華為干部管理實踐：打造聚焦商業成功的干部隊伍

華為干部管理實踐：打造聚焦商業成功的干部隊伍(許世光)課程介紹：

【引言】
    華為的人力資源管理體系一直是國內中小企業研究的對象， 很多人都在學習華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內容， 也最能體現華為的管理哲學及經營思想。正如彭劍鋒所說：“華為最大的特點就是干部能上能下，下了還能上。國內大多數企業就不一樣了，犯了錯誤下來以后就永遠沒有機會了。只因為華為下了還能上，所以下就更能被接受了，因為大家看到只要干好了，下次還有機會。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上。”

【培訓收益】
 ◇ 了解華為對干部隊伍的定位和要求
 ◇ 學習華為干部管理體系背后的核心邏輯
 ◇ 學習華為干部選、用、育、留的核心管理原則
 ◇ 掌握一套系統的干部隊伍建設的機制、流程及方法

【課程特色】
 ◇ 世界500強企業干部隊伍建設的實戰經驗
 ◇ 即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解
 ◇ 注重實操，有現成的工具表單可供參考借鑒

【課程大綱】

一、 華為干部管理的導向及原則
1、 戰略、組織、人才、文化與干部管理的關系
2、 干部的使命與責任
1） 擔負起公司文化和價值觀的傳承
2） 洞察客戶需求，捕捉商業機會，抓業務增長
3） 帶領團隊實現組織目標
4） 有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
5） 站在全局立場，不斷改進端到端的業務流程
6） 開展組織建設，幫助下屬成長
3、 華為對干部作風的九條行為要求

二、 華為干部管理整體架構
1、 華為干部管理體系的運作邏輯
2、 華為干部管理的組織機構和責任主體
3、 繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務
4、 工具：干部管理工作日歷（沙盤）

三、 繼任管理與干部選拔
1. 干部選拔的“三優先”原則
2. 干部選拔標準的“四要素”：績效、能力、文化、品德
3. 干部配備的主要原則
4. 干部選拔的常見誤區：360測評、素質、知識、苦勞、忠誠……
5. 干部繼任管理的相關概念
6. 繼任管理解決的干部管理四大風險：空缺風險、準備度風險、過渡風險、任用風險
7. 工具：干部盤點工作的核心流程和方法：準備階段、資格認證、評審決策、改進跟蹤
8. 工具：TSP干部繼任計劃的核心流程：四點一線

四、 任命管理與干部發展
1. 將軍是打出來的：選拔制和淘汰制，實戰中發展干部、練兵-屯兵-強兵
2. 教精神、教方法重于教知識
3. 從實戰出發，學以致用：三級干部學習發展項目體系
a) 案例：新上崗干部90天轉身計劃
b) 案例：基層主管角色認知及在崗實踐項目
c) 案例：高級主管研討班
4. 干部發展項目設計的原則：721
5. 干部任命決策機制：三權分立，分權制衡
a) AT團隊運作機制
b) 三權分立的好處
6. 工具：AAD計劃執行“三部曲”
7. 工具：干部上崗后的90天轉身計劃

五、 在崗管理與干部激勵
1、 華為對干部的考核
1） 績效改進，自己跟自己比
2） 績效考核結果要公開
3） 干部能上能下，每年10%的淘汰
2、 干部激勵
1） 利益共同體而不是利益驅動
2） 內在動機激勵
3） 危機激勵
3、 干部的循環流動機制
1） 中高級主管要進行崗位輪換
2） 干部要“之”字形成長
3） 建立干部職業發展通道
4） 創造干部成長的內部競爭環境
4、 干部的作風建設及監察：自我教育、相互監督、自省自查、問題預警
5、 不合格干部的調整：靜水潛流，持續、例行開展
6、 預警工具：MFP管理者反饋計劃
7、 MFP實施的流程和要點

講師介紹－許世光老師

 ◇ 人力資源管理專家、團隊管理專家
 ◇ 華為HR實踐咨詢顧問
 ◇ 華為大學高級講師
 ◇ 組織與人才發展架構師
 ◇ AACTP國際認證講師
 ◇ 15年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗
 ◇ Hay Group, IBM組織變革項目經驗
 ◇ 軍工領域某企業HR常年顧問，通過績效和培訓等手段實現了中高層領導干部的業務轉身
 ◇ 某通訊企業HRBP轉型項目，協助集團搭建了HRBP三支柱模型，實現BP團隊的快速組建和業務支撐
 ◇ 物業服務行業某標桿企業戰略績效及激勵體系搭建項目，推動公司經營管理模式的優化，實現公司業績的70%增長
 ◇ 某文化旅游公司人力資源團隊建設項目，通過半年快速實現團隊的組建和培養，有效支撐了公司業務的拓展和運營
 ◇ 為長三角領域50多家企業提供過戰略目標制定和執行落地的培訓和輔導，效果顯著

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