社保改嫁稅務及個稅調整后企業應對策略(兩天版)

社保改嫁稅務及個稅調整后企業應對策略(兩天版)(李連魁)課程介紹：

課程背景
    據當前消息，社�！案募蕖钡蕉悇樟�，這一政策導向，讓不繳社保、或沒足額繳納社保的公司很擔憂，社保交稅務部門征收，社�；鶖狄�如何調整？個稅將改為綜合征收，在這種情況下，公司薪資結構要如何調整才會更有利？ 

課程收益
1、了解社保改嫁稅務的各方因素
2、掌握2019年社保改嫁稅務后，企業如何應對
3、深入理解社保各項法規政策
4、個稅修正案法規解讀
5、個稅籌劃及應對措施
6、新形勢下用工成本及風險防范

課程大綱

第一講  社保改嫁稅務的各方因素
1、符合收支兩條線原則，有利于確保社保基金安全
2、符合效率原則，有利于優化政府職能 
3、符合發揮專業優勢原則，有利于擴大社保征繳面 
4、符合資源節約原則，有利于降低政府管理成本

第二講   2019年社保改嫁稅務后，企業如何應對
1．社保改嫁稅務后，對企業有哪些影響？
2．稅務征收社保，如何影響企業招聘？
3．員工可否放棄繳納社會保險？
4．可否協商不繳納社會保險，將社保費用以補貼形式發放？
5．協商不繳社保后，員工能否反悔索要經濟補償？
6．繳納的社會保險險種不全，可否要求單位支付經濟補償？
7．如何確定社會保險繳費基數？
8．低于社會保險繳費基數申報，勞動者可否要求支付經濟補償？
9．低于社保繳費基數繳納工傷保險，是否由單位承擔賠償責任？
10．試用期應否繳納社會保險？
11．離職當月是否仍需繳納社會保險？
12．如何處理社會保險爭議問題？
13．如何應對員工要求補繳社保？
14．社保補貼可否折抵單位應繳的社保？
15．可否要求員工承擔滯納金、利息？
16．違反社會保險規定，企業將面臨哪些法律責任和懲戒措施？
17．企業從哪些方面可以降低用工成本？
18．如何合規降低社�；鶖�？

第三講  社會保險管理
一、 養老保險
1、登 記
2、費用繳納
3、繳費中斷處理
4、關系變更
（1）轉入
（2）轉出
5、申領養老待遇
案例分析：單位不繳社保，員工承諾放棄無效
二、 醫療保險
1、單位參保登記
2、職工參保登記
3、辦理參保手續
4、企業繳費
5、醫保中心收費
6、職工享受醫保
案例分析：醫療保險費應如何負擔？
三、 工傷保險
1、登記
2、核定繳費費率
3、繳納工傷保險費
4、工傷保險待遇申報
5、工傷保險待遇審批
6、工傷保險待遇支付
7、資料裝訂存檔
案例分析：因公外出期間發生交通事故致殘可否認定為工傷
四、 失業保險
1、登記
2、核定繳費費率
3、繳納保險費
4、待遇申報
5、待遇審批
6、待遇支付
案例分析：不辦理失業登記能否享受失業保險待遇
五、 生育保險
1、登記
2、核定繳費費率
3、繳納保險費
4、待遇申報
5、待遇審批
6、 待遇支付
案例分析：女職工生育期間工作崗位問題
六、 住房公積金
1、登記
2、核定繳費費率
3、繳納保險費
4、貸款申報
5、貸款審批
6、貸款發放
案例分析：住房公積金的合理使用

第四講  個稅修正案法規解讀
1、修改后《個人所得稅法》全文 
2、全國人大修改《個人所得稅法》決定 
3、全國人大修改《個人所得稅法》新聞發布會 
4、人大憲法和法律委員會修改《個人所得稅法》審議結果的報告 
5、人大憲法和法律委員會修改《個人所得稅法》修改意見的報告 
6、《個人所得稅法》修改痕跡版本 
7、《個人所得稅法》修改新舊對比

第五講 個稅籌劃及應對措施
1、個稅計算
2、工作安排及薪酬結構調整
3、年終獎的計算
4、稅率表的變動分析
5、年終獎設計避開的“坑”

第六講 實戰案例分析
1、社保繳納基數申報案例
2、社保由稅務機關征收的重大影響
3、個稅合理避稅工資結構設計賞析
4、用工模式變化及創新

第七講 用工模式籌劃與用工風險防范
1、用工模式概述
2、勞動用工中的標準用工的使用與管理
3、勞動用工中的非標準用工的使用與管理
4、勞務工的使用與管理
5、業務外包的使用與管理
6、其他用工形式的使用與管理

第八講 企業用工管理之風險漏洞
1、錄用環節風險漏洞梳理
2、簽約環節風險漏洞梳理
3、試用環節風險漏洞梳理
4、崗位管理險漏洞梳理
5、工資扣減風險漏洞梳理
6、考勤糾紛風險漏洞梳理
7、加班費風險漏洞梳理
8、保密管理風險漏洞梳理
9、違紀管理風險漏洞梳理
10、離職管理風險漏洞梳理
案例分析：社保風險管理案例解析

講師簡介
李連魁老師
人力資源碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級企業培訓師
北京大學總裁班特邀講師
西安交通大學人力資源實戰研修班特邀講師
雙匯集團十年人力資源總監
現任泰國正大集團跨國公司中國區人力資源顧問
【從業經歷】
雙匯集團人力資源總監10年、正大集團人力資源顧問、富耐克超硬材料股份有限公司顧問。
雙匯工作（世界500強）：完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化（內容包括：人力資源規劃、外部招聘、內部競聘、培訓制度、績效管理、薪酬設計、和諧員工關系構建等），親自主持核心產業后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。
正大顧問（跨國公司）：制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。
富耐克顧問（新三板上市）：根據公司發展戰略進行組織架構設計、實施人才盤點、引入干部競聘機制、建立招聘標準化體系、實施人才梯隊建設、完善培訓機制。
【主講課程】
《戰略性人力資源管理》             《基于公司戰略的人才梯隊建設》
《現代企業人力資源六大規劃》       《現代企業核心人才與梯隊建設》
《企業人才盤點》             《人力資源方案實操方案設計精品課程 》
《如何做一名出色的人力資源專員》  《企業人才培養規劃》          
《員工職業生涯規劃》              《精準招聘與深度面試》
《結構化面試與人才挖潛》          《人力資源配置》
《全程目標管理與績效考核實務》    《OKR目標與關鍵成果法》
《績效管理》                      《績效面談》
《如何設計聚焦于人的薪酬體系》    《目標制定與有效執行》
《平衡記分卡與戰略地圖》          《績效的導向的KPI設定與應用》
《人事檔案管理》                  《高效團隊建設》
《模擬法人管理》                  《非人力資源的人力資源管理》
《華為HR轉型實踐》              《阿里人力資源管理》
《人力資源三支柱與價值創造》      《HRBP認知與實踐研討》
《人力資源全程法律實操與風險防范》《OJT在職輔導實踐》
《組織診斷與變革》                《管理核心五任務》
《減員優崗增效加薪》              《培訓體系建設》
【授課風格】
 ◇ 體驗式教學：帶領學員現場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。
 ◇ 實戰：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰為本的方案班宗旨。
 ◇ 承接：課程上接戰略、中貼業務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。
【服務客戶】
上海中石化、鄭州富士康、中國鐵塔集團、中國五建、宇通汽車、雛鷹集團、大唐集團、北京仰韶生物科技、東方海外物流(中國)、伏安國電、北京外企服務集團、八牧農牧、北京樊客 、北京耀勝體育、濱杭高科集團 、富耐克超硬材料、國龍置業、海馬地產、海一云商集團、合一置業、河南創潔新能源、 河南電視網絡 、酒真便利、 河南森源集團、河南太能電氣股份、河南萬邦國際、河南有線集團、河南遠大生物、民生集團、匯隆精密、金惠科技、精華科技、山西復晟鋁業、上海西默通訊技術、深圳市怡亞通供應股份、太平養老保險股份、天倫集團、舞陽鋼鐵有限責任公司、銀基地產、上海小婪貓食品、思念食品、潤弘制藥股份、輔仁藥業、海王醫藥集團、 優德醫療設備股份、森思達能源技術服務等

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