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供應(yīng)鏈PMC:S&OP至生產(chǎn)作業(yè)控制

供應(yīng)鏈PMC:S&OP至生產(chǎn)作業(yè)控制課程
[課程簡介]:從主計劃到生產(chǎn)控制的閉環(huán)管理是制造企業(yè)效益和效率、低成本運(yùn)營的核心,是企業(yè)服務(wù)客戶,滿足客戶需求,提升客戶滿意度的重要職能;還是企業(yè)建立領(lǐng)先競爭力的關(guān)鍵。課程第一天為主計劃(S&OP和MPS)和物料需求計劃(MRP),第二天為產(chǎn)能管理(CRP)和生產(chǎn)活動控制(PAC)。 ...

【時間地點(diǎn)】 2021年4月15-16日 青島
【培訓(xùn)講師】 陳老師
【參加對象】 運(yùn)營經(jīng)理/總監(jiān),采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃/物料經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理經(jīng)理、采購計劃員、物料計劃管理人員等相關(guān)人士
【參加費(fèi)用】 ¥4980元/人 (包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.gzlkec.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:供應(yīng)鏈管理培訓(xùn),PMC培訓(xùn)

供應(yīng)鏈PMC:S&OP至生產(chǎn)作業(yè)控制(陳老師)課程介紹:

工具包
MPC流程圖
4種生產(chǎn)策略
S&OP-主計劃和優(yōu)先級計劃
MPS-主生產(chǎn)計劃及邏輯
計劃期和時間墻及時間期間
ATP計算方法
MRP-物料需求計劃及邏輯和MRP運(yùn)算測試表
2種BOM類型及2種用途,計劃BOM
DRP-配送需求計劃及邏輯
RP,RCCP, CRP-產(chǎn)能管理
交貨期構(gòu)成
產(chǎn)能計算(可用時間,利用率和效率)
產(chǎn)能負(fù)荷(產(chǎn)能需求)計算和生產(chǎn)輸入輸出跟蹤表
倒排法生產(chǎn)作業(yè)排程
精益對PMC的要求

課程背景
    您的企業(yè)運(yùn)營的神經(jīng)系統(tǒng)(從S&OP到生產(chǎn)控制)的閉環(huán)運(yùn)行績效如何?企業(yè)的ERP系統(tǒng)是否運(yùn)行通暢?如何從精益理念中提升我們的運(yùn)營效率?
    從主計劃到生產(chǎn)控制的閉環(huán)管理是制造企業(yè)效益和效率、低成本運(yùn)營的核心,是企業(yè)服務(wù)客戶,滿足客戶需求,提升客戶滿意度的重要職能;還是企業(yè)建立領(lǐng)先競爭力的關(guān)鍵。課程第一天為主計劃(S&OP和MPS)和物料需求計劃(MRP),第二天為產(chǎn)能管理(CRP)和生產(chǎn)活動控制(PAC)。

課程收益
 ◇ 學(xué)習(xí)如何確定客戶需求優(yōu)先級計劃建立生產(chǎn)計劃的方法-S&OP流程
 ◇ 掌握采用合適的生產(chǎn)策略
 ◇ 學(xué)習(xí)如何基于S&OP的生產(chǎn)計劃展開制定主計劃
 ◇ 了解主計劃運(yùn)行數(shù)學(xué)邏輯
 ◇ 學(xué)習(xí)如何通過資源規(guī)劃和粗能力計劃(RCCP)初步平衡產(chǎn)能需求
 ◇ 學(xué)習(xí)物料需求計劃(MRP)的輸入和輸出
 ◇ 掌握物料清單(BOM)的組成,結(jié)構(gòu)和作用
 ◇ 掌握MRP詳細(xì)的運(yùn)行邏輯和查詢報告
 ◇ 學(xué)習(xí)計劃員如何參與MRP計劃和如何采取措施維護(hù)最終產(chǎn)品訂單的截止期承諾
 ◇ 了解配送需求計劃(DRP)特點(diǎn)
 ◇ 學(xué)習(xí)產(chǎn)能管理的基本流程和產(chǎn)能需求計劃(CRP)的輸入和計劃步驟
 ◇ 學(xué)習(xí)如何確定產(chǎn)品的交貨期
 ◇ 學(xué)習(xí)如何計算額定產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能
 ◇ 學(xué)習(xí)生產(chǎn)活動控制(PAC)的構(gòu)成:輸入和輸出
 ◇ 學(xué)習(xí)不同的排程方法和實(shí)施
 ◇ 學(xué)習(xí)生產(chǎn)控制目的,目標(biāo)和手段
 ◇ 學(xué)習(xí)不同的生產(chǎn)調(diào)度方法
 ◇ 學(xué)習(xí)離散和流型生產(chǎn)環(huán)境下不同的生產(chǎn)控制方法

課程大綱

第一天 主計劃和物料需求計劃

1. 主計劃
 ◇ S&OP和生產(chǎn)計劃
    銷售和運(yùn)營規(guī)劃
    4種生產(chǎn)規(guī)劃
 ※ 練習(xí)計算平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃量及庫存
    資源規(guī)劃
    在精益中的銷售和運(yùn)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃
 ◇ 主生產(chǎn)計劃 (MPS)
    主生產(chǎn)計劃目標(biāo)
    主生產(chǎn)計劃輸入,流程和輸出
    主生產(chǎn)計劃步驟
 ※ 練習(xí)制定MPS
    確定計劃期
    控制主生產(chǎn)計劃:時間墻和期間
    精益是如何進(jìn)行主生產(chǎn)計劃的
 ◇ 主生產(chǎn)計劃和銷售
    計算可承諾量(離散型)
    承諾產(chǎn)能
2. 物料需求計劃
 ◇ MRP環(huán)境
    MRP的目標(biāo)
    輸入,流程和輸出
 ◇ 材料清單(BOM)
    材料清單內(nèi)容
    BOM類型
 ※  練習(xí)根據(jù)BOM計算物料需求
    用途和反查數(shù)據(jù)
 ◇ MRP邏輯
    展開和偏置
 ※  練習(xí)計算交貨期偏置
    總需求到凈需求
 ※  練習(xí)計算物料凈需求
    無時段MRP
    精益中的MRP
    能力需求計劃 (CRP)
 ◇ 使用和管理優(yōu)先級計劃
    MRP計劃軟件
    訂單控制
 ※   練習(xí)物料計劃調(diào)整重新計算凈需求
    配送需求計劃 (DRP)
 
第二天 產(chǎn)能管理和生產(chǎn)活動控制

1. 產(chǎn)能管理
 ◇ 產(chǎn)能管理概述
    產(chǎn)能規(guī)劃層次結(jié)構(gòu)
    可用產(chǎn)能vs.需求產(chǎn)能
    產(chǎn)能衡量系統(tǒng)
    迭代產(chǎn)能計劃流程
 ◇ 產(chǎn)能需求計劃(CRP)
    CRP的輸入
    計算可用產(chǎn)能
    計算負(fù)載(需求產(chǎn)能)和差異
    解決差異
    精益中的產(chǎn)能需求計劃
2. 生產(chǎn)活動控制
 ◇ 生產(chǎn)活動控制
    目標(biāo)
    概述
    PAC輸入
 ◇ 排程和實(shí)施
    多種不同排程法 – 最終裝配排程 (FAS)
    實(shí)施
 ◇ 產(chǎn)能控制
    目標(biāo)
    優(yōu)先級控制(運(yùn)作排序)
    離散工藝類型中的輸入/輸出控制
    流型控制
    反饋和報告

課程總結(jié)和答疑  學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后……結(jié)合公司實(shí)際情況,制定行動計劃

講師簡介: 陳老師
Mr.David Chen
 ◇ 上海交通大學(xué)工業(yè)工程碩士
 ◇ 美國運(yùn)營管理協(xié)會(APICS)認(rèn)證生產(chǎn)及庫存管理師(CPIM)
 ◇ 美國供應(yīng)管理協(xié)會(ISM)認(rèn)證注冊采購經(jīng)理(C.P.M.)
 ◇ 英國國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(iPMA)認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPT)
 ◇ 美國運(yùn)營管理協(xié)會(APICS)授權(quán)培訓(xùn)師
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈專家委員會授權(quán)培訓(xùn)師
 ◇ 泰科電子(TE)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理(PMP)授權(quán)培訓(xùn)師
 ◇ 曾在《工業(yè)工程與管理》雜志發(fā)表專業(yè)文章
 ◇ 2006-2010 年(兼職)從事 C.P.M.認(rèn)證和上海勞動局注冊采購師認(rèn)證培訓(xùn)和企業(yè)供應(yīng)管理內(nèi)訓(xùn)
• 擁有 30 年制造行業(yè)工作經(jīng)歷,作為職業(yè)經(jīng)理人長期任職于 500 強(qiáng)跨國企業(yè),先后在譬如西門子,博朗/寶潔,朗訊/阿爾卡特-朗訊,泰科電子,特靈/英格索蘭等企業(yè)工作。
• 擔(dān)任過中國區(qū)首席運(yùn)營官,亞太區(qū)物流管理總監(jiān),供應(yīng)鏈高級管理,供應(yīng)商管理高級經(jīng)理,物料經(jīng)理,計劃主管,主計劃員,采購工程師等職務(wù),并最后創(chuàng)業(yè)開辦科研制造型企業(yè)并擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù);擁有企業(yè)運(yùn)營管理,供應(yīng)鏈與供應(yīng)管理等領(lǐng)域的工作經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)運(yùn)營,銷售和運(yùn)營規(guī)劃(S&OP), 物料/需求/生產(chǎn)計劃, 庫存管理控制,配送/訂單執(zhí)行 采購,精益實(shí)施, 供應(yīng)商管理庫存, 各種外包方案策劃及實(shí)施和外包供應(yīng)商管理方面經(jīng)驗(yàn)豐富,同時也是 ERP, SCM 等系統(tǒng)應(yīng)用專家。
• 服務(wù)于儀器儀表,消費(fèi)電子,通訊,電子,暖通空調(diào)設(shè)備等行業(yè)
服務(wù)客戶
Gillette,Intel, Alcatel-Lucent,Messier-Dowty,F(xiàn)reescale, Amphenol,Solectron,上海通用汽車,HP,山東魯能,北京清華同方,上海汽車集團(tuán),上海寶鋼集團(tuán),上海電氣集團(tuán),卡斯馬汽車,虹橋機(jī)場,A 光寶集團(tuán),海天電子,上海杰盛,一品軒,微創(chuàng)醫(yī)療器械,上海致大信息,山崎電路板,諾信(中國),金島溫沙大酒店,長亨汽配,阿科瑪雙氧水,佩納.斯凱特,三電貝爾,上海港復(fù)興船務(wù),上海味之素氨基酸,佩納.斯凱特, 上海高教局所屬大學(xué)等等


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