工時定額與人員精簡高級研修班

工時定額與人員精簡高級研修班(孫老師)課程介紹：

解決的問題：中國今日之生產環境，人工成本優勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環境，風云突變，不斷擴張的產能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業的新常態，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！

通過本課程您將獲得：

 • 工時定額的制定方法
 • 作業員配置的具體方法
 • 人員精簡的推行步驟

第一篇 工時定額

第一章 工時定額的定義與作用
第1節 工時定額的定義及分類
 • 凈工時
 • 標準工時
 • 工時定額
第2節 工時定額的作用
 • 產品制造成本計算
 • 生產計劃
 • 產能管理（設備管理）
 • 效率管理（員工績效考核）
 • 生產線平衡

第二章 標準工時的構成
第1節 主作業時間
第2節 附隨作業時間
---如檢查、測量、機器作業時間等
第3節 準備作業時間
a.如換型時間
b.開班前期的準備工作
c.換型后后道工序的起始等待
第4節 余裕時間
a.身體余裕（喝水，擦汗等）
b.疲勞余裕
c.工廠富余（5S、晨會）
參考資料：寬放種類及寬放率參考標準

第三章 碼表觀測法
  第1節 硬件準備
 • 多通道碼表
 • 攝像機
 • 時間觀測用紙
第2節 觀測對象準備
 • 熟練度
 • 配合度
第3節 視頻實戰練習：現場觀測
第4節 實戰練習：數據處理

第四章 時間預置法
  第1節 時間預制法簡介
第2節 模特排時法-MODAPTS
第3節 實戰練習 MODAPTS

第五章 標準工時的寬放
第1節 熟練度評定
第2節 生產環境評定
第3節 努力度評定
第6章 標準工時精確度評估與改善
第1節 如何評估標準工時精確度
第2節 如何改善平準工時精確度

第二篇 人員精簡

第7章 生產線人員精簡
 • 第1節 生產線平衡
 • 第2節 動作改善
 • 第3節 速度改善
第8章 設備型企業人員精簡
 • 第1節 生產布局
 • 第2節 快速切換
 • 第3節 一人多機
第9章 富余人員的安置
 • 第1節 人力資源的緩存
 • 第2節 人員流向
第10章 留崗人員的安排
 • 第1節 多能化培訓
 • 第2節 薪資設計

● 講師介紹：孫老師
五百強企業日資奧林巴斯     [IE課課長]、 [ERP降低庫存項目推進經理]、[教育推進課籌備人]；[協力廠商精益組成員]
孫老師長期關注并研究國際精益體系與前沿思想，多次成功地對大型制造類企業進行系統有效地精益生產改造指導。曾成功實施了世界第一條數碼相機領域單元生產線，實現了生產全流程的同步化。曾以ERP為平臺推進庫存降低項目，物流周期壓縮12天，庫存降低六千萬港幣。并協助OLYMPUS多家協力廠商改善廠內物流，建立精益生產系統，是中國為數不多的具有高度系統解決能力的顧問。
在咨詢工作中，多次成功地對大型制造企業進行系統有效地精益生產改造指導，更在全國主要工業生產基地講授精益生產上百場，對精益生產在中國的傳播貢獻卓越。　
孫老師把TOC理論、項目管理方法等理念引入精益生產系統，對于精益生產最終的成熟做出了杰出貢獻
課程特點：課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理
技術，達到即學即用的效果
分享以下企業案例（部分）
1．安聯電子電器元件有限公司（東莞MBA同學案例）
——世界500強企業
——生產效率提高33%
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