阿米巴經(jīng)營模式：人人都是經(jīng)營者

阿米巴經(jīng)營模式：人人都是經(jīng)營者(陳揚(yáng)名)課程介紹：

課程概要

阿米巴經(jīng)營管理可以解決以下問題：
➢為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？
➢為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達(dá)不到效果？
➢為什么員工總是覺得報(bào)酬不滿意？
➢股權(quán)激勵為什么達(dá)不到預(yù)期效果？對老板有什么影響？
➢為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接？
➢為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？
➢賺了錢，為什么沒有錢發(fā)年終獎（如何發(fā)）?
…………

【課程目標(biāo)】
1、建立與市場掛鉤的核算機(jī)制；
2、培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才；
3、全員參與經(jīng)營
 ◇ 讓員工獲得物質(zhì)豐富、精神充實(shí) ；
 ◇ 客戶體會到質(zhì)量上升、價格合理；
 ◇ 股東感受到收益率高、持續(xù)；
 ◇ 社會幸福方面體現(xiàn)在合作共贏、公益貢獻(xiàn)。

課程大綱

第一章 中國式阿米巴 中國式阿米巴 中國式阿米巴 經(jīng)營模式 經(jīng)營模式
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式 是什么
◆ 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵 阿米巴經(jīng)營模式的定義和內(nèi)涵
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式的時代特點(diǎn)
◆ 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維 阿米巴經(jīng)營模式與互聯(lián)網(wǎng)思維
第三節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入價值
◆ 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式十大好處
第四節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式實(shí)施標(biāo)志
◆ 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志 阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入實(shí)施前標(biāo)志

第二章 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力 如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié) 阿米巴哲學(xué)起源
◆ 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)的關(guān)系
第二節(jié) 阿米巴哲學(xué)體系
◆ 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)的同心圓
第三節(jié) 阿米巴哲學(xué)應(yīng)用
◆ 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)導(dǎo)入步驟

第三章 阿米巴組織設(shè)計(jì) 阿米巴組織設(shè)計(jì) 阿米巴組織設(shè)計(jì)
第一節(jié) 阿米巴 單元劃分
◆ 阿米巴 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu) 組織的模型與結(jié)構(gòu)
第二節(jié) 阿米巴組織構(gòu)建
◆ 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 阿米巴組織設(shè)計(jì)的二種 方式
第三節(jié) 阿米巴組織特點(diǎn)
◆ 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別 阿米巴組織與傳統(tǒng)的區(qū)別
第四節(jié) 阿米巴資源劃分
◆ 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣 阿米巴資源劃分口訣

第四章 阿米巴 阿米巴 經(jīng)營核算 經(jīng)營核算
第一節(jié) 阿米巴 會計(jì)報(bào)表
◆ 阿米巴實(shí)施運(yùn)營的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營的標(biāo)志 阿米巴實(shí)施運(yùn)營的標(biāo)志
第二節(jié) 阿米巴 費(fèi)用分?jǐn)?BR>◆ 公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?公共費(fèi)用是否需要分?jǐn)偅?BR>◆ 如何確定阿米巴分?jǐn)倢ο?如何確定阿米巴分?jǐn)倢ο?如何確定阿米巴分?jǐn)倢ο?如何確定阿米巴分?jǐn)倢ο?如何確定阿米巴分?jǐn)倢ο?BR>第三節(jié) 阿米巴 定價交易
◆ 阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營 理念：定價即阿米巴經(jīng)營
第四節(jié) 阿米巴目標(biāo)預(yù)算
◆ 阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì) 阿米巴年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計(jì)
◆ 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)分解 阿米巴經(jīng)營目標(biāo)分解

第五章 阿米巴 運(yùn)營管控 運(yùn)營管控
第一節(jié) 阿米巴 推進(jìn) 組織 計(jì)劃
◆ 阿米巴運(yùn)營提升三階段 阿米巴運(yùn)營提升三階段 阿米巴運(yùn)營提升三階段 阿米巴運(yùn)營提升三階段 阿米巴運(yùn)營提升三階段
第二節(jié) 阿米巴 經(jīng)營例會
◆ 阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的 意義和目阿米巴經(jīng)營例會的意義和目
第三節(jié) 阿米巴 運(yùn)營提升
◆ 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法 提高單位時間核算值的三大方法
◆ 阿米巴運(yùn)營提升的幾個階段 阿米巴運(yùn)營提升的幾個階段 阿米巴運(yùn)營提升的幾個階段 阿米巴運(yùn)營提升的幾個階段 阿米巴運(yùn)營提升的幾個階段 阿米巴運(yùn)營提升的幾個階段

第六章 阿米巴人才激勵 阿米巴人才激勵 阿米巴人才激勵
第一節(jié) 阿米巴精神激勵
◆ 阿米巴 激勵的意義和機(jī)制 激勵的意義和機(jī)制 激勵的意義和機(jī)制 激勵的意義和機(jī)制
◆ 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 阿米巴精神激勵的類別 和內(nèi)容 和內(nèi)容
第二節(jié) 阿米巴物質(zhì)激勵
◆ 阿米巴物質(zhì)激勵模型 阿米巴物質(zhì)激勵模型 阿米巴物質(zhì)激勵模型 阿米巴物質(zhì)激勵模型
第三節(jié) 阿米巴長提升
◆ 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位 阿米巴經(jīng)營長的職責(zé)定位
◆ 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng) 如何提高巴長的經(jīng)營意識和能力素養(yǎng)

講師介紹

陳揚(yáng)名——阿米巴實(shí)戰(zhàn)落地專家
工商管理碩士
阿米巴經(jīng)營模式落地專家
高級人力資源管理師
AACTP認(rèn)證高級培訓(xùn)師
中山大學(xué)等高校客座導(dǎo)師
“人力資源管理師專業(yè)資格證考試”導(dǎo)師

【擅長領(lǐng)域】
阿米巴經(jīng)營模式、管理診斷、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、組織體系、薪酬體系、績效體系、股權(quán)激勵、培訓(xùn)體系、企業(yè)文化體系等

【曾服務(wù)客戶】
沈陽桃李面包股份-股票代碼603866 （阿米巴和人力資源）、南風(fēng)股份-股票代碼300004、雷士照明-股票代碼02222、惠州天寶集團(tuán)-股票代碼1979、中歐國際建工集團(tuán)、雪萊特光電-股票代碼002076、天創(chuàng)時尚-股票代碼603608、山東藍(lán)海酒店集團(tuán)、山東東立集團(tuán)、張家港第一人民商場、一呼百應(yīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份、孔雀魚馬賽克、山東海威新材料、北京國信醫(yī)藥、安徽郵政、湖北福力德、中國重汽集團(tuán)、天潤曲軸集團(tuán)、漳州富爾光電、惠達(dá)衛(wèi)浴、益善生物、浙江志成等

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