勝任力(能力素質(zhì))模型的構(gòu)建與運(yùn)用

勝任力(能力素質(zhì))模型的構(gòu)建與運(yùn)用(趙安信)課程介紹：

● 課程前言：
企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于人力資源隊伍的強(qiáng)大與否，傳統(tǒng)的“選、用、育、留”往往只重視人的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、經(jīng)驗、身高、形象等“硬能力”，而忽視了人的深層次的價值觀、特質(zhì)、工作驅(qū)動力等內(nèi)在的“軟因素”是否與企業(yè)文化相一致。勝任力就是通過對冰山以下部分的認(rèn)知選取高績效人才并運(yùn)用到人力資源管理的各個模塊中。

● 課程收獲：
1、向?qū)W員介紹全球最新建立素質(zhì)模型的技術(shù)與實踐；
2、學(xué)習(xí)如何將素質(zhì)模型應(yīng)用到人力資源管理不同領(lǐng)域；
3、真正將人力資源管理回歸到建構(gòu)組織能力和人力資源開發(fā)利用上。

● 課程方法：學(xué)員討論+講師引導(dǎo)歸納+視頻+實戰(zhàn)演練

● 課程大綱：
第一天課程：
第一部分：傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型
1、找不到適合人才-企業(yè)招聘心中永遠(yuǎn)的痛？
2、選對人的收益與選錯人的代價
3、通過對大寶招聘案例的分析，感悟選才的方法與選才的關(guān)系
教學(xué)方法：視頻案例+研討
第二部分：如何建構(gòu)屬于企業(yè)自己的勝任力模型
1、企業(yè)尋找適合人才的理論基礎(chǔ)-冰山理論 
2、什么是勝任力模型
3、勝任力模型的作用
4、勝任力模型的一般構(gòu)建流程
5、案例分析：如何找尋應(yīng)聘者的勝任能力
6、視頻：通過行為表現(xiàn)提煉勝任力模型
7、著名企業(yè)勝任力模型演示
演練：如何提煉公司的勝任力模型

第二天課程：
第一部分：基于勝任素質(zhì)模型的測評體系
1．勝任素質(zhì)測評體系介紹
2．專業(yè)勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式
3．心理勝任素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式
4．工作能力的內(nèi)容與評價方式
5．職業(yè)操守素質(zhì)的內(nèi)容與評價方式
第二部分：勝任素質(zhì)模型在人力資源管理系統(tǒng)的應(yīng)用
1、建立以勝任素質(zhì)為核心的人力資源管理體系
2、勝任素質(zhì)模型在人員培訓(xùn)中的應(yīng)用
3、通過勝任能力的管理改進(jìn)人員績效
4、勝任力在薪酬中的運(yùn)用
5、勝任力在職業(yè)規(guī)劃中的作用
6、勝任能力的評估系統(tǒng)
第三部分：提取勝任力模型的方法
 一、 BEI(行為事件訪談)
1、BEI行為事件法選才
2、BEI五步法特點(diǎn)
3、BEI行為面試法的效度
4、BEI行為面試的注意事項
5、無效BEI的表現(xiàn)
6、現(xiàn)場分組演練，感受BEI方法（2小時）
二、調(diào)查法
1． 問卷的設(shè)計
2． 問卷的統(tǒng)計
三、對標(biāo)
1．行業(yè)對標(biāo)
2．崗位對標(biāo)
3．內(nèi)部文化對標(biāo)
第四部分：著名企業(yè)勝任力模型展示

● 相關(guān)認(rèn)證(可選)
資格證書費(fèi)：中級￥600元/人   高級￥800元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注：1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會>>頒發(fā)<<人力資源管理師>>國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后20個工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；

● 講師介紹：趙安信老師 人力資源管理專家
工作經(jīng)歷：
先后在國有企業(yè)、民營企業(yè)、500強(qiáng)外資企業(yè)任職。擔(dān)任過力恒集團(tuán)行政人事經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總裁助理、管理代表，KB建滔集團(tuán)任行政總經(jīng)理、總裁特別助理等職。對人力資源管理有著豐富的管理和實戰(zhàn)經(jīng)驗。03年開始從事咨詢和培訓(xùn)，至今，內(nèi)訓(xùn)課達(dá)3000多課時， KPI績效管理咨詢案例30多個，學(xué)員數(shù)千人。
中山大學(xué)管理學(xué)院、華南農(nóng)業(yè)大學(xué)、廣東交通學(xué)院、廣東職業(yè)貿(mào)易學(xué)院等高校特邀演講嘉賓，上海大眾SKODA認(rèn)證人力資源培訓(xùn)師。
首創(chuàng)“心靈5S運(yùn)動”課程，打造員工陽光心態(tài)，獲近百家企業(yè)贊譽(yù)。
授課風(fēng)格：
表達(dá)流暢，富于激情，課程生動風(fēng)趣，思路嚴(yán)謹(jǐn)、知識面廣、能夠不折不扣解決不同學(xué)員提出的問題。
主要咨詢項目：企業(yè)KPI績效管理體系建設(shè)、培訓(xùn)體系建設(shè)、BRC體系建設(shè)、勞動合同法應(yīng)對體系
主講課程：
人力資源類：《中小企業(yè)KPI績效管理》、《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)》、《結(jié)構(gòu)化面試技巧》、《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)體系的建設(shè)》、《勞動合同法應(yīng)對實戰(zhàn)》；
管理技能類：《心靈5S運(yùn)動》、《人際關(guān)系管理技能》、《溝通技巧》、《時間管理》、《職業(yè)人的情緒與壓力管理》、《現(xiàn)代秘書職業(yè)技巧》、《現(xiàn)代商務(wù)禮儀》、《高績效團(tuán)隊執(zhí)行力》、《如何激勵員工》、《非人力資源的人力資源管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》；
曾服務(wù)的公司：
上海大眾SKODA、富士康集團(tuán)、長安福特、廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團(tuán)、宇雷表業(yè)、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物業(yè)、置業(yè)地產(chǎn)、信誠物業(yè)、新邦物流、長盈重工、廣州物流協(xié)會、海力德機(jī)械、日立冷機(jī)、大洋摩托、名幸電子、廣東省電信器材公司、鎖江飲食、康升木業(yè)、高尼奧服飾、倬儀制衣、富田-日捆、歐博電器等數(shù)百家企業(yè)。

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