任職資格體系建設與應用

任職資格體系建設與應用(鐘虹添)課程介紹：

——解析任職資格體系在西門子、谷歌、華為等名企的實踐應用

培訓收益training income                                         
 ◆ 深刻理解任職資格體系在人力資源管理模塊中的位置和地位；
 ◆ 掌握員工雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容；
 ◆ 深入掌握任職資格體系包括的內容和技術；
 ◆ 掌握職位體系設計技術；
 ◆ 掌握任職資格等級標準設計技術；
 ◆ 掌握任職資格等級認證技術，真正實現認證評價的簡潔、有效、客觀、公正；
 ◆ 掌握如何通過任職資格體系的有效管理，解決人才梯隊建設問題；
 ◆ 了解和理解其它優秀企業任職資格管理實踐，提升能力管理水平。
 ◆ 掌握基于任職資格體系的培訓課程體系設計技術，構建員工學習地圖，系統培養企業人才梯隊；
 ◆ 掌握基于企業能力的薪酬寬帶設計技術，充分發揮能力薪酬在員工激勵中的重要作用。
 ◆ 特別收獲：學員將獲得課程工具包，回企業后按工具包的方法可以輕松地將知識和技能轉授給企業其他人員，對企業內部自己建立任職資格體系有極大的幫助。

培訓特點training feature                                         
1、案例式教學：課程中穿插大量實戰案例的講解與分析，結合知識講解+全景咨詢案例呈現+工具與表單應用+學員公司實況討論+顧問式點評等方式，實戰性、實用性超強。
2、互動式教學：理論、方法與案例、角色扮演、游戲、情境模擬、階段練習等高度結合，學員在快樂中學習、 快樂中成長。
3、個性化教學：培訓現場解答學員提出的個性化的各種人力資源管理、任職資格體系建設等方面的問題，為企業、學員解決實際工作中遇到的各種困惑和難題，享受超值服務。
 
課程大綱curriculum introduction                                 

第一講 什么是任職資格
一、人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
二、企業發展階段與“人才驅動型組織”，及其特征；
案例：國內著名企業華為、阿里等打造人才驅動型組織的主要措施。
三、任職資格定義；
四、任職資格與能力素質模型的區別；
五、任職資格與員工職業化發展；
六、任職資格管理的本質；
    課堂研討1：人才管理與任職資格體系

第二講 如何構建任職資格體系
一、任職資格體系基本柜架及設計思路
二、任職資格職族、職類劃分
1. 劃分職位族、類的目的
2. 運用職位族、類劃分建立職位發展通道
3. 職業發展通道設計——雙重晉升機制
案例：西門子的職業發展通道設計，及其設計的背景和思路。
課堂研討2：職族劃分應考慮哪些因素
三、員工職業發展設計
1. 職業發展通道路線圖
2. 設計職業發展通道的意義
3. 管理人員職業發展通道設計
4. 營銷人員職業發展通道設計
5. 研發人員職業發展通道設計
6. 職能人員職業發展通道設計
案例：華為的職業發展通道設計，及其設計的背景和思路。
課堂練習3：職位體系設計與職業發展通道設計
四、任職資格等級標準構成
五、任職資格等級標準設計
1.資格標準建立（知識、經驗和技能提煉）
案例：谷歌的資格標準系統
課堂練習4：建立某職類二級資格標準
2.素質標準開發（素質指標庫開發、素質指標提取和定義、素質指標評價）
案例：西門子的體系標準系統
課堂練習5：BEI分析和編碼
課堂練習6：素質項關鍵行為編寫
3. 行為標準建立（工作行為、職業行為，工作標準開發原則、步驟、方法舉例）
案例：華為的行為標準系統
課堂練習7：行為標準設計

第三講 如何進行任職資格認證與評估
一、任職資格認證體系的重要意義
二、任職資格認證過程
三、任職資格認證的方法（結構化行為訪談、文件筐測試、素質測評、職業化水平認證、述職評審等等）
四、任職資格等級認證管理
案例：西門子的資格認證體系與認證方法
課堂練習8：任職資格等級認證

第四講  任職資格管理應用
一、任職資格管理體系在人才管理中的重要作用
二、員工能力管理地圖
三、任職資格管理的應用范圍
（職業發展通路、人才梯隊建設、培訓課程體系設計、薪酬激勵）         
案例：華為任職資格體系的應用案例，及帶來的作用
四、任職資格與人才梯隊建設
1. 設計人才梯隊體系
2. 人才梯隊建設的步驟和流程
3. 人才培養課程體系的來源
4. 人才培訓需求分析
5. 任職資格體系與培訓課程規劃
6. 構建人才學習地圖
7. 人才培養的三個階段
8. 人才培養的五種方式
9. 人才培養的20種方法
案例：西門子以任職資格位基礎的人才培養體系案例。
課堂練習9：規劃設計以任職資格為背景的人才培養體系與課程
五、資格認證結果與薪酬管理
1. 認證結果與薪酬設計
2. 基于能力的寬帶薪酬設計
案例：谷歌以任職資格/能力為依據的薪酬管理設計方法和思路
課堂研討10：任職資格認證結果如何與薪酬管理結合
 
講師簡介lecturer synopsis                                         

鐘虹添 博士
【專業資歷】
 ◇ 工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人
中國管理科學研究院研究員；
 ◇ 全球領導力培養專家，清華大學總裁班教授，
北京大學EMBA老師，香港科技大學客座教授；
 ◇ 建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長
奚國華最推崇的著名企業管理導師。
 ◇ 核心專長：企業戰略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設、關鍵人才培養、領導力培養、企業內訓師培養、
EHRD培養、企業富二代（接班人）培養；
 ◇ 二十五年工作經驗，世界500強工作經歷。曾任德國西門子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動集團等著名企業的高級管理職務；
 ◇ GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網、三星集團、寶龍集團等著名企業指定培訓師/顧問；
 ◇ 著名企業管理咨詢師，為眾多企業提供了戰略規劃、企業文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領導力培養等咨詢項目服務；
【研究成果】
專著：
 ◇ 《人才梯隊建設和思八步法》廈門大學出版社（58萬字）,2011
 ◇ 《對話世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
 ◇ 《中國企業管理存在的十大問題及解決對策》北京大學出版社，2002
 ◇ 《廈門市民營經濟發展戰略》（廈門市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰略落地的專著、美國和思顧問集團叢書《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門大學出版社出版！全書共58萬字，由鐘虹添博士與中國移動前董事長奚國華、中國建設銀行前行長張建國合著，本書以嚴謹、系統的專業理論為基礎，以企業人才梯隊建設實際案例為主要內容，書中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專業性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業實現智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書得到了中央大型企業相關領導的好評，如：工商銀行董事長姜建清、中國石化集團董事長傅成玉、中國電信董事長王曉初、國家電網公司總經理劉振亞、國家煙草專賣局前局長姜成康等。

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