向世界級標桿企業學管理實訓營——從戰略到執行

培訓關鍵詞：從戰略到執行培訓,向標桿企業學習培訓,華為管理培訓

向世界級標桿企業學管理實訓營——從戰略到執行(張導師)課程介紹：

    世界級的奇跡。從6個人籌資21000元起步，發展到目前有全球達20萬員工，2021年位列世界百強企業44位，全球最佳品牌百強85位，也是僅有一家中國的企業。華為也是當今世界上重要輿論焦點之一。在連續幾年遭遇美國發起的全面圍剿和極限施壓下，給華為帶來極大挑戰。但是，華為依然韌性崛起。華為為中國企業的崛起作出了榜樣，在5G高科技領域登上了世界頂峰。華為這個奇跡的出現，它并沒有追隨什么風口，沒有發明任何新的商業模式，沒有喊出任何語驚四座的顛覆性口號。但是，華為的奇跡是有內在的邏輯。其最大特點就是始終堅持常識思維，尊重常識，敬畏常識；尊重市場，敬畏市場；尊重客戶，敬畏客戶。
    華為公司的成長和壯大為中國的企業家極大的增強了信心，成為中國企業學習的標桿。如何通過學習華為，增強自身企業的發展動力，增強核心競爭力，促進企業走高質量成長之路，是當前很多行業優秀企業正在踐行的成長之道。
    本實訓營學習課程，特邀華為十多位前資深高管聯袂開發，課程內容系統、接地氣，解讀彈痕累累下華為管理的秘密；以及還聯合了一批在華為工作長達20年左右親自參與華為各項管理變革、在華為不同部門不同崗位上具有十分豐富的管理實踐經驗的原中高層干部，從不同視角挖掘最有價值的亮點與工具，提供了大量鮮為人知的案例，幫助我們理解華為經驗具有獨特的價值，共同梳理出華為發展歷程及發展規律。
    本項目構建出七大模塊十四天課程，自2019年開始已連續成功舉辦了多年，每年堅持在研學內容及案例上進行更新迭代升級，讓企業學習收獲反響熱烈。相較于學院式經典課程體系，更加貼近企業的實情，更加具備實戰和現實指導意義，是新時代提升企業核心競爭力必修的一套世界級標桿企業經營管理實戰課程。

【導 語】
    管理的目的是為了幫助企業獲得良好的績效，良好的績效源自正確的戰略規劃與強有力的執行，在激烈的商業競爭中，只有時刻覺察、優化和修正，不斷優化自己的戰略，保持自己的業務持續領先，才能確保不被淘汰。
    戰略是企業業務運行的發動機，有清晰的戰略才能確保我們有共同的方向，但只有可落地的戰略才是真正的戰略，所謂知易行難，戰略執行是團隊整體的事情，不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰略解碼是一個幫助執行層去理解戰略并找到與自身價值關系的過程。通過對戰略的分解，提煉關鍵任務，根據戰略去布陣點兵和營造氛圍，就能確保企業從頂層設計到戰略到執行落地的一致性。
    絕大多數企業迷失在缺乏戰略管理，或陷入當下的細節，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業價值轉移的機會，這與它非常重視戰略，有著強大的戰略管理能力密不可分。戰略規劃是門藝術，但戰略管理是門科學，科學可以實現可重復性的必然結果。華為已經實現連續10年以上，400多個業務單元100%完成戰略目標達成，這是因為他把從戰略到執行的DSTE（Develop Strategy To Execution）的戰略管理流程框架落實到了每個業務單元。
    在操作方法上，華為公司經過多年不斷借鑒、實踐、優化和本土化演變，逐步完善了BLM業務領先戰略模型，現已成為全公司中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業務單元均能高效完成戰略目標。
    正是靠著清晰的戰略思路，高效的運營管理能力，強大的組織執行能力，支撐業務的快速發展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業當之無愧的龍頭。

實訓營學習議程安排：

時  間	實訓營主題內容	授課導師
參會人員報到，入住酒店
第一天：
08:30—08:50	學習簽到/預習教材/主持人開班
09:00—12:00	《從戰略到執行》（1）	張 導師
12:00—14:00	自助午餐及午休
14:00—20:30	《從戰略到執行》（2）	張 導師
	各小組討論管理解決方案及落地復盤	深化落地中心專家
20:30之后	學員自由交流及經驗分享
第二天：
09:00—12:00	《從戰略到執行》（3）	張 導師
12:00—13:30	自助午餐及午休、退房
13:30—16:30	《從戰略到執行》（4）	張 導師
16:30之后	優勝小組頒獎，學習結束，自由返程

實訓營學習提綱： 
課程引言
DSTE（Develop Strategy To Execution）戰略管理流程框架：



BLM業務領先戰略模型：



第一部分 華為實現持續飛躍的戰略管理體系
1、不掌握心法，只模仿招式，學華為只會適得其反
2、為什么企業需要戰略管理？戰略到底給誰用？
3、戰略規劃是門藝術，戰略管理才是科學
4、不能被執行落地的戰略都是口號，執行的心法是什么？
5、各個部門都需要制定戰略嗎？誰才是戰略的發起者？
6、思想正確才能戰略正確：戰略管理的基本假設
7、什么時候才需要關注戰略？
8、華為從戰略到執行的DSTE流程框架
9、持續實現業務領先的BLM戰略管理方法

第二部分 以共識為基礎確定共同目標策略的戰略規劃
1、不滿足是戰略的起點：戰略三只眼助你看全局
2、戰略制定共識的要點：五看三定
3、不在非戰略機會點上消耗戰略資源
4、通過價值刻度圖看趨勢，并找到創新焦點
5、為了長期競爭力設計戰略控制點

第三部分 敢于直面瓶頸且步步為營的戰略解碼
1、用戰略戰術地圖將公司與一線聯結
2、瓶頸突破戰略解碼法：抓主要矛盾和矛盾主要方面
3、經營就是不斷執行和完善業務流程
4、關鍵任務必須要抓住關鍵瓶頸
5、實現任務和干系人聯結的OST法
6、布陣點兵四步法實現組織協同

第四部分 戰略評估和監控是確保執行落地的科學過程
1、復盤是實現閉環和改進的好辦法
2、會開戰略管理相關的三個會議
3、通過產出圖表抓經營管理
4、戰略管理要和績效管理相結合
5、企業管理的核心就是打造一套以客戶為中心的價值創造體系

授課導師簡介：
張導師
華為集團原移動解決方案總裁（直接向董事會匯報），是華為內部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。多家上市公司/民營企業的商業戰略顧問和高管教練。十多年華為業務實戰經驗，歷任研發、項目管理、銷售、交付、供應鏈、區域總裁、營銷、研發總經理、子產品線總裁、集團解決方案總裁，多次崗位角色轉變，多個崗位的首任開拓主管。具有多年管理實戰經驗和多次臨危受命的經歷，管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多個地域，并兼任華為大學新任國家總經理/產品總經理導師和教練，為華為培養出多名業務總監和總經理。
曾輔導過的部分企業有：海康威視、吉利汽車、奧普家居、方太廚具、浙江通服、遠洲集團、稅友集團、波司登、海馬體照相館、東經易網、聚光集團、海柔創新、北汽福田、上汽集團、美的集團、騰訊集團、中廣核集團、中化集團、視源股份、深信服、奧士康、亞朵酒店、華峰華錦集團、易寶支付、科華恒盛、華勤通訊、掌門1對1、華星光電、保樂力加、3M、唯品會、甜橙金融、人保集團、公牛電器、中控集團等。

 

 

2024年下半年實訓營「核心板塊」主題學習安排

期數	學習時間安排	學習主題內容
51	8月24-25日（2天1晚）	《以“鐵三角”為核心的市場營銷創新體系》
52	9月7-8日（2天1晚）	《業務成長驅動的變革管理與流程優化》
53	9月21-22日（2天1晚）	《向華為學：科學分錢》
54	11月09-10日（2天1晚）	《從戰略到執行》
55	11月23-24日（2天1晚）	《干部管理與人才梯隊建設》
56	12月7-8日（2天1晚）	《支撐企業長期持續增長的創新管理實踐》

2024年下半年實訓營「實戰板塊」主題學習安排

序號	學習時間安排	實戰主題內容
1	8月17-18日（2天）	《向華為學：實現卓越經營的業財融合》
2	10月17-18日（2天）	《向華為學：集成產品開發體系（IPD）》
3	11月17-18日（2天）	《向華為學：客戶關系管理》

 

課綱下載

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