PMC--卓越生產計劃與物料控制管理

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理(張洪濤)課程介紹：

課程收益
    本課程讓學員了解現代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化、協調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待解決的問題，掌握產銷協調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法，從而令整個生產過程更加流暢，達到提升企業適應市場需求、減少庫存、加快資金流、壓縮成本之能力，提升企業對市場的快速反應和適應能力。

課程大綱

一、交付水平的衡量標準
1、思維破冰：從華為的交付水平說起
2、衡量交付水平的指標說明：
3、中國工廠交付管理的現狀與改善的難點
二、訂單評審管理的要點
1、訂單評審的目的與一般流程
2、訂單評審在工廠實施中遇到的困難
3、訂單評審的關鍵點說明：
三、生產計劃的制定要點
1、思維破冰：經驗式生產計劃的困惑
2、生產計劃的幾種常見方式
3、銷售預測、主生產計劃與生產指令的區別與聯系
四、物料計劃的制定要點
1、物料計劃常見的制定流程與方式
2、制定物料計劃依據的要點說明
3、案例分析：某設備廠商物料政策的制訂思路
五、進度與過程控制要點
1、思維破冰：要結果PK看過程
2、定義異常及異常反饋路徑
3、訂單評審后生產準備過程的控制要點
六、削減庫存的要點
1、分析一下：我們為什么需要庫存
2、案例分析：豐田與戴爾庫存管理模式的對比分析
3、思維破冰：為什么庫存削減與各部門全都相關
七、按期交付的持續改善
1、思維破冰：富士康交期982是如何做到的
2、公司產能規劃的要點說明
3、提升交付準確率的難點與出路
八、總結
1、交付水平是企業綜合管理水平的體現
2、制定我們自己的交付改善計劃。

講師簡介：張洪濤

    一品生產管理培訓特聘生產管理培訓師，制造業管理技能訓練專家，制造業成本控制及現場改善大師，中國制造業精益思想實踐的先行者，工學學士，高級工程師，MBA，6δ黑帶， PMP項目管理師，國際人力資源管理師，PTT國際職業講師；
    十五年制造業管理經驗，曾服務于日立、永合集團等知名企業，歷任工程師、生產部主管、TQM推進主任、管理部經理、制造總監、企劃總監，副總經理等職位。

研究方向：制造業成本管控體系診斷與改善；制造業系統改善思想與方法的實踐研究；制造業現場改善方法與管理技能提升訓練。
專業成果：
中國制造業企業成本控制“卅”字模型
——首創融合了財務管理與精益思想精髓的成本控制體系，并延伸開發了有效運作的執行系統，它不會像財務管理那樣專業高深，也不會像精益生產那樣可望而不可及，它就是制造業現在可體會得到、可領會得清、可執行得好的系統方法。
中國制造業管理技能整體提升的訓練方案
——將精益思想按照學員可接受的程度，融入到企業高、中、基層管理者的培訓方案中，使同一企業中各級管理者的管理思維一脈相承，本著技能是可以相互傳遞的原則，對訓練重點不僅僅體現“應知”，更體現“應會”。不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。
授課風格：
多種管理工具與管理思想融會貫通，信手拈來；
古今中外，廣征博引，深入淺出，輕松之中啟迪思考；
標桿企業案例與輔導企業實例相結合，講解、分析、演練與總結相結合。
追求穿越思想深處的震撼，教授技能的同時，教會學員掌握知識與技能背后的思維習慣。
經典課程：
成本類：《制造業成本控制之道》《制造業車間成本削減與價值分析》《IE與價值流分析》
質量管理類：《零缺陷--制造業品質管理與改善》《制造業全面質量管理（TQM）推行實務》《六西格瑪與品質改善實務》
持續改善類：《制造業現場問題分析與改善的金鑰匙》
管理技能類：《制造業現場管理者的六項修煉》《TWI——優秀班組長管理技能訓練》
現場類：《精益生產》《從設備管理到TPM》《讓企業“獲益”的5S與目視化管理》
通用類：《制造業精細化管理》
代表客戶：許繼電氣、西門子、德特高壓電器、美的集團、住友集團、合肥榮事達、東風日產、風神物流、中煙集團、立邦漆、愛立信、燕京啤酒、三花集團、上海思源電氣、如高高壓電器、中航工業金城集團、嘉里糧油、益海糧油、南玻集團、神州數碼、研祥科技、新中源集團、宇龍通信（酷派）、樂山斯堪納機械、西安昆侖集團、OKI沖電氣、富得巴精模、宜昌多晶硅、東莞太陽能、深圳浮法、東莞堅朗五金、精量電子、三諾電子、中國石油（大理）、邯鋼能源、高盟化工、德氏紙制品、深圳裕同集團、深圳惠程電氣、新百麗集團、迪桑娜皮具、邁德樂（廣州）、東方機器制造、道德爾石化、云南三環中化、祁連山水泥、廣業電子集團、千金飾品、金海灣首飾、福建雙飛日化、信義玻璃……

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