變革管理實務

變革管理實務(Robert)課程介紹：

【課程收益】
    當今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場競爭中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經濟地實現變革的企業，“窮則思變，變則通”。本課程以企業管理者的觀念變革為先導，針對變革中常見的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學會克服變革障礙的方法，從而有效推進變革、完成變革并鞏固變革的成果。

【課程大綱】
1.變革概論
 ◇ 何謂組織變革
 ◇ 變革的動力
- 環境的挑戰
- 內部動力
企業發展客觀規律
企業特定需求
 ◇ 動態環境下的競爭特點
 ◇ 組織變革的目標
 ◇ 組織變革的基本類型
 ◇ 變革的內容
 ◇ 變革的模型
 ◇ 變革的風險
 ◇ 導致變革的八種錯誤
 ◇ 變革的兩種方式：采用可以接受的方式
 ◇ 變革的八個步驟
2. 變革的領導
 ◇ 領導與管理
 ◇ 領導的變革作用
3. 變革的步驟
 ◇ 制造緊迫感
 ◇ 組建領導團隊
 ◇ 設計愿景和戰略
 ◇ 傳播變革愿景
 ◇ 授權
 ◇ 創造短期績效
 ◇ 鞏固成果，深化變革
 ◇ 將新方法融入企業文化
4. 變革的阻力及對策
 ◇ 變革阻力的來源
 ◇ 變革曲線
 ◇ 變革力量的對比
 ◇ 變革阻力的克服
5. 引領變革
 ◇ 鷹的重生
 ◇ 三個層級的變革戰略
 ◇ 尾聲：WUCA時代的對策


【講師介紹】

張老師 Robert
    清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
    在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
    張先生有著豐富的管理實操經驗，他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗，與理論巧妙結合、融會貫通，行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

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