培訓關鍵詞：年度營銷目標培訓
年度營銷目標制定與業績提升訓練營(喻國慶)課程介紹：
【課程簡介】
企業做大做強主要的方法就是新市場的開發和對利基市場的維護，新市場的開發困難重重，多種因素重疊，艱難而復雜，需要專家根據行業及企業產品的特點設置專業的課程，來解決市場開發的問題，其中目標制定與管控技能是完成銷量的基本保障，搞清目標制定與執行中的環節，提升技能是本訓練營的主旨。
【課程收益】
◇ 年度營銷目標的操作與運營，激烈競爭的新形勢下的年度營銷目標有效制定技能提升；
◇ 年度營銷目標與費用制定策略；
◇ 年度營銷目標落地執行、檢核及考評的落地方法。
【課程特色】
采用課堂講授與課堂討論相結合的方式；課堂講授要求理論聯系實際，運用大量實踐案例和教學實例，深入淺出、旁征博引；
講師運用多媒體課件和網絡技術作為教學輔助工具，同時配備課堂練習、現場互動以消化老師的課程內容。
【課程大綱】
第一章：年度營銷目標的總體概念
一、年度營銷目標制定的主要方法
二、營銷6P、6C、6R及其演繹
三、如何盤點自身資源
四、年度營銷目標實現的管控方法
(1) 結果導向的管控
(2) 制度體系管控
(3) 信息管控
(4) 目標的異常管理
五、復盤在目標管理中的運用——復盤的四個作用
六、市場開拓業績增長的方法
七、制定目標的smart法則
案例：工作周報/月報的分析
工具：復盤的使用方法
第二章：營銷主管/經理的能力
一、成功從優秀員工做起
二、客戶心目中市場人員的形象
三、基本的商務禮儀
四、見微知著的能力
五、數據分析的能力
六、慧眼識人的能力
七、調動資源的能力
八、方案形成的能力
九、建立自信的方法
案例：營銷經理的煩惱
工具：營銷主管勝任力模型
第三章：新形勢下的年度營銷目標有效制定技能提升
一、年度營銷目標制定的四個前提
（一）市場總結
（二）內部營銷調研
（三）外部營銷調研
（四）SWOT分析
二、年度營銷目標營銷目標制定方法
（一）銷售目標Vs營銷目標
案例：某企業營銷目標的系統制定
（二）營銷目標制定的四大原則
（三）考核目標VS挑戰目標
案例：如何才能超額完成營銷目標？
（四）制定營銷目標需注意的三大誤區
案例：可口可樂的目標制定方法
三、年度營銷目標制定的六大策略組合
（一）品牌策略設計
案例：品牌重塑不是修修補補？
（二）產品策略設計
討論：如何打造產品的差異化
（三）價格策略設計
案例：某企業的定價策略
（四）渠道策略設計
案例：某企業的渠道多元化
（五）促銷策略設計
模板：基于人性的促銷設計準則
工具：促銷評估十大標準表
（六）傳播策略設計
工具：低成本宣傳的27種方式
（七）互聯網條件下銷售工具的運用
1. 視頻營銷
2. 微信自媒體運用
3. 社群營銷運用
4. APP運用
第四章：年度營銷目標與費用制定
一、 目標制定細則
（一）產品價格目標
（二）渠道開發目標
（三）宣傳促銷目標
（四）員工招培目標
（五）市場推廣目標
二、 年度營銷目標制定的制度保障與費用預算
（一）用喜聞樂見的形式制定與執行制度
（二）費用預算與目標之間的關系
（三）費用預算的維度
（四）費用預算與申報的流程
（五）如何將費用用在刀刃上
三、 落地實施模板參考
（一）A企業年度營銷目標書
（二）B企業營銷方案
（三）C企業營銷執行細案
第五章：年度營銷目標落地執行、檢核及考評
一、年度營銷目標落地執行的氛圍
（一）責任第一，承擔使命
工具：營銷目標責任書
（二）要放下包袱，克服畏懼
（三）空杯歸零，埋葬過去輝煌業績
思考：諸葛亮為何揮淚斬馬謖？
（四）保持高昂的斗志和必勝的信念
案例分析：某企業區域目標超額達成之謎
工具：營銷目標宣誓模板
二、年度營銷目標達成要依靠團隊的力量
（一）樹立為團隊榮譽而戰的意志
（二）打造和諧的團隊文化
（三）鼓勵團隊成員互相協作
（四）天堂與地獄的故事
案例：湘軍，成則舉杯相慶敗則拼死相救
（五）倡導團隊成員彼此欣賞、彼此喝彩
（六）擯棄英雄主義，打造精英團隊
三、年度營銷目標落地，主管應該做什么？
（一）告訴下屬達成目標依靠平時打好基礎
√市場研究：總把控 √渠道細化：列菜單
√產品分銷：鋪貨率 √客戶拜訪：做服務
做到四勤：腳勤、手勤、口勤、腦勤
案例：終端動銷10大法則
（二）善于做一個教練
√職責：傳道、授業、解惑
√學會培訓提升——訓練 銷售政策：口燦蓮花
√教給下屬銷售目標達成的技巧 銷售技巧：二選一法則；分段達標
（三）月初認真準備
√爭取合理的銷售任務 √把任務分解到具體的工作目標中
√確保資源到位 √工作必須突出重點
（四）月中緊抓過程管理
√抓住上半月 √跟蹤到位 √及時調整策略目標
四、抓住促使年度營銷目標目標達成的三個關鍵點
（一）提前備
（二）中間分
（三）月底壓
五、如何對年度營銷目標目標進行有效的跟蹤檢查？
（一）跟蹤檢查的目的是什么？
√激勵——做正確的事 √控制——要注意糾偏 √溯源——找到不達標的原因
（二）跟蹤檢查要遵循哪些標準？
√確保目標 √及時性 √控制性 √突出重點
√明確性 √講求實際 √行動快速
（三）建立跟蹤檢查制度要注意哪些要點？
（四）如何實施年度營銷目標目標績效獎懲？
√實行績效獎懲要注意的問題 √獎懲的方法
（五）業績考核的方法
√考核評估的KPI指標 √常用銷售人員業務考核維度
√銷售人員的提成及獎勵設置 √銷售人員業績的評價
工具：考評表格及模板
【講師介紹】
喻國慶——營銷體系創新管理專家
◇ CMC國際注冊管理咨詢師
◇ 國家注冊高級營銷師
◇ 華中科技大學深圳研究院首席咨詢師
◇ 曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。
◇ 清華博商、華中科技大學、中國海洋大學總裁班營銷講師
◇ 中國營銷傳播網、總裁網專欄作家
◇ 有二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。
◇ 十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。
◇ 擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。
授課特點：
風格激情而又沉穩，語言流暢、風趣幽默、生動活潑，聽他的課既有專業的收獲也有精神的享受。 培訓中有案例分析、小組討論、現場咨詢等形式。授課的案例詳實，工具實用。
其中現場回答學員的問題，判斷準確，見解獨到、一箭穿心、妙語連珠。概括起來可以用：“高、新、實、趣、”四字來形容。
“高”：課程內容站在產業和時代的高度，洞察力強，視野開闊、高屋建瓴，使學員頓悟：“聽君一席話，勝讀十年書“。
“新”：課程內容原創、見解獨到，時代感較強，關注當下熱點話題：互聯網營銷、企業轉型等內容穿插其中。
“實”：課程多為親身案例，實際操盤，演繹生動，場景再現，工具實用。內容深入淺出、通俗易懂、即學即用。
“趣”：根據內容自然演繹，話題生動、寓教于樂、語言風趣幽默、輕松愉快，課堂氣氛融洽，互動自然。
服務過的部分企業
醫藥大健康產業：三諾集團、無極限集團公司、杭州微策生物制藥、濟南正大福瑞達集團、大連生態美化妝品公司、深圳月來悅美母嬰健康公司、北大富硒康藥業、深圳市美中橋生育醫療管理公司
通訊業行業： 中國移動、湖南電信營業廳、深圳友旺科技有限公司、西安電信公司、三星通信營銷有限公司；湖北省武漢市聯通公司；創維集團通信有限公司；合肥海爾電子有限公司
教育培訓機構：新東方教育集團、電子科技大學、深圳博商總裁班、中國海洋大學MBA總裁班、時代光華、時代華商、華中科技大學深圳研究院 、安徽華振教育集團、英盛培訓、新東方廣東公司、深圳億海管理顧問集團、深圳伴隨教育、廣州職業教中心、前言講座
食品、快消品：廣東皇上皇集團、五糧液金谷春；勁牌有限公司；江西章貢酒業；吉林中興食品、山西戎子酒業、汕頭金妹食品集團、北京龍鳳酒業。
工業制造： 廣東勁力精密機械有限公司、深圳國微電子、深圳大贏數控科技有限公司；中國精工控股集團、柳工集團、深圳明星機械、佛山市豪偉德機械有限公司、河北富安橡塑有限公司、溫州戈爾德集團、東莞大倫紙品有限公司、深圳南興科技、雅爾樂服飾有限公司、日本田村化研公司
電子產品：深圳仁為光、電深圳西弛電氣、深圳賽博威視、深圳健怡康科技、深圳源磊科技有限公司、深圳市皓景照明科技有限公司廣州鈕恩泰新能源有、吉祥騰達
政府機關：福建馬尾自貿區、合肥廬江經濟開發區、北京燕郊工信局、江西中小企業管理局
大型國企：、深圳燃氣公司、南方電網、中國外運集團、柳工集團、攀枝花鋼鐵集團、
互聯網、軟件：深圳三越聯合科技有限公司、廣州優投集團、江蘇智寶電子商務有限公司福建泉州開摩幫網、北京樂民電子商城、易企通科技、深圳微網力合科技有限公司、南方網通集團
服務行業： 中國南方航空、甘肅國際會展中心、順豐速運、深圳市升陽升集團、深圳柯賽標識、北京紅磡會所、中南海酒品會、南海游艇會、黑馬私董會、南海肴餐飲服務公司、創業家私董會、深圳公明研創谷，江西省中小企業創新聯盟
大型商業：安徽義烏商品城、深圳邵陽商會、深圳綠建協會、深圳福建商會
主講課程
《營銷人員的專業素質提升》、《大客戶的開發與管理》、《工業品銷售技巧》《B2B營銷與商務談判》《市場需求分析與調研》《渠道開與創新》、《營銷業績提升的方法》、《客戶服務的規范化管理》、《商務談判技能提升》《客戶開發與銷售技能》、《微信社群營銷》、《爆款產品打造》、《市場招商與經銷商管理》、《商業模式與營銷策劃》、《團隊建設與高效溝通》、《顧問式銷售技能》、《新零售與業績增長》、《營銷操盤手特訓營》、《 營銷計劃與預算》、《營銷體系建設與團隊打造》、《以服務促營銷》。《高效執行力》、《跨部門的溝通與協作》、《團隊建設與執行力》、《打造狼性營銷團隊》《市場調研與精準決策》
部分授課場景
溫馨提示：
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