總裁進化三板斧——阿里味兒總裁實訓營

總裁進化三板斧——阿里味兒總裁實訓營(專家團)課程介紹：

項目背景
    三板斧源自馬云對干部培養工作的要求：“干部的培養要向程咬金的三板斧一樣，落下去就要有效果”！
實踐中，阿里把干部分三層——頭部、腰部、腿部，對于頭部的管理者，要解決定戰略、造土壤、斷事用人的問題，分別對應業務戰略、組織戰略、人才戰略。

面向企業&學員
1.面向企業：規模企業、明星創業企業、行業TOP企業的董事長、總經理、經營班子、核心管理團隊
2.企業年度營收規模5000萬及以上或員工團隊規模200人及以上的企業和學員優先錄取
(為保證參訓學員企業規模及職務基本在同一層級，項目組導師團將根據報名表對學員企業及層級進行資格審核)

項目特色
“1+N的頂尖導師”：每天至少1名講師做課程輸入，3名智囊專家做方案點評
“5位一體的培訓交付”：課程輸入+共創研討+智囊點評+方案輸出+復盤總結
“訓戰結合的沉浸式學習”：全程模擬阿里頭部干部培養訓戰結合的高強度和高投入

解決問題
戰略不明，策略不清
文化不彰，領導力弱
組織不順，協同性差
人才不聚，流失率高

你將收獲
理清業務戰略
打通組織機制
打造文化內核
優化管理體系
，
你將實操演練（干貨清單）

第一天 
定戰略，共繪“一張圖”
戰略循環模型
行業終局模型
戰略共創會

第二天
造土壤，凝聚“一顆心”
組織系統5原則
組織診斷12要素
CEO系統觀的6個視角

第三天
斷事用人，打贏“一場仗”
核心人才盤點四步法
關鍵人才發展五策略
干部培養的道法術器

頂級導師

朱亮
湖畔大學顧問、福道誠壹咨詢顧問，前阿里巴巴集團戰略部資深專家。2002年-2015年就職于阿里巴巴集團，為阿里早期員工，歷經阿里巴巴集團B2B、淘寶系，阿里云數據平臺的業務創新。2015年-2017年，作為聯合創始人從事互聯網社區創業項目。2018年至今擔任湖畔大學顧問，福道誠壹咨詢顧問。

張衛華
前阿里大政委，文武雙全，既能統一思想，又能帶銷售隊伍持續打勝仗，2006年加入阿里巴巴，曾任阿里廣東大區副總經理和大政委；是阿里巴巴“啟程學院”培訓項目創始人，參與打造了一支迄今為止有引以為傲的阿里鐵軍。2011年創辦布道教育，先后為阿里巴巴、淘寶、瓜子、人人車等互聯網企業服務

黃鶯
阿里十年陳，原阿里巴巴集團組織發展高級專家、原淘寶文化與組織發展負責人，專注于人員與組織發展。曾推動阿里巴巴人員發展和領導力發展體系構建，并參與績效機制、晉升機制的運營和升級，陪伴BG/BU總裁進行組織診斷，生成組織策略并且落地。

劉國峰
阿里巴巴集團總監、淘寶大學培訓學院副院長，2002~2014年就職于阿里巴巴中國事業部，曾擔任1688事業部銷售大區總經理，在推進公司戰略執行、組織打造、團隊管理、文化建設上具備較強領導力

何兵權
阿里巴巴集團新商業學院副院長、商業評論運營總監， 2011年加入阿里巴巴，對數據重構商業與新零售、數字經濟下的商業模式與戰略選擇、互聯網商業模式創新等主題均有深入研究，多次受邀為清華、北大、復旦等著名高校總裁班、EMBA學員分享

張必成
前阿里巴巴集團淘寶大學學習設計中心負責人，8年組織發展實戰及咨詢經驗，累計交付100+企業人才及組織發展咨詢項目。2016年獨立創業，現任創業公司CEO，致力于阿里文化及管理體系的研究與傳播，對阿里管理體系在其它企業的落地和借鑒有豐富經驗。

工作坊流程
合計三天三晚，每天以完成計劃、拿到結果為準。

頭一晚
到   達    阿里菲住布渴未來酒店or亞朵酒店入住
團 建 阿里特色團隊建設：生命年輪
項 目 小組選擇案主

第一天（戰略共創研討+智囊點評+方案輸出）
第一輪    戰略梳理實操及匯報+嘉賓點評+學員互評
課 程    《戰略生成3要素》《戰略決策到執行》
案 例 《案例分析：阿里巴巴戰略布局與組織演變》
第二輪    戰略優化實操及匯報+員互評+嘉賓點評
晚  間    阿里群體Review實戰模擬

第二天（組織共創研討+智囊點評+方案輸出）
第一輪    組織梳理實操及匯報+嘉賓點評+學員互評
課 程    《搭建與設計自運行的組織》《組織管理與互動的12要素》
第二輪    組織優化實操及匯報+學員互評+嘉賓點評
晚  間    阿里績效考核、面談反饋、361淘汰實戰模擬

第三天（人才共創研討+智囊點評+方案輸出）
第一輪    人才盤點實操及匯報+嘉賓點評+學員互評
課 程    《組織盤點與人才盤點的流程與工具》《從組織績效到個人績效的貫穿和整合》
第二輪    人才策略實操及匯報+學員互評+嘉賓點評

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