培訓關鍵詞：戰略人才管理培訓,組織賦能培訓
戰略人才管理和組織賦能-----迭代趨勢和最佳實踐(麥森)課程介紹：
課程目的
圍繞“戰略規劃，組織提效，人才賦能，文化建設”等核心詞，獨家首創基于企業長期成長的戰略人力資源規劃之“3步4看”OTMC模型，闡述如何運用價值賦能理念建立能支持業務長期發展的人力資源規劃和人才策略，真正實現人才管理轉型、創新和效能升級。
講師擁有20年大型國企、民企和跨國公司人力資源高管工作經歷，加之為諸多中國成長型企業的輔導咨詢經驗，通過分享其在的管理實戰中的長期積累以及傳授企業人才管理前沿理念、最佳創新實踐、落地干貨和方法工具幫助學員系統掌握和快速提升人力資源規劃和人才賦能管理的理念高度和實戰技能。
課程亮點
◇ 在職頭部500強企業人力資源副總裁真人出鏡、親臨授課，最實戰、最前沿、最落地
◇ 深度剖析10+標桿企業經典案例，場景化學習，深入淺出、即學即用
◇ 萃取分享10+管理模型、方法論和實操工具，落地實用，快速掌握
◇ 多樣化學習模式：理念格局、實踐案例、實操演練、視頻觀摩、分組討論、講師點評
課程大綱（2天）
模塊1 理念意識篇：迭代趨勢 – 企業人力資源管理之創變升級和價值呈現
◇ 轉型時代下企業人才管理之現狀和挑戰
◇ 關于現代和未來企業人才管理的基本假設和前提
◇ 數字化人力資源創新：從人力資源管理6個分支全面升級到人力資本賦能8大模塊
◇ 不忘初心，牢記使命：重新定義人力資源高級管理者的價值與使命
◇ 實戰分享：全方位體現價值 - HR如何賦能CEO、部門老總和關鍵員工
模塊2 系統格局篇：頂層設計 - 戰略人力資源規劃體系和人才賦能長效機制
◇ 不同發展階段下企業運營和戰略人力資源規劃之重點和要點
◇ 頂層設計：基于企業成長的戰略人力資源規劃之“3步4看”和OTMC模型
◇ 底層邏輯：戰略人力資源規劃之OTCM“四輪驅動”模型（組織效能、人才賦能、文化落地、激勵機制）
◇ 系統提升：宏觀視角 - 戰略人力資源管理的“一個中心、兩個基本點”
◇ 案例分析：從業務戰略到人力資源策略 - 某知名企業人力資源規劃落地方案實戰
模塊3 實戰實操篇：底層邏輯-組織能效、文化落地、人才管理、激勵賦能
1.組織能力建設和組織績效提升
◇ 移動互聯時代組織架構的迭代演變
◇ 基于業務模式的組織變陣和組織重組
◇ 組織能力打造和人效剖析：敏捷前臺、強大中臺、給力后臺
◇ 組織中關鍵崗位評估界定、人員評估和梯隊建設
◇ 組織擴張之并購整合：并購前盡職調查，并購中HR體系整合，并購后文化融合
◇ 組織效率和溝通：管理層級和管理幅度，組織高效溝通方式和創新
◇ 組織氛圍和士氣：蓋洛普Q12 方法論，員工敬業度調查和跟進之全流程管理
◇ 激活組織：基于價值鏈和人性的企業管理體系
2. 企業文化和價值觀體系構筑與落地
◇ 重新定義和審視企業文化：界定、構成、外延、內涵和意義
◇ 框架思路：基于員工凝聚力的企業文化構建范式-“四化建設”
◇ 解決方案：“虛文實做”- 企業文化貫徹落地之三載體和三嵌入方法論
◇ 創新案例：標桿500強企業文化頂層設計和落地執行系統-基于行為錨定的價值觀體系
◇ 最前沿：某頭部跨國企業多元化DEI企業文化體系之構建
3. 人才管理、干部培養與團隊賦能
1）“從員工關系到員工體驗”-員工體驗感提升和提前預判性保留
◇ “引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設之四部曲
◇ HR高管如何幫助老板有效招聘面試和評估高管和大咖級人才
◇ 案例：某頂級500強“員工體驗”模型和實戰應用
◇ “留才之良方”（激勵和留用）：POWER 模型-預見性人才流失風險管理和提前保留
2）支撐業務發展的關鍵人才識別和干部加速培養
◇ “識才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質人才界定、識別、評估之方法思路
◇ “育才之策略”（發展多渠道）：實戰標桿-某頂級500強全方位干部培養之長效機制
◇ “發才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業發展計劃IDP之制定和實施
◇ 小組練習和畫像：新生代“后浪”員工90/95后特點和管理激勵方略
3）基于業務戰略落地之績效管理和員工激勵機制
◇ 基于價值產出和行為過程之績效管理理念-兩手都要抓，兩手都要硬
◇ 戰略性績效管理和團隊賦能：上承戰略落地，下接團隊管理，橫向部門拉通
◇ 年終績效考核實操模版：營銷總監、研發工程師、運營經理、采購經理等
◇ “評才之區分”（差異化評估）：標桿500強公司“九宮格”案例分享和實戰應用
◇ “激才之秘籍”（輔導和激勵）：案例 - OBIA模型應用于績效輔導與面談改進
◇ 團隊激勵的黃金三原則以及應用
◇ 討論與案例：得人得心 - 如何實施走心高效的非金錢非物質激勵之百寶箱
講師介紹
麥森老師
在職頭部500強企業高管
資深領導力/人力資源實戰專家
清華/交大/浙大/廈大特聘教授
管理學碩士/高級經濟師
金牌課程：
領導力變革與發展
◇ 向全球500強學領導藝術: 轉型時代下賦能領導力之戰略解碼和最佳實踐
◇ 打造“無邊界和高績效組織”管理哲學和最佳實踐
戰略人力資源管理
◇ 顛覆式創新時代戰略性人力資源管理思維格局和最佳實踐
◇ 后疫情新常態下企業人才管理創新和組織賦能再造
◇ 面向業務之HRBP戰略解碼和價值呈現
◇ 戰略性人才賦能和人才盤點系統之實戰訓練營
人力資源管理實務
◇ 基于戰略落地的績效管理系統和實踐
◇ 業務管理者首先是HRD：非人力資源經理的人力資源管理
◇ 招聘管理、面試和人才評估技術
◇ 企業戰略性人才培養和人才梯隊建設
通用管理技能提升
◇ 跨部門協作和高效管理溝通
◇ 高級商務演講技能和PPT呈現技巧
職業背景：
麥老師是在職某頭部跨國公司(全球500強前50)人力資源總經理，從事領導力培養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展及并購整合等戰略管理工作。麥老師擁有近20年在知名外企、國企、民企等擔任企業高管從業經驗, 并有海外工作經歷。他深諳領導力和企業管理前沿趨勢，對企業文化、組織變革和人力資本管理有獨到的見地和豐富的實戰經驗。麥老師講授賦能領導力和各類人力資源管理課程, 多次應邀參加國內外高級論壇做主旨演講，也是清華、交大、浙大、廈大、哈工大、天大、南開、上財、同濟、武大、華科、中南、湖大、中大等高校實踐教授。麥老師在《南開管理評論》《管理研究》《經濟觀察》《人力資源》等一流刊物上發表多篇論文。
授課風格：
麥老師借鑒西方前沿管理學之知識理論和最佳實踐，結合中國傳統文化之沉淀積累和智慧系統，授課既站在戰略體系高度，又注重企業應用實操，善于運用思維啟發、小組研討、互動體驗、案例驅動、實戰工具、視頻教學、行動學習等多種學習手段授課，講課極具激情與感染力，語言幽默而富有智慧，授課風格深入淺出，讓學員在互動中汲取知識和培養技能，落地感與實用性極強。
主要客戶：給500強企業、央企、上市公司、民企、外企、政府機關等80000多人次授課經歷，客戶有：
工業: 北汽、宇通、美的、富士康、中車、中建、中鐵、中慶、中聯重科、海康、熊貓、千里馬、舜禹、建華、蓋茨、長高、溫室
金融: 工農中建行、交行、浦發行、北京銀行、長沙銀行、興業銀行、長城證券、興業證券、太平洋保險、海淀國投、杭州金投
醫藥: 華潤三九、廣州醫藥、鷺燕醫藥、九州通醫藥、威高醫療、大青醫療、元化醫療、匯佳生物、吉泰生物
能源: 中石油、中海油、中石化、南方電網、福建電網、舟山電廠、徐州電廠、前海供電、云南煤礦
航空: 中國商飛、東航、南航、國航、海航、山航、長龍、中航材、九元航空
信息通訊: 中國移動、中信信息、中孚信息、移動在線、中證鵬元、盒子支付、銀科控股、彩虹星球
地產商貿: 官房集團、時代商業、新世紀集團、諾來士
快銷品：華潤怡寶、墾荒人
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