需求預測與計劃管理

需求預測與計劃管理(Peter)課程介紹：

【課程收益】
    企業的計劃管理是職業管理中的重要職能之一，而需求管理又是整個計劃體系的重中之重。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業無時無刻不在關注著計劃系統的完善和運行。上世紀90年代后期，企業“資源整合”的管理理念，更是將企業的管理水平推向更高的要求。計劃系統需要從更加宏觀的角度審視企業供應鏈整個運行，將企業的市場預測、客戶訂單、制造過程、庫存系統和供應商產生的數據合并在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。
    對于企業計劃系統的學習和理解，能夠幫助我們掌握更多的計劃管理理念和計劃管理方法，對于提高計劃的準確率，均衡產能，滿足市場交貨等，有著積極的改善作用。

【課程大綱】
一、 企業計劃管理的發展
1. 計劃管理的發展歷程
2. 三種制造模式詳解：MTS\MTO\ETO
3. 計劃組織架構和職能
4. 新形勢下的計劃管理要求
5. 計劃管理的五個層次
6. 計劃職能解決的四個基本問題
二、 計劃管理的理念與工具
1. 企業信息化與計劃管理的關系
2. 計劃管理與BOM基本知識
3. 從MRP到ERP的計劃職能
4. 部門思維到系統思維的轉變
5. 企業資源整合的核心
6. 計劃的管理平臺---ERP系統
7. ERP系統主要功能分析
三、 計劃管理的核心---需求預測
1. 計劃管理流程優化
2. 什么是是需求預測
3. 市場需求預測的維度分析
4. 如何提升市場銷售預測的精準度
5. 市場需求預測如何轉變成主生產計劃
四、需求預測的分析工具介紹
1.  加權平均法
2.  指數平移法
3.  模糊分析法
4.  概率分析法
5.  個性調整法
五、采購績效對計劃制定的影響
1.  采購計劃的制定邏輯
2.  供應商管理
3.  供應商貨期控制
4.  采購績效提升
5.  需求預測與采購管理
六、倉儲管理相關知識與技能
1. 倉儲管理的意義
2. 計劃對于庫存的控制手段
3. 倉儲物料的統計分析方法
4. 庫存周轉率介紹
5. 降低庫存的策略與方法
七、討論與經典案例分析
1.  解決需求預測精準度的正確方法是什么
2.  需求預測中的辯證法
3.  經典案例：蘋果公司、華為公司、海爾公司


講師介紹

王老師（Peter）上海
王老師是高級工程師 MBA，供應鏈、采購、物流、運營管理等領域專業講師和咨詢顧問。
工作經歷：1992年畢業于機械設計與制造工藝專業，近二十年的企業供應鏈管理經驗，曾供職深圳華為公司、香港ASM自動化設備公司等企業，擔任機械設計工程師、采購部經理、供應鏈總監等職務，具有比較豐富的實際工作經驗和理論基礎。
專業領域：中國物流工程學會供應鏈管理專業委員會理事，國內較早從事供應鏈管理與企業信息化工作的專業人員。對企業的組織運作、流程優化、供應鏈管理體系、企業ERP管理及信息化解決方案有深入的研究，并發表過專業文章。
王老師的特長：根據企業經營實際情況，結合市場環境和行業特點，深入剖析企業運營管理中的具體問題，從組織、計劃、流程、績效等多個側面導入企業規范化管理系統，并以大量商業案例和企業管理發展實踐為基礎，進行針對性較強的課程培訓，或者咨詢方案，解決企業發展歷程中的真實焦慮和困惑，提供最佳實踐，為企業的基業長青保駕護航。
研究領域：企業組織運作、供應鏈管理、采購管理與成本控制、管理流程優化、企業信息化規劃、企業ERP管理與實施、精益生產等。

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