NPI新產品導入實務課程

NPI新產品導入實務課程(專職講師)課程介紹：

課程背景
________________________________________
    以OEM/ODM為主的制造業中，NPI（新產品導入）一直以來是充滿了困惑和風險的領域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業務關系的特征，現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域，即使人員接受了相關的培訓，回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關鍵工作。
    相當多的企業的新產品實際上是被動導入的，規則由大客戶來掌握，企業執行的新產品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導致客戶在前期即開始不滿。
企業的NPI經理和跨部門團隊也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責任不清，相互抱怨，更大的問題是由于NPI前期的遺留問題導致量產后隱患頻發，救火不停。而NPI經理成為了一個高壓力的職位，流動性很大。

課程目標
________________________________________
1、理解NPI的目的、原理、過程和方法；
2、掌握NPI的產品策劃與計劃；
3、掌握NPI的質量保證路徑；
4、了解NPI技術路徑；
5、了解NPI原料供應策劃；

課程大綱
________________________________________

第一部分 NPI(新產品導入)的行業背景
※ NPI的概念由來
※ NPI與OEM/ODM業務關系
※ NPI的產品界定
※ NPI只涉及新產品嗎?(它的本質)
※ 電子行業和汽車行業以及其他行業的新產品導入差異
※ NPI過程的關鍵概念
※ NPI過程中的關鍵行為
※ NPI幾大關鍵元素---團隊，產品策劃，時間節點,技術路徑，供應策劃，質量控制，風險控制
  實際企業案例

第二部分 NPI的產品策劃與計劃
※ 新產品的內外部溝通
※ 新產品溝通的內容
※ 客戶質量需求分析
※ 產品系統分析
※ 制造可行性分析
※ 同步工程與公司總體項目路徑規劃
※ 階段輸入輸出定義
※ 網絡計劃和甘特圖的簡潔應用
※ 關鍵時間節點控制與責任規定
 案例分析

第三部分 NPI的質量保證路徑
※ 質量人員究竟在新產品項目中扮演什么角色?
※ 質量人員在新產品誕生過程的角色
※ 質量人員究竟應該怎樣介入整個NPI周期
※ 質量人員手中的關鍵節點
※ 關鍵時間節點控制與責任規定
※ 新產品質量計劃
※ 產品與工藝間的承接
※ 質量驗證與確認應如何進行？
※ PPAP與FAR的跟進
當出現前期質量問題的時候如何處理？
 實際企業案例及演練

第四部分 NPI技術路徑
※ design rule的明確與橫向溝通
※ 產品特性分析與功能界面分析
※ 功能與特性的傳遞關系
※ 產品特性分類
※ 特性激發—驅動力與應力
※ 功能分解
※ 零部件、原材料與最終產品之間的性能界面分析
※ 產品界面圖與媒介分析
※ 界面沖突與傳遞風險識別—界面分析法
※ 特性識別策略
 案例分析

第五部分 NPI原料供應策劃
※ 新產品項目物料需求分析
※ 什么是DFSC—產品供應關系前期規劃
※ 關鍵物料與關鍵供應商定義
※ 供應能力需求模型
※ 二方供應能力驗證的開展
 案例分析

更多NPI新產品導入實務課程相關課程：