研發(fā)六西格瑪設計DFSS（IDDOV）綠帶

研發(fā)六西格瑪設計DFSS（IDDOV）綠帶(楊老師)課程介紹：

【課程介紹】QFD, Kano, TRIZ, DFMEA, Pugh, Taguchi DOE, Monte Carlo等系列Robust Design研發(fā)質(zhì)量工具(Quality Tools)在產(chǎn)品開發(fā)流程從項目立項-概念設計-詳細設計-優(yōu)化驗證等各個階段中的集成實戰(zhàn)應用； 極大提升研發(fā)工程師團隊綜合素質(zhì)，創(chuàng)新開發(fā)能力和產(chǎn)品設計水平；整體提升企業(yè)研發(fā)設計質(zhì)量，降低開發(fā)成本，縮短開發(fā)周期，確保企業(yè)長久技術(shù)競爭力；

【課程收益】
    通過培訓，您的工程師將能完全掌握這一套目前在一些跨國公司研發(fā)中心廣泛應用于產(chǎn)品設計研發(fā)質(zhì)量工具和方法。同時學員通過實際演練DFSS- Design for Six Sigma (六西格瑪設計)相關(guān)電子應用模板和眾多實際應用案例，您的工程師可以非常快速地結(jié)合自己所負責的產(chǎn)品開發(fā)或現(xiàn)有產(chǎn)品設計改進項目進行實際應用獲得價值回報。
    一開始就把事情做對，完美地滿足客戶需求，這就是DFSS的制勝之道!
    DFSS是目前世界眾多頂尖研發(fā)中心設計工程最受歡迎的培訓課程! 

【課程大綱】

DFSS步驟及與DMAIC的區(qū)別
DFSS步驟通常分五步IDDOV，DFSS致力于前期（叢產(chǎn)品調(diào)研到投產(chǎn)）設計質(zhì)量，而不是事后質(zhì)量改進。
Six Sigma(DMAIC)–致力于后期（量產(chǎn)之后）對現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)散布的持續(xù)改進。

為什么要DFSS?
 ◇ 質(zhì)量要從“前期”開始抓，“質(zhì)量是設計出來的”這些質(zhì)量觀念已逐步被很多企業(yè)所認同，如何提升研發(fā)質(zhì)量，有效解決以下問題成為很多企業(yè)研發(fā)中心/部門迫切關(guān)心的話題。
 ◇ 如何提升設計的質(zhì)量并看到其效果？
 ◇ 如何規(guī)范高效的開發(fā)流程統(tǒng)一廣大設計工程師的思路；
 ◇ 如何提升設計的創(chuàng)新水平；
 ◇ 如何縮短產(chǎn)品開發(fā)周期同時又能確保設計的質(zhì)量？
 ◇ 如何減少后期的設計更改降低開發(fā)成本？
 ◇ 如何減少開發(fā)“跟”產(chǎn)品的時間？
 ◇ 如何讓設計工程師少“救火”，能在一開始就考慮得更周全一些？
 ◇ 如何開發(fā)出“又便宜又好”的產(chǎn)品滿足客戶的要求？
 ◇ 如何讓開發(fā)設計確保“市場致勝-賣點!”？
 ◇ 等等…...
我們的“研發(fā)六西格瑪設計(DFSS)”課程，正是針對以上問題而特別提供的R&D領(lǐng)域強有力的咨詢服務產(chǎn)品。

應用DFSS的好處:
 ◇ 開發(fā)具有一致的/穩(wěn)健性能的產(chǎn)品
 ◇ 增加客戶滿意度
 ◇ 減少保修費用
 ◇ 提高可靠性，耐久性
 ◇ 增加市場占有額
 ◇ 增加贏利，贏得增長
 ◇ DFSS并不神秘…它是一套非常好的，并且非常基本的工業(yè)產(chǎn)品研發(fā)方法
 ◇ 理解客戶需求/期望
 ◇ 將客戶需求/期望納入工程指標
 ◇ 選擇穩(wěn)健概念
 ◇ 理解設計的原理和功能
 ◇ 優(yōu)化設計，使其對于過程和環(huán)境的變化更穩(wěn)健
 ◇ 預測客戶的不滿意度進行設計驗證

講師介紹：楊老師

 ◇ EMBA PMP
 ◇ 上海市培訓師聯(lián)合會常務理事
 ◇ 上海大成智慧企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究中心高級研究員。
 ◇ 上海市思維科學研究學會會員
 ◇ 美國項目管理協(xié)會會員、認證項目管理專家(PMP)。
 ◇ 工業(yè)管理工程專業(yè)
 ◇ 大型航空/交通設備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗。
 ◇ 某外資企業(yè)IT咨詢顧問，對企業(yè)技術(shù)解決斱案的實斲和應用具有豐富實踐經(jīng)驗。
 ◇ 任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專利一項。
 ◇ 中國移動、中國電信、浙江大學、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢機構(gòu)簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專家。
 ◇ 國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經(jīng)理
楊老師長期專注與機械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長期積累。領(lǐng)導某些運營商創(chuàng)新管理提升項目，為電信運營商通過產(chǎn)品創(chuàng)新，有效提升企業(yè)的業(yè)務能力。

授課特點：
楊老師課程生動活潑，靈活調(diào)動學員的創(chuàng)新意識，有效使用創(chuàng)新斱法，結(jié)合學員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學員在教學環(huán)節(jié)中的動力，同時為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng)新能力，靈活應用到工作問題分析和解決過程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

擅長課程：
創(chuàng)新思維訓練培訓
系統(tǒng)思考與組織創(chuàng)新能力
TRIZ系統(tǒng)化技術(shù)創(chuàng)新培訓
從技術(shù)走向管理培訓
項目管理
立體式研發(fā)績效管理培訓
集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)培訓
產(chǎn)品創(chuàng)新-突破與實踐實戰(zhàn)培訓等…

成功案例：
 上海交大海外學院、浙江大學，上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、湖北科美達電力、蕪湖經(jīng)委、、廣西移動、廣東移動、陜西電信、安徽移動設計院、鄭州郵電設計院、山東電信、江蘇移動、河北聯(lián)通、無錫聯(lián)通、濟南聯(lián)通、山東電信、深圳愛樂科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發(fā)中心、 泰達信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點電器、粵通高科、美的集團、海信電視、中山德爾賽電子電器、萊連安電器、 德通集團、中微電子、西安曲江建設、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等等

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