培訓關鍵詞：供應鏈管理培訓
供應鏈規劃與計劃管理(夏老師)課程介紹：
優化產供銷協同，提升精益運營效率，構建韌性、可持續供應鏈
備注：此課程為供應鏈管理專家SCMP供應鏈規劃及計劃部分內容。
課程背景：
企業要想打造高效運作的供應鏈，首先須明確所處環境和自身戰略。只有在熟知自身位置和目標的情況下，企業才可能找到適合自己的行動方向。做到這一點后，企業就可以利用最優化理論對供應鏈進行精細化的設計。
供應鏈計劃以需求計劃為輸入、以生產相關計劃為紐帶、以能力計劃為支撐，擔負著通過產供銷協同以實現企業精益運營的神圣使命，因此其設計與執行的質量將極大地影響企業發展的質量。
課程從識別供應鏈戰略目標開始，逐步介紹為保障戰略落地，供應鏈管理者所必須掌握的基礎知識、方法和工具，涉及供應鏈的設計、集成與優化、成本管理、財務分析、數字化轉型和項目管理等領域。聚焦企業運營中較為普遍的預測難、生產難、交付難等問題，以及部分企業為了保證交付而建立大量庫存等突出現象，旨在通過建立結構化的計劃體系，在戰略業務計劃的引領下，通過銷售與運營計劃的協同，實現需求計劃與供應計劃由遠及近的平衡，進而推動企業由當前的“低效孤島式運營”向“高效協同型運營”轉型，助力企業高質量發展。
課程收益：
幫助從業者系統化學習、梳理和掌握供應鏈規劃落地方法，及計劃管理實戰方法
課程大綱
供應鏈管理規劃（2天）
一、供應鏈環境與戰略
供應鏈宏觀環境
供應鏈微觀環境
供應鏈戰略
戰略分析工具
二、供應鏈設計
供應鏈設計的概念和影響要素
供應鏈設計的內容、時機和流程
供應鏈網絡設計
供應鏈設計所需的技術性知識
三、供應鏈集成與優化
需求與供應集成
銷售與運營計劃
研發與供應鏈的集成
供應鏈流程設計與改進
四、供應鏈成本管理
成本管理基礎
折舊、作業成本法和分攤
成本與價格分析
降低供應鏈的成本
五、供應鏈財務分析與供應鏈金融
財務報表分析
供應鏈財務分析
財務策略及工具
供應鏈金融
供應鏈相關的財務報告責任
六、數字化供應鏈技術及其應用
信息與通訊技術的發展
數字化技術基礎
數字化供應鏈系統架構與業務管理
數字化供應鏈轉型
七、供應鏈項目管理
供應鏈管理中的項目性工作
項目立項
項目計劃
項目的實施、監控和收尾
八、供應鏈管理創新
供應鏈管理創新的內涵
供應鏈管理創新路徑
變革管理
供應鏈計劃管理內容（2天）
一、計劃概述
計劃及其重要性
供應鏈計劃體系
制造模式
計劃面臨的挑戰
二、預測與需求計劃
預測與需求計劃概述
預測基礎與定性預測法
定量預測法
需求預測與需求計劃管理
三、綜合供應計劃
綜合供應計劃體系
綜合供應計劃中的策略
綜合生產計劃編制
綜合生產計劃管理所面臨的主要挑戰
四、銷售與運營計劃(S&OP)
S&OP功能
S&OP流程
S&OP總體輸出
S&OP文化的建立
五、主生產計劃、物料需求計劃及排程
主排程流程的功能
主生產計劃流程
物料需求計劃功能
物料需求計劃流程
排產系統
六、供應能力計劃與管理
供應能力計劃與管理概述
供應能力計劃
供應能力控制
維修、維護和保養
七、庫存管理
庫存管理基礎
庫存計劃模型
庫存訂貨批量
安全庫存
八、計劃信息系統
傳統的計劃信息系統
制造執行系統()MES)
高級計劃與排程(APS)系統
需求預測軟件
九、計劃績效
計劃績效指標框架
計劃績效的常用指標
計劃績效管理
計劃績效改善
講師介紹：夏老師
供應鏈管理專家、資深講師、咨詢顧問
加拿大滑鐵盧大學數學學士
中國物流與采購聯合會（CFLP）采購與供應鏈專家委員會委員
美國注冊采購經理（CPM）
美國項目管理師（PMP）
美國注冊供應管理專家（CPSM）培訓講師
中國供應鏈管理專家（SCMP）培訓講師
行業經驗
10年的國內企業工作經驗，曾服務于IBM、聯想集團、籬笆網、貝業物流等行業領先企業。工作內容覆蓋采購、計劃、倉儲、物流、質量、生產管理、物料控制、項目管理等供應鏈主要職能環節，擁有從一線專員到事業部總經理的完整職業經歷，對制造業、電商、工程項目的供應鏈運作有深入了解。
3年加拿大工作經驗，從事數據分析、軟件設計與開發、數據庫運維等工作，熟悉IT系統的開發過程，具備豐富的供應鏈IT系統的開發經驗與知識。
10年供應鏈培訓講師經驗，累計授課學員超過5000人次，涉及電子、醫療、汽車、電商、物流、飛機維修、服裝、機械、裝飾、生鮮食品等行業。CPSM授權講師等高端講師資質。7年供應鏈管理咨詢顧問經驗，為國家電網、中船重工、中泰化學、振德醫療、博愛集團、綾致時裝、美設集團、冠捷集團、唯品會等國內外行業領先企業實施過多個供應鏈管理體系優化和IT系統開發的項目，多次獲得“年度最佳項目”、“年度明星項目”等客戶授予的高度評價。
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