互聯網＋玩轉新媒體營銷，業績倍增!

課程

主題

內容

時間

認知新媒體

第1節

認知新媒體傳播

案例：從20年前痞子蔡，看李佳琦IP網紅時代
3個階段，看清媒體演進，以及新媒體的下步趨勢
社交化傳播4大特點。
傳播模式和3大傳播本質。

第一天
上午

搭建
媒體矩陣

第2節

搭建新媒體矩陣

案例：《一盤餃子，4步引爆北京城》
講解3大類型媒體（垂直型、口碑型、聲量型）
媒體引流：抖音、直播、短視頻、微博、論壇、天貓、京東……
新媒體推廣節奏的適配應用

第3節

搭建矩陣中心——私域流量池

案例：華潤蘇果私域帶貨，業績超過餓了么！
私域流量的產生“實屬無奈”
號、群、序成為私域流量的運營陣地
公域流量轉入私域的8種方法和技巧

開展
媒體營銷

第4節

媒體推廣1：:裂變營銷

案例：《一家美容院客流倍增4倍，他是怎么做的？》
社交裂變的原理——三度影響力
裂變活動的3個重要工具
裂變活動策劃從基礎到進階
小組練習《裂變活動策劃》

第一天
下午

第5節

媒體推廣2：直播營銷

案例：《Balabala 疫情期間通過直播逆勢增長》
挖掘：右腦感性營銷的金礦
直播6步法帶貨法
成功策劃一場直播營銷方案
小組練習《直播推廣策劃》

第7節

媒體推廣3：社群營銷

案例1：《酣客公社社群營銷》
社群的作用（賣貨、眾籌、傳播……）
社群運營的5大關鍵（廟、僧、經……）
社群運營的流程（賣貨流程、分銷流程）
小組練習《社群營銷策劃》

第二天
上午

第6節

媒體推廣4：內容營銷

案例：《某母嬰品牌，社群粉絲高活躍，她都做了什么？》
內容的分類與取材；
重點：內容策劃模型，4個類型和11個選材點；
內容從“拿來主義”開始
小組練習《互動內容策劃》

搭建組織能力

第8節

企業新媒體用戶運營

案例1：《大悅城的數字化引流》
用戶會員檔案建立
用戶價值的建模與識別
用戶的全生命周期運營
小組練習《客戶價值提升策劃》

第二天
下午

第9節

企業新媒體團隊的3力建設

案例：《你是如何被江小白“種草”的？》
團隊建設重點：影響傳播效率的3力模型，打造3項能力
價值側，打造“內容力”：渠道經濟成過去，內容經濟已來臨
品牌側，“人格力”：打造IP型場景
推廣側，“連接力”：建立粉絲基數、粘性與情感依附