極速供應鏈-計劃管理之少量多批與準時交付

極速供應鏈-計劃管理之少量多批與準時交付(高上)課程介紹：

課程背景：
    越來越多的企業，努力以消費者為中心，縮短前置時間，向供應鏈的各環節“積壓”時間并清除可能的瓶頸，減少或取消那些不能帶來增值的環節，小批量多品種以營造“稀缺”，跨部門溝通、協同快速響應滿足市場需求，從而提升品牌價值和競爭力，譬如被《商業評論》譽為“服裝行業的DELL”的ZARA。
    供應鏈作為企業間端到端的脈絡，信息從市場來，產品到市場去，供應鏈脈絡通暢，物流、資金流、信息流才能高效運轉。隨著近幾年制造業面臨著越來越多的挑戰，企業中需求計劃和庫存管理的難度越來越大，并且很多公司，缺乏供應鏈計劃的整體協同，導致供應鏈三高三低三多三差的問題。
 ◇ 三高：呆滯庫存高、總成本高、應收賬款高；
 ◇ 三低：庫存周轉率低、利潤率低、客戶滿意度低；
 ◇ 三多：救火多、會議多、內耗多；
 ◇ 三差：交付績效差、質量一次合格率差，計劃協同差。
    如何通過及時、準確的銷售信息迅速反饋調整來驅動整個供應鏈的各環節協同“快速”運作，達到高效的少量多批生產，又能準時交付？
    煩請參加《極速供應鏈-計劃管理之少量多批與準時交付》課程。

培訓目標：
 ◇ 提升思維與認知，站在大供應鏈的高度看待交付與庫存
 ◇ 了解S&OP會議內核、提高需求預測準確率的方法
 ◇ 掌握分析極速供應鏈背后的邏輯、學會如何制定柔性計劃
 ◇ 學習如何科學的設定安全庫存、調整備貨策略
 ◇ 學會PMC柔性生產體系與工具
 ◇ 提升供應商的準時供貨能力。
 ◇ 提高跨部門協作與溝通能力
 ◇ 掌握呆滯庫存的預防和管理

課程大綱：
 
一、極速供應鏈之背景篇：VUCA年代，需求多變、預測不準
1、VUCA年代趨勢與挑戰
2、近幾年的行業業態（需求多變、缺貨、庫存積壓）
3、行業巨頭是如何應對這類挑戰的（ZARA）
4、傳統的營銷和銷售模式失靈了，精準的個性化營銷和銷售成為主流
5、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
6、應對牛鞭效應，體驗啤酒游戲
★ 學員演練

二、極速供應鏈之實操篇：需求管理
1、你的企業需求預測準確率有多高？
2、需求預測不準的核心原因
3、需求預測的方法
案例討論：如果客戶不給預測，如何安排生產？
 ◇ 準確的預測有益于計劃的穩定性
 ◇ 預測的具體方法
 ◇ 案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測
4、季度月度、預測計劃編制
案例討論：我該如何和客戶索要原材料的空運費？
5、計劃的五層金字塔（★★★★★）
6、需求計劃-專題討論：如何開展有效的S&OP會議？
★ 學員演練

三、極速供應鏈之實操篇：生產計劃模式
1、不同企業的生產計劃模式
2、大批量型生產計劃模式
3、小批量多品種且生命周期短（項目型）生產計劃模式
4、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
5、生產模式與生產計劃的關系
6、小批量多品種生產方式的特點和難點
7、小批量多品種生產的管理對策

四、極速供應鏈之實操篇：MPS & MRP
1、主生產計劃與物料計劃
 ◇ 觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?
 ◇ MPS的基本邏輯
 ◇ 確認客戶訂單的重要工具ATP
 ◇ MRP的基本邏輯
 ◇ 小批量多品種生產中MRP的難點和對策
 ◇ 不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
案例共享：如何編制一份有效的MRP
2、產能計算的具體方法和適用性
 ◇ 編制產能計劃時要注意那些關鍵因素
 ◇ 車間排程技術
 ◇ 案例分析：某公司的車間排產計劃
 ◇ 確定訂單優先級的方法有哪些？
 ◇ 如何應對插單和緊急訂單
分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境

五、極速供應鏈之實操篇：排量多品種生產進度異常的原因分析
1、小批量多品種生產進度控制的基本方法
2、有效工作指派的方法
案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
3、看板管理是小批量多品種生產的必備武器
4、大批量（量產型）計劃模式調整及庫存優化
5、案例：
 ◇ 瓶頸管理
 ◇ 瓶頸對生產計劃的影響

六、極速供應鏈之實操篇：物料計劃
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題
2、講解：如何提高庫存周轉率（ITO）
討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？
討論：缺料到底是誰的責任？
3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
 ◇ 小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
 ◇ 小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？
 ◇ 庫存控制的必要性和價值
 ◇ 如何設定合理的安全庫存量
 ◇ 庫存控制的一些具體方法
 ◇ 如何預防和管理呆滯物料
 ◇ 小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念
4、庫存預警系統
案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？
5、呆滯物料處理方案
案例：某制動系統零部件供應鏈，如何一年內降低兩千萬的庫存？

七、極速供應鏈之溝通篇：提升人際敏感度
1、理論講解篇
 ◇ DISC 理論講解
 ◇ DISC行為風格類型識別
 ◇ 案例引導：各個部門的行為風格歸納
2、實戰篇
 ◇ 情景演練：溝通公式
 ◇ 不同性格特點在工作中的表現與高效溝通建議
 ◇ 情景演練：向不同風格領導匯報工作
案例引導：每種特質的應對之道

講師介紹：
高上老師：
教育及資格認證：
 ◇ 南開大學經濟學碩士
 ◇ CPIM國際認證供應鏈庫存與生產管理師
 ◇ 4D®領導力認證導師
 ◇ CTT企業效能教練認證講師
 ◇ 西門子、舍弗勒，14年供應鏈管理經驗
 ◇ （海歸，可全英文授課）
講師經歷及專長：
 ◇ 高老師曾先后任職于西門子、舍弗勒等跨國企業的供應鏈經理，擁有14年制造業供應鏈管理實踐經驗，主導過多家企業的S&OP流程信息化、全面庫存管理的項目。
 ◇ 擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目，曾帶領團隊，獲得集團全球最佳實踐獎項（Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈）
 ◇ 曾為數家咨詢客戶，成功搭建S&OP銷產協同流程體系；通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化，為某汽車制動系統零部件供應商，半年內降低兩千萬人民幣庫存；某電子產品企業，庫存下降12%，成品交付提升17%。
 ◇ 在管理咨詢過程中，運用豐富的專業知識和經驗，提供落地的方案和工具，幫助企業提升整體供應鏈效能，深受客戶的信任和好評。
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 高老師服務過的客戶有：艾默生過程控制流量技術有限公司、廣州東風本田、中南置業、極飛科技有限公司、江蘇林洋能源股份有限公司、深圳緯迪實業有限公司、廣州日立電梯有限公司、華騰電子科技蘇州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力電器集團有限公司、浙江省銀輪機械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、南京協澳智能控制系統有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江蘇安科瑞電器制造有限公司、上海和黃白貓有限公司、東莞市智科智能科技有限公司、科達斯特恩（常州）汽車塑件系統有限公司等。
 ◇ 高老師有著數年留學、跨國企業工作經歷，掌握多文化下的企業管理精髓，氣場強，思路清晰，善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中，使得學員可以深刻認知并領會培訓內容，善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況，現場分析實際問題。

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