多品種小批量精益均衡化生產

多品種小批量精益均衡化生產(劉寶生)課程介紹：

【課程介紹】
    隨著市場需求的日益多樣化，產品壽命周期的縮短，跨國企業采用新的生產經營方式和不斷的技術創新，使市場競爭更加激烈；針對快速變化的外部經營環境，分析多品種小批量生產方式與流程再造和作業成本管理結合，并理論結合案例及實際闡述了其結合的模式，為實施多品種小批量生產的企業生產計劃的穩定性，包含均衡數量、均衡品種、均衡順序，以實現最優的資源配置，最低成本，提高效率。以達到最少的資源配置：人、機、料、供應鏈平穩，減少波動、降低庫存，減少缺料及快速響應客戶，提高準時交付率 ； 

【課程收益】
1、明確小批量多品種環境下生產現場的發展方向；
2、掌握適應小批量多品種的柔性生產線，理解均衡生產的意義
3、掌握小批量多品種生產現場的生產計劃方法及小批量多品種生產現場的進度控制方法
4、理解不均衡產生的原因、對策及制定均衡生產策略
5、深入探討季節性波動的原因及策略
6、制定均衡排產模式和樣板格式、改進計劃

【課程特色】
實踐訓練法，確保學員掌握技能，直接輸出結果，培訓模式采用互動小組討論+游戲模擬方式，確保培訓效果最大化。40%理論：通俗易懂的、系統的闡述理念、工具、方法的理論體系；60%實踐: 教授小組到工廠現場觀察流程、分析流程、找出問題和改進機會；指導小組實際運用工具、方法完成培訓課題，培訓結束產生收益；

【課程輸出】

【課程大綱】
 
第一天
一、多品種小批量生產方式
 ◇ 何為多品種小批量
 ◇ 精益均衡生產方式
二、多品種小批量生產方式
 ◇ 為什么總是波動
 ◇ 波動的問題和影響
 ◇ 均衡的概念
三、供應鏈牛鞭效應
 ◇ 什么是牛鞭效應
 ◇ 牛鞭效應沙盤模擬
四、沙盤總結
 ◇ 牛鞭效應原因分析及對策討論
五、均衡生產的意義
 ◇ 均衡生產在豐田生產系統的地位
 一個中心
 兩大支柱
 三大地基
 ◇ 正確理解JIT與均衡生產
 ◇ 消除波動的核心理念
 ◇ 拉動模式與均衡生產
六、均衡生產的方法
 ◇ 生產排程的三種方式比較：
 按訂單生產
 平均生產
 均衡生產
 ◇ 均衡生產的三層含義
 均衡數量
 均衡品種
 均衡順序
 ◇ 均衡的程度
 ◇ 均衡對供應鏈的影響
七、經濟批量計算和實踐
 ◇ 經濟批量定義
 ◇ 經濟批量的影響因素
 ◇ 經濟批量計算公式
 ◇ 經濟批量計算練習
 ◇ 公司實際經濟批量計算
 ◇ 經濟批量環節中的庫存設定
八、均衡生產的案例
 ◇ 某公司從不均衡到均衡的變化
 ◇ 國內某企業JIT的誤區
 ◇ 公司實際不均衡綜合因素討論
九、工廠實踐
 ◇ 實踐工廠整體參觀
 ◇ 小組對選定區域的流程觀察和分析實踐
 ◇ 參觀總結（好的方面和改進建議）

第二天
十、公司均衡生產實踐
 ◇ 列舉公司產品需求
 ◇ 80/20分析
 ◇ 按均衡原則練習公司生產排程
 ◇ 均衡生產面臨的問題和對策討論
 ◇ 汽車行業精益研討
十一、對庫存的認識
 ◇ 庫存與浪費
 ◇ 庫存與均衡生產
 ◇ 庫存設置的因素
十二、課程總結和實踐計劃
 ◇ 您在課程中的收獲
 ◇ 課程之后您的實踐計劃

                                  
【授課講師】 劉寶生老師
曾任：全球改善咨詢集團           中國區顧問總監
             奧曼克咨詢有限公司         精益首席顧問
             摩托羅拉移動通信公司       生產經理/精益經理
             福特江鈴汽車股份公司       物流規劃工程師/精益項目經理 

教育及資格認證：
世杰精益學院院長；上海交大總裁班受邀講師、惠普大學特聘講師；曾任全球改善咨詢集團中國區顧問總監、上海某咨詢有限公司項目總監、摩托羅拉移動通信公司生產經理、精益經理福特江鈴汽車股份公司、物流規劃工程師/精益項目經理等職位；

講師經歷及專長：
實戰派精益生產專家，十年精益生產推行實踐經驗，先后在世界五百強企業福特江鈴汽車、摩托羅拉擔任物流、生產經理、培訓師等職位，全面推動上述公司中國區精益生產實踐工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學習TPS，并與頂級TPS顧問一起工作。
作為高級咨詢顧問，專注于精益生產的咨詢和研究，積極探索中國企業的精益變革之路。專注于對重大咨詢項目的整體控制和資源協調。他與那些注重結果，希望通過顧問服務提升生產效率和產品的客戶緊密合作，并得到他們的高度評價。
    歷任上海大知項目總監，全球改善咨詢集團中國區顧問總監，上海交大總裁班受邀講師，為數十家企業提供精益生產咨詢項目服務，為數百家客戶提供培訓服務，受訓學員超過萬人。
  咨詢：秉承謙虛、務實的作風，深入了解客戶流程和文化特點，為客戶提供個性化、針對性精益生產解決方案，提倡“教練式”咨詢方式、“實踐性”培訓方式，在實踐中訓練和提升客戶團隊的精益技能，培訓客戶內部能力和人才。
  培訓：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發大家在實踐中找到答案。多年實踐經驗總結，欣慰的是每次客戶的肯定和認可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業追求。

部分培訓咨詢客戶：
按行業特點劃分：
汽車及零部件行業：延峰偉世通汽車電子有限公司 、麥格納動力總成有限公司 、上海海拉電子 、大陸電子集團有限公司 、北京汽車、福特汽車（南京）有限公司、神龍汽車有限公司 通用電器上海有限公司、上海大眾汽車有限公司、蒂森克虜伯（長春）轉向柱有限公司、雙錢載重輪胎有限公司、佳通輪胎有限公司、上海比亞迪汽車有限公司等；
大型裝備及機械制造行業：利勃海爾機械（大連）有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈陽機床 、上海沃爾沃建筑有限公司 、佳木斯煤機集團有限公司 、日本工裝自控工程無錫有限公司 、無錫威華機械有限公司、百士吉泵業、寧波伊頓液壓有限公司、亞薩合萊系統（上海、蘇州）有限公司錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州有限公司、常州法力諾鋼管有限公司、常州騰普精機有限公司、常州法力諾鋼管公司等；
家電行業：廣州飛利浦中國有限公司 、杭州松下電器有限公司、泰爾茂醫療、上海科勒有限公司、中國海爾集團、重慶格力電器 、馬尼托瓦餐飲設備公司等；
電子通訊行業： 惠普電子、東莞諾基亞通訊有限公司、南京愛立信有限公司、西門子聽力儀器蘇州有限公司 、南京索愛有限公司、廣東比亞迪電池股份有限公司 、杭州東芝信息科技有限公司、；斯比泰電子有限公司等；
化工及制藥行業；上海施貴寶制藥有限公司、羅杰斯科技（蘇州）有限公司、歐文斯科寧復合材料（杭州）有限公司、諾維信中國、上海羅氏制藥有限公司、杭州泰爾茂醫療有限公司、北京中化集團、上海雙鶴藥業有限公司等；
食品及飲料：南京衛崗乳業有限公司、上海太太樂食品有限公司、哈爾濱三精制藥有限公司、內蒙古伊利集團、宏達集團、頂津食品、加多寶集團、北京荷美爾食品等；
其它行業：貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包等；

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