精益智能制造首席構架師

精益智能制造首席構架師(歐陽生)課程介紹：

【培訓目的】
    很多企業踐行智能制造，在投入了幾百萬、幾千萬、甚至過億的智能軟硬件后，卻沒有取得“降本增效”的預期效果，時常還事與愿違“增本降效”！主要原因是什么呢？該如何解決呢？
本培訓將系統的解決這兩個問題，打開企業“降本增效+升級轉型”之門。

【課程特色】
 ◇ 100%實戰總結
 ◇ 100%能夠落地
 ◇ 100%一學即會

【培訓日程】

第一天
09:00-10:30 中國制造業的現狀和問題
10:30-10:50 茶歇
10:50-12:00 解決中國制造業痛點的方向和路徑
12:00-13:00 午餐(拍集體照）
13:00-14:15 企業如何降本增效？-精益管理的“兩大意識、四大目標、八大原則、十八般武藝”
14:15-14:30 茶歇
14:30-15:30 企業如何升級轉型？-智能制造的內涵和外延、精益智能制造整體構架
15:30-15:45 茶歇
15:45-17:00 精益智能制造之精益化：如何打造高利潤企業
17:00-20:00 晚餐（學員+老師+工作人員）

第二天
09:00-09:50 精益智能制造之創新化：如何走高質量發展路線？實現產品、制造、模式全面升級
09:50-10:00 茶歇
10:00-10:50 精益智能制造之自動化：如何讓機器真正動起來
10:50-11:00 茶歇
11:00-12:00 精益智能制造之數字化：數字化工廠是如何建立的
12:00-13:00 午餐
13:00-13:50 精益智能制造之智能化：智能工廠的實現路徑
13:50-14:00 茶歇
14:00-14:50 精益智能制造之互聯化：CPS的實實協同和實虛協同落地路徑
14:50-15:00 茶歇
15:00-16:15 案例分析：一家智能制造示范企業的“降本增效+升級轉型”歷程
16:15-16:40 精益智能制造首席構架師需要具備的核心能力
16:40-17:00 頒發培訓證書

【主講專家】
    歐陽生 《精益智能制造》作者，精益智能制造理論創始人，領革智能技術（上海）有限公司創始人兼CEO，原博世亞太區精益管理總教練，專注制造業“降本增效+升級轉型”近20年，實戰派精益管理大師和智能制造專家。
在精益管理領域，提出了眾多新理念、新工具，如新九大浪費、八大原則、六級目視化、快速換型矩陣、智能TPM等，并形成了完整的新精益管理體系。
在智能制造領域，從2013年開始在博世亞太區供應鏈上實踐工業4.0，將精益管理和工業4.0技術相結合，創造了完整的“精益智能制造”理論體系，經其輔導的一些企業已經成為國家智能制造示范企業。
曾為中國郵政，江淮汽車，航天科工，日本鈴木，美國亞新科，無錫亞太，凱中精密等100多家中外知名企業提供過從咨詢到項目落地服務。深入了解制造業的痛點，能夠針對客戶公司的實際情況提供有針對性地系統解決方案。
受邀在各大場合發布演講，如徽浙企業家高峰論壇、中國國際機器人峰會、國際智能制造與工業4.0大會、上海交大、同濟大學、各地政府等。

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