組織重啟2.0：社保入稅政策影響及措施

組織重啟2.0：社保入稅政策影響及措施(魏浩征)課程介紹：

如何在危機中把握新的機會？
如何實現用工變革？
企業如何獲得長足的發展？

    史無前例的新冠肺炎已經徹底改變了全世界，前幾年延續至今的全球經濟下行壓力則讓我們雪上加霜；國家提出“雙循環”發展戰略，而技術革命、企業數字化轉型又鋪面而來……在這個充滿大量不確定性、急遽變化的時代，我們如何對標全球一流管理、讓自己的企業能夠更睿智地生存、發展？
    上海、北京、天津、新疆、西藏、吉林、山東、山西、四川、廣西、湖南、青島、深圳、貴州在10月30日不約而同發布通知，從11月1日起，將社會保險征繳工作交由稅務部門征收。
    2018年起，喊了三年的社保入稅終于在2020年靴子落地！
    魏浩征老師在2018年針對企業如何面對社保入稅新政推出的“組織重啟”公開課，備受好評，并深度影響了國內人力資源、法律、財稅服務行業的發展；歷經兩年的實踐與思考、塞氏研究院全球一流管理思想加持、15年創業經歷及服務1000+家企業客戶的落地實戰經驗，魏老師在2020年9月出版《組織重啟》新書的同時，推出組織重啟2.0版公開課，期待能夠幫助經營者們找到答案！

【課程方式】講師講解+小組討論+案例分析+疑難解答

【課程大綱】

一、理念重啟：UVCA時代組織重啟助力企業持續盈利
1、UVCA性時代，影響企業業績的X種因素？
2、不破不立，認知革新：新人力資本論
3、組織重啟的核心方法論：四個框架、三大理念與六個步驟

二、基礎重啟：從用工模式重構開始，升級商業模式
1、用工關系是最重要的商業模式
2、用工模式（靈活用工、新業態用工、平臺用工、共享用工、內創業）創新的成功要件
3、新用工模式管理、風控要件：
（1）管理方式重構、法律關系梳理
（2）薪稅結算：成本精算、人效及合規

三、2.0重啟：組織再設計，循序漸進、持續進行的組織變革
1、中國頭部企業的組織形態進化：敏捷能力、創新能力、員工自驅力打造
2、UVCA時代組織再設計的三大基本理念：大變小、扁平化、客戶導向
3、逆向流程：系統優化的必要性與實操要點

四、深度重啟：組織變革，文化先行
1、企業文化是如何助推公司發展的
2、塞氏變革五大原則在肥沃企業的文化土壤中的應用

五、激勵機制重啟：從收入分配到凝聚人心
1、如何分好錢：傳統薪酬模式、股權模式、合伙分紅模式、動態激勵
2、從“外激勵外驅動”到“自激勵自驅動”

六、重啟落地：組織重啟“六步法”
1、領導力的迭代升級
2、組織重啟的六個行動步驟：
（1）盤基因、下決心，定目標、塑韌性；
（2）共欲協同，價值共識、刷新使命愿景；
（3）成本優化，逆向流程、戰略刷新；
（4）設計新模式，建試點、促成果、穩根基；
（5）完善與鞏固新模式，全面重啟組織與員工關系；
（6）形成自驅型生態，推動二次重啟，實現冪次增長。

七、問題討論、交流與答疑（全程穿插進行）

【講師簡介】

魏浩征：勞達laboroot及塞氏中國研究院 創始人、CEO，2020年度熱門書籍《組織重啟》的作者。兼任上海人才服務行業協會副會長、專家顧問;清華、上海交大、復旦、同濟、中山大學等多所知名高校兼職教授、特聘培訓師;國家科技部人才中心特聘導師;數十家知名企業特聘顧問。中國人力資源服務100人、《經濟觀察報》專欄作者、《人力資源》雜志領銜專家等。
經過15年的長足發展，在北上廣深等地擁有二十多家分支機構和律師事務所，并榮膺行業多項殊榮∶大中華區最佳勞動法咨詢服務機構、人力資源服務品牌100強、中國企業咨詢服務百強、ALP勞動與雇傭上榜律師事務所、ALB中國法律大獎等。
2019年11月，將總部位于荷蘭的塞氏研究院引入中國，成立塞氏中國研究院。勞達laboroot與塞氏中國研究院的共同使命是∶讓組織與員工關系更美好，助力客戶成為偉大的企業。

【往期剪影】

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