一線主管安全意識與安全管理技能培訓

一線主管安全意識與安全管理技能培訓(張全磊)課程介紹：

課程前言：
安全是保證企業正常運行的關鍵要素之一，事故的發生對企業生產不可估量的負面影響：人員傷亡、財產毀損、生產中斷、公司聲譽喪失。良好的安全業績是取得卓越經營表現的前提。目前制造型企業的現狀：
安全意識淡薄
1.安全生產天天強調，安全事故卻層出不窮；
2.未牢固樹立安全意識。
習慣性違章嚴重
1.未嚴格按照規章制度及標準操作規程，想當然地工作；
2.不懂消除習慣性違章的有效措施
安全培訓不到位
1.安全培訓欠缺，未形成科學、有效的培訓體系；
2.有了培訓，不懂培訓方法與技巧，起不到應有的效果。
現場目視化管理欠缺
1.現場管理混亂，未做有效的目視化管理
2.目視化起不到應有的警示作用，導致事故發生
安全檢查、考核不到位
1.安全檢查走過場，問題隱患查不出，不懂構建安全事故的預防體系
2.不懂進行有效安全檢查與考核
安全標準化不落地
1.缺少系統的安全管理工具、方法，安全標準化得不到有效落地
2.不懂如何創建安全型班組
以上導致企業運營效率低下，員工士氣低落，安全問題頻發……,這一切現狀,都源于管理者缺少安全系統化的訓練……

課程收益
提升安全意識、樹立安全意愿，把“安全第一”真正扎根于每個員工心中；
分析常見習慣性違章的危害，學習消除習慣性違章的有效方法；
學習領悟安全管理理念，深刻領會安全管理的精髓“預防為主”；
研討安全管理的方法，構建安全生產的事故防御體系；
學習現場作業危害辨析與控制，掌握工作危險預知訓練(KYT)分析工具；
學習安全標準化的精髓，真正有效的把安全標準化落實的崗位上；
學習創建安全型班組的方法和技巧。

課程內容

保障一　安全第一
——提升安全意識 杜絕習慣違章
從事故案例（視頻、圖片）提升安全意識、敲響安全警鐘、規范安全操作
安全的本質（通過卡通畫感悟“安全第一”的重要性)
什么是“安全第一”（通過安全視頻感悟安全的重要性）
你真把“安全”放“第一”了嗎?（方法——管理人員怎么才能做到）
安全管理到底為了誰？誰是安全的最大受益者？（身體是革命的本錢、安全賦予生命）
管理者必須明白的安全管理理念是什么？（安全設施、安全知識、安全意識、安全意愿）
安全意識淡薄的三種常見形式是什么？
習慣性違章的成因是什么？如何消除習慣性違章？
企業應該牢固樹立哪五種安全意識？（人本、法治、責任、投入、科技）
提升員工安全意識的七大方法是什么？（案例——如何開展“反三違”活動）
如何培育員工的四不傷害意識？（紅綠燈法則、火爐原理）

保障二　 預防為主
——做好危害辨析 消滅現場隱患
引企業不消滅事故　事故就消滅企業（案例——一個陶瓷廠爆炸，全區停產整頓的啟示）
為什么會發生事故？（事故是眾多因素耦合的結果）
事故是怎樣發生的？
事故發生的深層次原因在哪里？
事故是怎么發生的？（墨菲定律、海因法則、冰山理論）
事故分幾類及事故等級分為幾類？
事故處理的四不放過原則是什么？
事故處理的技巧是什么？
如何做好現場隱患排查？
如何進行工作危害分析？
如何做好危險預知訓練（KYT）?
安全管理的八大作業票如何執行到位？
職業病常見的類型有哪些？
如何預防職業病的發生？
企業如何規避職業病風險？

動力三　綜合治理
——落實安全標準化 安全管理體系化
從泰坦尼克號沉沒分析影響安全管理的四要素是什么？（人、物、管理、環境）
安全標準化崗位落地法的特點是什么？（安全標準化真正落地到崗位上）
安全目標管理的技巧？（如何建立班組安全目標？）
事故控制的要考慮哪些要素？（人、機、料、法、環）
如何建立安全承諾機制？（案例——安全承諾勝于安全罰款）
抓安全，怎么依靠文化的力量（案例——企業安全文化建立的方法）
情感安全管理定律是什么？（分析——五大情感安全管理定律）
員工的不安全的心理狀態有哪些？（分析——13條不安全的心理狀態）
安全標語順口溜（資料——安全口號、安全標語）
如何加強安全教育培訓？（案例討論 安全生產“三把火”）
如何構建和落實安全生產責任制？（案例討論 是什么導致了血案）
如何完善安全保證和監察體系？（案例討論　發人深思的調查）
如何加強危險源管理?（工具——KYT分析）
如何規范企業安全操作規程？（案例討論　不遵守安全生產規程的惡果）
如何加強生產現場安全生產管理？（工具——生產現場安全生產管理的內容）
安全管理的精髓是什么？（主動預防、處處受控、有章可循、依章行事）
安全管理規范化的三個層次（標準化、精細化、預案化）
杜邦的十大安全理念（案例——一切事故都可避免）
安全管理的三個層次是什么？安全管理的四大關鍵是什么？
安全管理的五大轉變是什么？
引案例分析——某化工集團被評為全省優秀安全班組紀實
如何開好班前會和交接班？（視頻——高效安全班前會）
班組長怎樣抓安全？（案例——班組長安全職責）
班組安全管理六大方法是什么？【分析與講解】
班組安全管理“六個三”是什么？（三勤 、三細、三到位、三不少 、三必談 、三提高）
班組安全檢查的技巧是什么？（班前、班中、班后各檢查什么內容？）
班組設備管理四部曲是什么？（設備日常管理、點檢、潤滑、維修）
班組現場管理的技巧是什么？（如何做好現場管理5S？）
班組應急演練怎么開展？（事例——應急演練現場）
如何建立班組安全管理系統？【分析與講解】
班組常見事故案例分析。【分析與講解】

講師介紹:

張全磊老師簡介
英國劍橋注冊高級培訓師
國際注冊工商管理師（MBA）
中國精益商學院生產管理研究員
全國十佳生產管理咨詢師
中國管理培訓聯盟MMDP簽約講師
中國總裁培訓網金牌講師
清華大學生產力促進中心講師
山東省企業培訓聯合會副會長
個人背景：畢業于西安交通大學，在某大型合資企業工作十余年。從一線員工做起，曾擔任生產班長、車間主任、設備科科長、生產部部長、工程部部長、生產總監等職。憑借在大型企業工作十余年的生產管理經歷和近幾年給幾十個不同類型的企業做咨詢、顧問，積累下豐富的生產管理實踐經歷和咨詢培訓經驗，在工作實踐中總結出一套適合中國企業的精益生產管控模式。
主導咨詢項目：重汽集團精益TPM、獅王集團精益TPM、強賽特陶瓷精益TPM和清潔生產、東大化工精益TPM、濟鋼集團精益班組建設、久和集團精益現場5S、宇海電子管理升級、盛泰集團生產管理規范化、華寧集團生產管理效能提升、青島地恩地精益生產、青島福潤德管理升級、東岳集團安全、設備管理體系建立、匯豐石化精益現場、金潤德不銹鋼管精益生產、利爾化工生產管理效能提升················
服務客戶：重汽集團、國家電網、東岳集團、匯豐石化集團、中通客車、山東福瑞達集團、中糧集團、濟鋼集團、中國石油、盛泰集團、河北新能能源、鄆城恒基工程、寧夏銀星能源、銀川寶塔石化、青島輝門活塞、現代威亞汽車、青島友結意、武漢哈金森、藍星集團、齊魯石化、益利油漆、東大股份、永大化工、兗州礦務局、江蘇通鼎光電股份、青島東元電子、新奧集團、恒宇集團、獅王集團、強賽特陶瓷、東營華簾集團、寧夏寶豐能源、寧夏銀星能源、久和集團、臨沂臨工振興、合肥國軒高科、重慶建峰化工、湖北東風公司、寧夏隆基寧光、長春大成集團、通化石油化工機械制造、淄博熱電集團等。

更多一線主管安全意識與安全管理技能培訓相關課程：