
2）您是否真的堅持“全局”觀點？→負面行為分析與正確行為說明……
3）您是否真的關注以“時間”為管理的主軸？→負面行為分析與正確行為說明……
4）您是否真的以相信“改善”來消除浪費？
5）您是否真的通過挖掘“根源”達到改善的目的？
6）您是否真的以全員參與和改善來培育“人才”？
7）您是否所有的行為都用“實踐”來證明？
2.豐田指導管理人員的精益行為的方法
1）一對一教練：說明“協調員”角色……
小結：總裁的第四個使命→身體力行七大理念、正確塑造企業精益價值觀
五、實現精益的不二法門——培育人才、世代傳承
1.豐田核心思想：造車先造人
2.豐田的人才建設系統
1）才能識別與培育員工的方式、過程與方法
2）豐田面對問題的心態→以改善活動培育人才
3）豐田一向堅持的原則：內部培養、內部拔擢
3.豐田如何保證經營管理經驗的世代傳承？——從高管的接班候選人說起
小結：總裁的第五個使命→提供資源、培育人才、建設團隊

第三章   總結
總結：展現領導在企業精益轉型中的作用
1.精益本質——是一種理念、一種文化、一種行為，不是一套工具
2.成功科學方法……→萬丈高樓平地起……→實踐就是硬道理……
3.領導作為七要素：
1）厘清方向
2）構筑路線
3）識別障礙
4）創造動力
5）化解阻力
6）以身作則
7）塑造價值
4.困難是成功的階梯、人才是成功的根本

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