IT戰略規劃與企業架構最佳實踐

IT戰略規劃與企業架構最佳實踐(多名講師)課程介紹：

IT戰略規劃與企業架構最佳實踐TOGAF認證培訓班

各有關單位：
    企業架構如同戰略規劃，可以幫助企業執行業務戰略規劃及制定頂層設計，順利完成IT規劃、產品規劃。目前，業界最有名的企業架構框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80％的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓內容將涵蓋TOGAF概觀、架構愿景、業務架構、信息系統架構和技術架構、架構開發方法、企業架構連續系列、架構內容框架和元模型、架構開發方法及指引和架構能力框架等TOGAF9的全部最新內容，并將通過實例分析與教學。現將相關事宜通知如下：

一、培訓特色
1. 理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行；
2. 專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究；
3.  通過全面知識理解、專題技能掌握和安全實踐增強的授課方式。

二、培訓目標
1. 掌握企業架構設計方法、國際標準TOGAF理論；
2. 學會如何進行業務架構設計、數據架構設計、應用架構設計、技術架構設計；
3. 學會如何進行企業信息化架構遷移規劃與項目組合投資計劃設計；
4. 掌握如何進行以業務需求為中心的規劃設計；
5. 掌握如何進行架構評審與架構治理、變更；
5. 幫助您成為一名鑒定級TOGAF架構師并獲得全球認可的職業認證；
7. 為您提供一組企業架構工作模板；
8. 為您提供一組企業架構設計建模的支持工具 ；
9. 為您提供一組500強企業的架構案例，包含能源、通信運營商、金融行業等；
10.為您分享頂級專家架構規劃設計的心得、技巧。

三、課程大綱

1. TOGAF9鑒定級標準認證課程

第一天上午

Part 1 TOGAF概觀
1. 課程簡介
2. 企業架構歷史概述
3. TOGAF 概念剖析
4. 架構開發方法（ADM)簡介
5. ADM最佳實踐技術與應用向導
6. 架構內容框架、元模型
7. 企業架構連續序列及其作用
8. 企業架構參考模型
9. 基于能力的企業架構規劃

Part 2 架構開發方法-預備階段
1. 預備階段的工作目標
2. 預備階段的工作輸入
3. 預備階段的工作方法
4. 預備階段的工作內容
5. 預備階段的工作產出

Part 3 架構開發方法-愿景階段
1. 愿景階段的工作目標
2. 愿景階段的工作輸入
3. 愿景階段的工作方法
4. 愿景階段的工作內容
5. 愿景階段的工作產出

第一天下午
Part 4架構開發方法-業務架構
1. 業務架構階段的工作目標
2. 業務架構階段的工作輸入
3. 業務架構階段的工作方法
4. 業務架構階段的工作內容
5. 業務架構階段的工作產出

Part 5架構開發方法-信息系統架構
1. 信息系統架構的構成：數據架構與應用架構
2. 兩種架構的關系
3. 數據架構與應用架構階段的工作目標
4. 數據架構與應用架構階段的工作輸入
5. 數據架構與應用架構階段的工作方法
6. 數據架構與應用架構階段的工作內容
7. 數據架構與應用架構階段的工作產出

Part 6架構開發方法-技術架構
1. 技術架構階段的工作目標
2. 技術架構階段的工作輸入
3. 技術架構階段的工作方法
4. 技術架構階段的工作內容
5. 技術架構階段的工作產出

第二天上午
Part7 架構開發方法（ADM）其他階段
1. E 階段: 機會及解決方案
2. F 階段: 遷移規劃
3. G 階段: 實施治理
4. H 階段: 架構變更管理
5. 架構開發方法（ADM) 需求管理

Part 8  企業架構最佳實踐
1. 架構開發方法ADM裁剪
2. 架構原則設計
3. 架構組織模型
4. 其它共計32項最佳實踐剖析

Part 9 架構開發方法（ADM)  指引 1. 架構分割 
2. 選配架構開發方法（ADM)指引: 迭代與等級
3. 選配架構開發方法（ADM)指引: 安全
4. 選配架構開發方法（ADM)指引: 面向服務架構 （SOA）
5. 架構成熟度模型
6. 架構技能框架

Part 10 架構內容框架與元模型
1. 架構視點、視圖關系
2. 架構交付物、架構制品、架構構建塊
3. 架構元模型概念分類：核心加擴展

第二天下午

Part 11 架構連續序列
1. 架構抽象性、架構具體性、架構通用性關系
2. 架構連續序列:基礎級、通用級、行業級、特定組織級構成
3. 架構連續序列作用：架構存儲庫分類
4. 架構存儲庫的組成：架構方法、原則、SIB、參考等

Part 12 架構參考模型
1. 架構參考模型概念
2. 技術參考模型TRM介紹及其作用剖析
3. 技術參考模型適用范圍
4. 集成信息基礎設施模型III-RM介紹及其作用剖析
5. III-RM參考模型及其作用

Part 13 架構能力規劃
1. 架構業務能力剖析
2. 架構技術能力剖析
3. 架構治理能力剖析
4. 基于能力的架構規劃

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2. IT戰略規劃與企業架構實踐課程

第三天上午

Part 1 企業架構
項目運作方式

1. 企業架構設計的總體目標
2. 架構設計發起及其請求說明書
3. 企業架構項目的邊界與層次設置
4. 企業架構項目招投標組織方式
5. 企業架構項目的主要階段劃分

Part 2 企業架構
項目的啟動階段
1. 企業架構項目組織建設
2. 企業架構項目實施方案設計：調研與現狀分析、架構總體設計、遷移規劃設計、治理與變更管理體系設計
3. 企業架構項目工作計劃：組織模型選擇、人員角色分配
4. 企業架構項目工作機制建設
5. 實施方案與工作計劃評審、發布

第三天下午

Part 3 企業架構
項目的調研階段
1. 企業架構項目的調研計劃
2. 訪談提綱、問卷設計
3. 企業架構調研范圍設計（四縱四橫）：規劃、單位現狀、系統后評估與先進單位對標；業務、應用、數據與技術等主題。
4. 企業架構項目實施調研與問卷回收
5. 現狀分析與分析方法選擇
6. 企業架構現狀分析說明書

Part 4  總體設計階段之業務架構設計
7. 面向業務領域的業務架構設計
8. 業務價值鏈設計與定義
9. 業務域劃分、業務管理要素識別、業務流程建模
10. 業務架構設計交付與持續評審

第四天上午

Part5  總體設計階段之應用架構設計
1. 面向業務領域的應用域識別
2. 應用視圖設計、應用模塊視圖設計、應用功能視圖設計
3. 應用架構設計交付與持續評審

Part 6  總體設計階段之數據架構設計
1. 面向業務領域的數據主題域識別
2. 數據主題域視圖、數據主題視圖、數據元模型視圖設計
3. 數據架構設計交付與持續評審

Part 7  總體設計階段之技術架構設計
1. 面向應用架構與數據管理的公共技術域識別
2. 技術框架視圖、技術組件視圖設計
3. 技術架構設計交付與持續評審

第四天下午

Part 8  遷移規劃階段之規劃設計
1. 綜合差距分析
2. 工作包識別
3. 工作包機會與解決方案設計
4. 工作包優先級與遷移依賴關系設計
5. 遷移計劃設計
6. 遷移計劃交付與持續評審

Part 9  治理保持階段之治理體系設計
1. 架構治理組織模型
2. 架構治理工作流程
3. 架構治理工具方法
4. 架構治理其他要素
5. 治理體系交付與持續評審

第五天
 學習考核與業內經驗交流

四、授課師資

郭樹行  副教授 中國企業架構與項目管理、需求分析實戰派專家。北京航空航天大學軟件工程研究所博士畢業，完成了100多個大中型項目。有十五年的信息化解決方案設計經驗。曾赴香港大學、馬來西亞等地進行需求工程、軟件項目管理、企業信息化規劃領域學術研討。主要專業特長包括需求工程、軟件項目管理、研發過程改進、架構規劃等領域。從事軟件行業18年以上。編著《信息系統開發與項目管理》、《企業架構與IT戰略設計》等。TOGAF9鑒定級題庫的建設參與者。

王如龍  教授  國內知名制造業信息化專家，享受國務院特殊津貼。擁有20年的信息化總體策劃與企業經營管理經營。對信息化需求分析、信息化發展戰略規劃設計有獨特的認知和經驗積累。

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