研發度量管理

研發度量管理(汪老師)課程介紹：

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：  

一、度量基礎知識
1. 度量概念
 ◇ 什么是度量
 ◇ 度量的目的
 ◇ 度量過程及方法
 ◇ 常用度量數據測量及分析
2. 度量指標分類
 ◇ 財務指標
 ◇ 質量指標
 ◇ 成本指標
 ◇ 效率指標
 ◇ 時間指標
 ◇ 規模指標
 ◇ 能力指標
3. 業界常用的度量方法
 ◇ 平衡計分卡
 ◇ OPM方法
 ◇ GQM方法
 ◇ IPOOC/SIPOC方法
 ◇ 質量成本
4. 如何輸出指標定義和收集數據
 ◇ 定義指標的過程/指導
 ◇ 好的度量/測量的定義特征
5. 現狀思考
 ◇ 為什么度量系統沒有起到作用？
 ◇ 經驗與教訓

二、研發項目度量管理
1. 產品開發項目度量指標
 ◇ 規模：開發工作量、測試用例數、代碼規模……
 ◇ 質量：需求變更率、缺陷密度、單元測試覆蓋率……
 ◇ 效率：開發生產率、自動化率、問題解決時長……
 ◇ 進度：項目進度偏差率
 ◇ 成本：目標成本達成率、項目費用偏差率……
2. 華為度量實踐分享
 ◇ 研發度量橫向覆蓋：從規劃到開發到生命周期管理（需求管理、產品規劃、產品開發、生命周期）
 ◇ 研發度量縱向覆蓋：各功能領域（研發、采購、制造、市場、服務）
3. 項目度量過程
4. 項目度量執行與分析控制
 ◇ 度量分析的步驟
 ◇ 技術評審點結束如何做質量分析
5. 過程能力基線（PCB）
 ◇ 什么是PCB
 ◇ PCB與組織級度量分析
 ◇ PCB計算方法
 ◇ PCB分析過程
 ◇ PCB分析工具
6. 項目度量模板
7. 度量指標字典

三、PQA關注的重點指標
1. PQA產品核心領域度量
2. DFX指標——可供應性、可服務性、可銷售性

四、度量管理
1. 度量管理規范化
 ◇ 度量需求管理
 ◇ 規范化指標字典
 ◇ 度量指標成熟度評估標準
 ◇ 度量指標應用管理
2. 度量平臺、IT
3. 度量團隊/組織

五、案例演練（45min）
1. IPOOC方法論
2. 演練：制造質量提升，通過IPOOC導出CSF構成要素，形成KPI指標

講師介紹：Peter Wang 汪老師
曾在世界500強大型通訊企業工作；
長期從事質量管理，流程建設方面工作；
IPD 研發領域流程變革專家；
 ◇ 曾主導研發業務流程、IT、組織等變革，并完成IPD關鍵指標流程成熟度評估和改進。
 ◇ 管理經驗豐富，長期擔任流程變革項目負責人，擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經驗；
 ◇ 培訓能力強，教學IPD研發流程變革、研發質量管理、研發信息安全等課程；
擅長領域：
 ◇ 研發業務流程變革管理
 ◇ 研發組織變革管理
 ◇ 流程IT項目規劃
 ◇ 研發質量管理
 ◇ 信息安全和隱私保護、內控
 ◇ 采購供應鏈業務流程變革

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