非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理(何昉袆)課程介紹：

課程概要

    有效財務(wù)管理必須建立在“以利潤為中心，以凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制為基本點”的基礎(chǔ)上。利潤是企業(yè)追求的目標，而凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制和成本控制機制是實現(xiàn)利潤目標的兩個前進的車輪。凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制的作用是解決企業(yè)的生存問題，而成本控制機制的作用是解決企業(yè)的發(fā)展問題。因此，非財務(wù)人員應(yīng)從這兩個機制入手，從整體上把握財務(wù)管理。

【課程收益】
【得到課程四大成果】一個財務(wù)模型，一個財務(wù)理念，一個財務(wù)技術(shù)，一個財務(wù)工具。
【解讀財務(wù)報表內(nèi)容】快速讀懂三大財務(wù)報表，并了解之間的關(guān)系。
【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提升管理水平的有效方法。
【有效管控日常運營】掌握全面預(yù)算管理技能，提升管理水平。
【建立成本管理意識】運用成本管理技能，提升企業(yè)競爭能力。

課程大綱
 
第一講：財務(wù)模型評回報
案例導(dǎo)入：兩種投資回報率
一、財務(wù)管理的核心目標
二、如何快速評價企業(yè)財務(wù)狀況
三、利潤表初探
四、資產(chǎn)負債表初探
五、財務(wù)數(shù)據(jù)的本質(zhì)
六、提升股東回報率的三大途徑
七、杜邦財務(wù)分析模型
案例講解：快速評價上市公司財務(wù)狀況
課堂演練：用模型對同行業(yè)財務(wù)報表進行分析

第二講：財務(wù)理念管現(xiàn)金
案例導(dǎo)入：格力電器
一、現(xiàn)金不等于利潤
二、現(xiàn)金流評估分析思路
三、深入了解資產(chǎn)負債表
四、營運資本需求(WCR)
五、現(xiàn)金流量表解讀
案例講解：國美電器

第三講：財務(wù)技術(shù)挖利潤
一、深入了解利潤表
二、利潤的構(gòu)成
三、增加企業(yè)利潤的思路
四、股東身上的“三座大山”
課堂討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
五、固定成本與變動成本
六、本量利分析
1.本量利分析的概念
2.本量利分析的運用
課堂演練：本量利工具的計算
3.本量利分析的局限性
七、降低成本的幾個途徑
1.控制變動成本增加利潤
2.控制固定成本增加利潤
3.控制財務(wù)費用增加利潤
八、如何評估利潤的含金量
案例分析：某上市公司的盈利情況分析

第四講：財務(wù)工具做管理
一、財務(wù)管理工具：全面預(yù)算
二、預(yù)算的概念
三、全面預(yù)算的概念
1.全員參與
2.全過程管控
3.全內(nèi)容覆蓋
四、全面預(yù)算的作用和必要性
五、全面預(yù)算的誤區(qū)
案例分析：某公司預(yù)算失敗案例
六、全面預(yù)算管理體系
1.全面預(yù)算管理架構(gòu)
2.全面預(yù)算目標的確定、分解與博弈
案例講解：用真實誘導(dǎo)法確定預(yù)算目標
3.全面預(yù)算編制的內(nèi)容與方法
4.全面預(yù)算的控制
5.全面預(yù)算的考評
七、全面預(yù)算管理的注意點

課程總結(jié)：
一、一個財務(wù)模型：杜邦分析
二、一個財務(wù)理念：現(xiàn)金與利潤并重
三、一個財務(wù)技術(shù)：本量利分析
四、一個財務(wù)工具：全面預(yù)算

講師介紹

何昉袆——財務(wù)管理實戰(zhàn)專家
美國注冊管理會計師CMA
武漢大學(xué)MPACC會計碩士
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)｜財務(wù)總監(jiān)
曾任：上海海鈺建筑工程公司｜財務(wù)經(jīng)理
曾任：復(fù)星集團(0656.HK)｜醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
曾任：上海凱泉泵業(yè)(集團)｜高級財務(wù)經(jīng)理

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
上海海鈺建筑工程有限公司財務(wù)經(jīng)理
負責(zé)工程項目資金的匹配，通過資金的合理安排與使用，使公司在1999年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元，由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納，通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，避免了東莞項目營業(yè)稅的重復(fù)繳納，節(jié)約稅金約300萬元，受到公司最高榮譽的嘉獎。
上海復(fù)星醫(yī)藥集團  醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理
建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系，撰寫《復(fù)星集團醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》，使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控，應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右，下降50%，領(lǐng)導(dǎo)并負責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功，使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。
授課風(fēng)格：
何老師善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言，其課程、深入淺出，案例豐富，強調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)實際緊密結(jié)合。

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